【文章內(nèi)容簡介】 獎(jiǎng)金） 薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟 （ 1）薪酬分配的指導(dǎo)思想、原則與目標(biāo)； （ 2）薪酬組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)：工資、福利、獎(jiǎng)金等； （ 3）工資等級(jí)制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：什么樣的工資等級(jí)制度； （ 4）崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與實(shí)施：確定具體的評(píng)價(jià)方法并績效評(píng)價(jià)；如果實(shí)行以能力為基礎(chǔ)的工資等級(jí)結(jié)構(gòu)，則要進(jìn)行職能評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)與實(shí)施； （ 5）工資標(biāo)準(zhǔn)測算：采用數(shù)學(xué)測算或市場調(diào)查的方法確定各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）實(shí)施與管理。 二、工資設(shè)計(jì)與管理 工資等級(jí)制度 （ 1）概念：即根據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)，按等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的制度。 理解要注意： A、工資都是分等的，工資等級(jí)制度就是對(duì)應(yīng)如何劃分等級(jí)所制定的規(guī)范； B、劃分工作等級(jí)：依據(jù)勞動(dòng)復(fù)雜程度、繁重程度、責(zé)任大小、勞動(dòng)條件好壞進(jìn)行劃分； C、確定工資等級(jí)：根據(jù)勞動(dòng)者從事的勞動(dòng)等級(jí)，確定其工資等級(jí)和工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）工資等級(jí)制度的主要職能：主要是確定相對(duì)工資率。 （ 3）特點(diǎn)： A、主要從勞動(dòng)質(zhì)量方面反應(yīng)勞動(dòng)差別，并相應(yīng)地按照勞動(dòng)質(zhì)量等級(jí)規(guī)定工資等級(jí)。 B、個(gè)等級(jí)之間的勞動(dòng)質(zhì)量差別不是任意個(gè)人之間的勞動(dòng)質(zhì)量差別，而是各等級(jí)之間的質(zhì)量差別。 C、工資等級(jí)制度規(guī)定的工資，是指職工在法定工作時(shí)間和規(guī)定工作的工資，因此也稱為標(biāo)準(zhǔn)工資。 （ 4）工資等級(jí)制度的類型（按照確定等級(jí)的主要依據(jù)） A、年資型工資制（屬人工資） 主要依據(jù)：年齡和連續(xù)工齡。 理論依據(jù)：年齡越大、企業(yè)工齡越長，技術(shù)熟練程度越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)越大，因而工資越高。 基本特點(diǎn)： 、企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素確定，與勞動(dòng)質(zhì)量沒有直接關(guān)系； ，并每年隨著職工的生活費(fèi)用、物價(jià)、企業(yè)的支付能力而變動(dòng)； ，多等級(jí)，小級(jí)差，按年定期增加工資； ，在基本工資之外，還有優(yōu)厚獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼、津貼等。 。 B、職位型工資制（崗位工資制度、屬職工資） 主要依據(jù)：勞動(dòng)者從事工作的崗位等級(jí)。 主要優(yōu)點(diǎn)：同工同酬； 主要缺點(diǎn)：忽視實(shí)際的技能與勞動(dòng)差別，不利于職工的后續(xù)學(xué)習(xí)；增資必須晉升職位，易造成‘官本位’現(xiàn)象。 C、職能型工資制 主要依據(jù)：按照勞動(dòng)者的技術(shù)或能力等級(jí)確定。 主要優(yōu)點(diǎn)：職工提升能力的積極性高、減少了官本位現(xiàn)象、人員調(diào)整靈活； 主要缺點(diǎn)：拿高工資而不干活。 D、多元化工資制。略。 崗位評(píng)價(jià)方法 （ 1）排列法：對(duì)崗位的重要性進(jìn)行整體性評(píng)價(jià)并排序。 步驟： A、進(jìn)行工作分析，制成工作說明書； B、根據(jù)工作說明書或自己對(duì)該工作的印象，對(duì)工作的重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 優(yōu)點(diǎn)：簡單、省時(shí)、易讓眾多的人參與（因?yàn)槭菍?duì)整體工作的印象），人們?nèi)藛T接受。 