企業(yè)組織管理教材(編輯修改稿)
2025-02-11 03:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)小或責(zé)大權(quán)小對(duì)組織來(lái)說(shuō) 都是很危險(xiǎn)的。 精干高效原則 精干是機(jī)構(gòu)少，人員精；高效是工作效 率和工作質(zhì)量高。 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式、特點(diǎn) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 參謀制 ? 直線職能參謀制 ? 事業(yè)部制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 ? 多維立體制 ? 控股型 ? 網(wǎng)絡(luò)型 （一） 直線制 最古老，最簡(jiǎn)單 組織結(jié)構(gòu)形式， 建立在直線職權(quán) 的基礎(chǔ)上 。 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 車間主任 工人 工人 工人 （一） 直線制 特點(diǎn)： 不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) 優(yōu)點(diǎn)： 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明，命令統(tǒng)一 缺點(diǎn)： 對(duì)直線主管的要求高 適用范圍： 小型企業(yè)， 技術(shù)、產(chǎn)品單一 (二 ) 職能制 泰羅提出， 基于管理 專業(yè)化分工 (二 ) 職能制 ：設(shè)立職能部門(mén)，且職能部門(mén)有 指揮權(quán) ：有利充分發(fā)揮職能部門(mén)的專業(yè)優(yōu)勢(shì) ， 減輕直線主管人員的負(fù)擔(dān) 。 ：破壞統(tǒng)一指揮原則 ， 造成 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) 、 多頭指揮 ” 。 （三）直線參謀制 ：是指在組織內(nèi)部 ， 既設(shè)置 直線指揮系統(tǒng) ， 又設(shè)置 專業(yè)化分工的職能管理系統(tǒng) ， 以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 ： 既保證組織的統(tǒng)一指揮 ， 又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 ：部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性比較差 ， 加大了上級(jí)主管部門(mén)的工作量 。 。 直線參謀制 （四）直線職能參謀制 ：在職能制和直線參謀制基礎(chǔ)上發(fā)展形 成。職能部門(mén)除了有建議、咨詢等參謀作用外， 還具有由直接主管分出的與職能業(yè)務(wù)有關(guān)的直線 職能。 ： 充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用 ， 給高層管理 者解決重大問(wèn)題提供充裕時(shí)間 。 ： 下屬積極性差 ， 協(xié)調(diào)工作量大 。 。 廠長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 直線職能參謀制 （五） 事業(yè)部制 ? 20世紀(jì) 20年代美國(guó)通用汽車公司斯隆首創(chuàng)，又稱 斯隆制 。 ? 這是一種 分權(quán)式 結(jié)構(gòu)，它是在總公司之下 設(shè)立多個(gè)事業(yè)部 ，事業(yè)部可以按產(chǎn)品、或按市場(chǎng)、或按地區(qū)劃分，每一個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)；事業(yè)部是總公司下面的一個(gè) 利潤(rùn)中心 ，實(shí)行 獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)。 公司經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 職能 部門(mén) 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 總裁 執(zhí)行副總裁 執(zhí)行副總裁 別克分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬地克 分部 通用轎車 及貨車分部 執(zhí)行副總裁 電器零件 群部 機(jī)械零件 群部 轎車及貨 車群部 按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部組織 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 營(yíng)銷部 人事部 研發(fā)部 中國(guó)市場(chǎng)部 日本市場(chǎng)部 澳大利亞市場(chǎng)部 人事部 韓國(guó)市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 法律部 按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織 （五）事業(yè)部制 ? 特點(diǎn)： 集中決策，分散經(jīng)營(yíng) ? 優(yōu)點(diǎn) ： 有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)；有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性；有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才；增強(qiáng)了整個(gè)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。 ? 缺點(diǎn) ： 機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，造成管理成本的上升；事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向。 ? 適用范圍： 規(guī)模較大，產(chǎn)品種類多、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)。 （六）模擬分權(quán)制 生產(chǎn)階段 1 公司經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 生產(chǎn)階段 2 生產(chǎn)階段 3 職能 部門(mén) 職能 部門(mén)
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