企業(yè)組織管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 當(dāng)他到任以后，卻時常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。我特別叮囑過他，從那家進(jìn)的紡織品把我們的工序搞亂了，以后別買它的了。 網(wǎng)絡(luò)化 ? 網(wǎng)絡(luò)化組織是相對于層級組織而言的。（ 3）變革與個人的習(xí)慣、價值觀發(fā)生沖突（ 4）對變革的目的、意義了解不足。首先，總部的設(shè)計(jì)師和市場研究者共同設(shè)計(jì)出一個新的模型，然后總部的一個小型工廠就制造出樣品，員工和運(yùn)動員穿上這些樣品進(jìn)行測試。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)由三個方面的管理系統(tǒng)組成： ? 一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤中心； ? 二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本中心； ? 三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤中心。 ? 這是一種 分權(quán)式 結(jié)構(gòu)，它是在總公司之下 設(shè)立多個事業(yè)部 ，事業(yè)部可以按產(chǎn)品、或按市場、或按地區(qū)劃分，每一個事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場；事業(yè)部是總公司下面的一個 利潤中心 ，實(shí)行 獨(dú)立核算，自主經(jīng)營。 ：部門之間的協(xié)調(diào)性比較差 ， 加大了上級主管部門的工作量 。 167。 管理幅度的影響因素 ? ? ?的管理層次 ?4. 計(jì)劃的完善程度 ? ?備情況 二、管理幅度與管理層次 (一）管理幅度 組織環(huán)境的穩(wěn)定性 定義： 是指從企業(yè)最高一級管理層到最低一級管理層的各個等級，每一個等級即為一個管理層次。 167。 主要權(quán)力 ? 有權(quán)根據(jù)工作需要，提出本部門人員、廣告設(shè)施投放增減要求和所需資金預(yù)算； ? 選擇下屬和對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核和獎懲的權(quán)力； ? 要求公司其他部門對本部門工作進(jìn)行合理配合的權(quán)力； ? 在公司核定的范圍內(nèi)審核本部門費(fèi)用開支的權(quán)力； ? 在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力； ? 選擇相關(guān)合作伙伴（廣告代理商等）的權(quán)力（在一定費(fèi)用額度內(nèi)）； ? 對公司產(chǎn)品銷售、市場開拓、經(jīng)營管理的建議權(quán)。而分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)則正與集權(quán)相反。 ：破壞統(tǒng)一指揮原則 ， 造成 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) 、 多頭指揮 ” 。 ： 下屬積極性差 ， 協(xié)調(diào)工作量大 。 ： 有利于各部門之間的溝通 ， 組織結(jié) 構(gòu)有利于任務(wù)的完成 ， 有較好的適應(yīng)性 ： 雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 容易出現(xiàn)意見分歧 ， 責(zé)任不清 。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)只有很精干的中心結(jié)構(gòu)，以 契約關(guān)系 的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 組織變革 內(nèi)部因素 外部環(huán)境因素 組織外部環(huán)境的變化使組織現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制不能與之相適應(yīng)，而產(chǎn)生一些問題，在這種情況下組織不得不進(jìn)行變革。 ? 扁平化授予員工較大的權(quán)力，可以提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力。 ? 企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)的建立和解散基于項(xiàng)目和任務(wù)，他們之間的結(jié)合方式趨向于臨時性和非正式化。” ? 李剛說：“那個電話不是我打的，是印染車間主任打的?！? 演講完畢，謝謝觀看！ ?！? ? 孫勇說：“是嗎？我們和那家廠已訂了采購合同，他們對此會特別敏感的，你這樣做真讓我們處境難堪。如虛擬企業(yè) 虛擬化 ? 未來的企業(yè)講求的是核心競爭力，企業(yè)不需要具有所有的功能，而只需要保留最關(guān)鍵、最具競爭優(yōu)勢的功能，而將其他功能虛擬化。 ? 信息技術(shù)的巨大進(jìn)步，使得信息的傳遞速度快，不受限制，這樣可以減少中層傳遞信息的部門和人員，擴(kuò)大管理幅度。 167。 專業(yè)成本中心產(chǎn)品利潤中心地區(qū)利潤中心事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4事業(yè)部5地區(qū)1地區(qū)2地區(qū)4地區(qū)3生產(chǎn) 銷售 技術(shù) 財(cái)務(wù)產(chǎn)品事業(yè)委員會市場調(diào)研 （九） 控股型組織結(jié)構(gòu) ? 控股型組織，是在非相關(guān)領(lǐng)域開展多種經(jīng)營的企業(yè)所常用的一種組織結(jié)構(gòu)形式，即 通過企業(yè)之間控股，參股，形成由母公司，子公司和關(guān)聯(lián)公司的企業(yè)集團(tuán)。 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，產(chǎn)品種類多、經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)。職能部門除了有建議、咨詢等參謀作用外， 還具
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