企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)教材(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同時(shí)也可為大公司所用。 獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)咨詢公司廣 告代 理經(jīng) 理小 組外 包 的工 廠代 理銷 售 商 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 附加式組織 ? 上述所介紹的組織結(jié)構(gòu)形式主要側(cè)重于整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，但有時(shí)管理者可能希望保持企業(yè)總體的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，同時(shí)需要獲得相應(yīng)的某些靈活性。此時(shí)現(xiàn)實(shí)可行的就是在原有的組織結(jié)構(gòu)中附加一個(gè)有機(jī)的結(jié)構(gòu)單位，具體形式如任務(wù)小組或委員會(huì)等，此附加組織可以是永久的，也可是臨時(shí)性的組織。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革與發(fā)展 ? 今天，越來(lái)越多的企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、變化不定的環(huán)境，這反過(guò)來(lái)又要求企業(yè)適應(yīng)這樣的環(huán)境。傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)認(rèn)為直線式的等級(jí)制度最有效，命令可以暢通無(wú)阻地層層下達(dá)，是工業(yè)時(shí)代典型的企業(yè)管理形式。但此管理系統(tǒng)依賴的條件是現(xiàn)場(chǎng)要有大量精確的反饋，決策的性質(zhì)大體相同，否則該組織管理模式的效率將會(huì)是比較低下的。而事實(shí)上能滿足此條件的管理環(huán)境已不復(fù)存在，等級(jí)森嚴(yán)的垂直管理制度正逐漸失效，企業(yè)的管理者不得不越來(lái)越關(guān)注企業(yè)未來(lái)組織的變化與調(diào)整，以保持企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 采購(gòu)員 供應(yīng)商 驗(yàn)收員 電腦數(shù)據(jù)庫(kù) 貨物 貨款 采購(gòu)員 供應(yīng)商 驗(yàn)收員 財(cái)務(wù)人員 貨物 發(fā)票 訂單副本 貨款 福特汽車公司采購(gòu)付款流程改革前后對(duì)比 引擎事業(yè)部因此將財(cái)會(huì)人員減至原來(lái)的 1/20；整個(gè)北美公司財(cái)務(wù)部人員由 500名減至 125名。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革的原因 外部 環(huán)境 影響 因素 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響因素 企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)、決策過(guò)程、信息溝通、人際關(guān)系、設(shè)備或管理系統(tǒng)的引進(jìn)、管理集體內(nèi)部等方面的變化引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。 社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)價(jià)值觀等的變化引起企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革。 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織變革的阻力 個(gè)體抵制 組織抵制 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 個(gè)人對(duì)變革的阻力 ? 任何組織變革都會(huì)涉及到個(gè)人。它對(duì)個(gè)人提出觀念的更新、技能的轉(zhuǎn)變、利益的調(diào)整、習(xí)慣的改變、平衡的打破等各方面的要求，而企業(yè)中的個(gè)體在變革過(guò)程中往往會(huì)由于認(rèn)識(shí)上和心理上的原因而產(chǎn)生抵觸，從而形成變革的阻力。 個(gè)體抵制習(xí)慣安全經(jīng)濟(jì)因素對(duì)未知的恐懼選擇性信 息加 工 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織對(duì)變革的阻力 組織就其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是保守的，它們積極地抵制變革。在變革中組織結(jié)構(gòu)和組織關(guān)系都會(huì)有不同程度的調(diào)整，從而影響到組織中個(gè)別部門原有的權(quán)力、資源、專業(yè)知識(shí)技能等方面；或力求組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定而抵制變革，形成變革的阻力。抵制組織變革的組織阻力主要有六個(gè)方面。 組 織抵 制結(jié) 構(gòu)慣 性群 體慣 性有限變革點(diǎn)的限制對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的威脅對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅對(duì)已有資源分配的威脅 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 變革阻力 的克服 教育與溝通 參與 談判 操縱和收買 強(qiáng)制 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 組織發(fā)展 的趨勢(shì) 扁平化 單位小型化 虛擬化 團(tuán)隊(duì)化 學(xué)習(xí)型 無(wú)邊界組織 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 河南理工大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 團(tuán)隊(duì)化 ? 所謂工作團(tuán)隊(duì)，就是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。當(dāng)管理人員動(dòng)用團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)即為團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點(diǎn)是，打破部門界限，可以快速地組
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1