缺點(diǎn)：主觀性多，不易形成統(tǒng)一 認(rèn)識(shí)。 適用：中小企業(yè)或機(jī)關(guān)辦公室工作。 （ 2）分類法：事先建立一連串的勞動(dòng)等級(jí)，給出等級(jí)定義，然后，根據(jù)勞動(dòng)等級(jí)類別比較工作類別，把工作確定到各等級(jí)中去。 步驟： A、建立工作類別或級(jí)別數(shù)目。等級(jí)數(shù)目取決于的性質(zhì)、組織規(guī)模大小、職能的不同和工資政策，沒有普遍使用的規(guī)則。 B、進(jìn)行等級(jí)定義。即給建立起來的工作等級(jí)作出工作分級(jí)說明。一般考慮的要素有技術(shù)要求、智力要求、腦力和體力要求、需要的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn) 、工作環(huán)境。 C、評(píng)價(jià)與分類。按照等級(jí)定義對(duì)崗位進(jìn)行歸級(jí)。 優(yōu)點(diǎn)：簡單、省時(shí)、費(fèi)用比較低。與排序法比較更準(zhǔn)確、客觀。 缺點(diǎn)：崗位等級(jí)定義困難。 適用：中小企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、服務(wù)業(yè)。 （ 3）計(jì)點(diǎn)法：先確定影響所有崗位的共同因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)，以建立起評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。然后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)并匯總出每一個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。最后將崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)換為工資等級(jí)。 步驟：分為三個(gè)階段。 A、準(zhǔn)備階段 —— 即建立《工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系階段》。 ，一般包括（美國管理技術(shù)協(xié)會(huì)）： 智能：含知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)； 責(zé)任：含對(duì)設(shè)備、對(duì)材料或產(chǎn)品、對(duì)他人安全、對(duì)他人工 作的責(zé)任 體能：體力與注意力； 工作環(huán)境：工作條件與危險(xiǎn)性。 說明： 以上主要針對(duì)非管理和技術(shù)崗位。 。要求一目了然，一看就懂。 。 。一般總點(diǎn)數(shù)為 500點(diǎn)，我國臺(tái)灣為 600點(diǎn)。 。 B、實(shí)施評(píng)價(jià)階段：在收集各工作崗位職務(wù)說明書的基礎(chǔ)上，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出歌崗位的評(píng)價(jià)得分。 C、劃分崗位等級(jí)。 首先確定等級(jí)數(shù)目，然后計(jì)算等級(jí)之間的幅度，最后進(jìn)行歸級(jí)。 優(yōu)缺點(diǎn)：準(zhǔn)確但費(fèi)時(shí)。適用于大中型企業(yè)。 （ 4）因素比較法：先決定工作評(píng)價(jià)的因素和關(guān)鍵工作，再用評(píng)價(jià)因素和關(guān)鍵工作制成關(guān)鍵工作分級(jí)表，其余工作，以此表為尺度決定其地位。 步驟： A、確定工作評(píng)價(jià)因素，一般包括：智力、技能、體力、責(zé)任和工作條件 5項(xiàng)。 B、選擇關(guān)鍵工作：一是代表性、二是其現(xiàn)行工資比較合理。 例如：會(huì)計(jì)（ 2500）、出納（ 2200）、文書（ 2023）、 司機(jī)（ 2100）、勤雜工（ 1300）。 C、確定各因素對(duì)關(guān)鍵工作的重要性等級(jí)。 關(guān)鍵工作 智力 技能 責(zé)任 體力 工作條件 會(huì)計(jì) 1 1 2 4 4 出納 2 4 1 5 5 文書 3 3 4 3 3 司機(jī) 4 2 3 2 2 勤雜工 5 5 5 1 1 D、將各關(guān)鍵性工作的現(xiàn)行工資按各因素的重要性進(jìn)行分配。 關(guān)鍵工作 智力 技能 責(zé)任 體力 工作條件 會(huì)計(jì) 1640 1520 2720 4320 4300 出納 2420 4400 1800 5300