企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題(編輯修改稿)
2025-02-12 21:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)， N為人員之 間的結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)。 二、管理幅度n 影響管理幅度的因素 1. 領(lǐng)導(dǎo)的能力 2. 下級(jí)的素質(zhì) 3. 授權(quán)的明確 4. 計(jì)劃的周全 5. 政策的穩(wěn)定 6. 信息的暢通 7. 復(fù)雜的程度 8. 組織的內(nèi)聚力三、組織中的權(quán)力分配n 集權(quán)與分權(quán) 1．集權(quán)與分權(quán)的程度 2．影響集權(quán)和分權(quán)的主要因素 : 組織的規(guī)模 。決策的性質(zhì) 。投資的結(jié)構(gòu) 。 下級(jí)的素質(zhì) 。服務(wù)的要求 ?？刂频倪M(jìn)步 。三、組織中的權(quán)力分配n 直線權(quán)力和參謀權(quán)力 1．直線權(quán)力 賦予上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)利，實(shí)際上就是一種下命令的關(guān)系。 2．參謀權(quán)力 參謀權(quán)力不能直接發(fā)布命令，他們的權(quán)利僅限于向直線人員成其他參謀人員提出建議，是顧問性、服務(wù)性、咨詢性和建設(shè)性的。 3．直線權(quán)力與參謀權(quán)力的關(guān)系 167。43 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想n 權(quán)變組織理論的核心在于把組織看作是一個(gè)有機(jī)的 “系統(tǒng) ”。整個(gè)系統(tǒng)的能力有賴于每一個(gè)子系統(tǒng)的能力，并且，大系統(tǒng)的職能或能力的任何變化都會(huì)要求子系統(tǒng)做出相應(yīng)的變化。一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)和職能必須以組織所處的外部或內(nèi)部的許多環(huán)境因素為基礎(chǔ)，并依基礎(chǔ)的不同而不同。 一、權(quán)變組織理論考慮的影響因素 n 組織規(guī)模 n 經(jīng)營戰(zhàn)略 n 技術(shù) n 成員個(gè)性 n 目標(biāo)一致性 n 系統(tǒng)狀態(tài)n 決策層次 n 環(huán)境穩(wěn)定性 二、有效組織管理的基本原則 n 目標(biāo)一致 n 集權(quán)與分權(quán)n 命令統(tǒng)一 n 職權(quán)相稱 n 絕對(duì)責(zé)任 n 專業(yè)化 n 機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn) n 管理幅度合理 n 具有彈性 n 經(jīng)濟(jì)性 167。44 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展n 任何一種組織要想在社會(huì)中生存和發(fā)展，都必須隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。 n 組織的發(fā)展包含了組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展是探討管理者如何通過長(zhǎng)期有計(jì)劃有目的的努力來改進(jìn)和更新組織結(jié)構(gòu)的過程。 一、組織成長(zhǎng)的演化和變革模型n 美國組織學(xué)家、哈佛商學(xué)院教授 Larry E. Greiner提出了組織成長(zhǎng)的五階段模型 n Greiner認(rèn)為，要構(gòu)建一個(gè)組織發(fā)展模型，至少要考慮五個(gè)方面的因素，即組織的年齡、組織的規(guī)模、組織演化的各個(gè)階段、組織變革的各個(gè)階段以及產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)率。 圖 47 組織成長(zhǎng)階段模型二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向 n 對(duì)傳統(tǒng)的科層組織的修正與補(bǔ)充是基于對(duì)經(jīng)典的組織設(shè)計(jì)原則重新思考的結(jié)果。其目標(biāo)模式是將傳統(tǒng)機(jī)械式的科層組織 (Mechanistic anization)修正補(bǔ)充為具有適應(yīng)性的有機(jī)組織 (Organic anization)，換言之，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向。 機(jī)械式組織和有機(jī)組織的區(qū)別 機(jī)械式 組織 有機(jī)式 組織高 專業(yè) 化分工嚴(yán) 格的部 門 化清晰的命令 鏈管理幅度小集 權(quán)高正 規(guī) 化跨 職 能 團(tuán)隊(duì)跨 層級(jí)團(tuán)隊(duì)自由的信息流 動(dòng)管理幅度大分 權(quán)低正 規(guī) 化促進(jìn)組織有機(jī)化的常用做法 n 工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的職務(wù)設(shè)計(jì)是圍繞個(gè)人進(jìn)行的。當(dāng)職務(wù)是圍繞小組來進(jìn)
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