企業(yè)組織結構設計教材(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內容簡介】 同時也可為大公司所用。 獨立的研究開發(fā)咨詢公司廣 告代 理經 理小 組外 包 的工 廠代 理銷 售 商 河南理工大學經管學院 附加式組織 ? 上述所介紹的組織結構形式主要側重于整個企業(yè)的組織結構設計，但有時管理者可能希望保持企業(yè)總體的結構穩(wěn)定，同時需要獲得相應的某些靈活性。此時現實可行的就是在原有的組織結構中附加一個有機的結構單位，具體形式如任務小組或委員會等，此附加組織可以是永久的，也可是臨時性的組織。 河南理工大學經管學院 組織變革與發(fā)展 ? 今天，越來越多的企業(yè)面對的是一個動態(tài)的、變化不定的環(huán)境，這反過來又要求企業(yè)適應這樣的環(huán)境。傳統的認識認為直線式的等級制度最有效，命令可以暢通無阻地層層下達，是工業(yè)時代典型的企業(yè)管理形式。但此管理系統依賴的條件是現場要有大量精確的反饋，決策的性質大體相同，否則該組織管理模式的效率將會是比較低下的。而事實上能滿足此條件的管理環(huán)境已不復存在，等級森嚴的垂直管理制度正逐漸失效，企業(yè)的管理者不得不越來越關注企業(yè)未來組織的變化與調整，以保持企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。 河南理工大學經管學院 采購員 供應商 驗收員 電腦數據庫 貨物 貨款 采購員 供應商 驗收員 財務人員 貨物 發(fā)票 訂單副本 貨款 福特汽車公司采購付款流程改革前后對比 引擎事業(yè)部因此將財會人員減至原來的 1/20；整個北美公司財務部人員由 500名減至 125名。 河南理工大學經管學院 組織變革的原因 外部 環(huán)境 影響 因素 企業(yè)內部環(huán)境影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略與目標、決策過程、信息溝通、人際關系、設備或管理系統的引進、管理集體內部等方面的變化引起企業(yè)組織結構的變革。 社會政治經濟環(huán)境、技術進步、市場環(huán)境、社會價值觀等的變化引起企業(yè)組織結構的變革。 河南理工大學經管學院 組織變革的阻力 個體抵制 組織抵制 河南理工大學經管學院 個人對變革的阻力 ? 任何組織變革都會涉及到個人。它對個人提出觀念的更新、技能的轉變、利益的調整、習慣的改變、平衡的打破等各方面的要求，而企業(yè)中的個體在變革過程中往往會由于認識上和心理上的原因而產生抵觸，從而形成變革的阻力。 個體抵制習慣安全經濟因素對未知的恐懼選擇性信 息加 工 河南理工大學經管學院 組織對變革的阻力 組織就其本質來說是保守的，它們積極地抵制變革。在變革中組織結構和組織關系都會有不同程度的調整，從而影響到組織中個別部門原有的權力、資源、專業(yè)知識技能等方面；或力求組織結構的穩(wěn)定而抵制變革，形成變革的阻力。抵制組織變革的組織阻力主要有六個方面。 組 織抵 制結 構慣 性群 體慣 性有限變革點的限制對專業(yè)知識技能的威脅對已有權力關系的威脅對已有資源分配的威脅 河南理工大學經管學院 變革阻力 的克服 教育與溝通 參與 談判 操縱和收買 強制 河南理工大學經管學院 組織發(fā)展 的趨勢 扁平化 單位小型化 虛擬化 團隊化 學習型 無邊界組織 河南理工大學經管學院 河南理工大學經管學院 團隊化 ? 所謂工作團隊，就是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體組成的正式群體。當管理人員動用團隊作為協調組織活動的主要方式時，其組織結構即為團隊結構。這種結構形式的主要特點是，打破部門界限，可以快速地組
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