某公司戰(zhàn)略薪酬管理教材(編輯修改稿)
2025-03-06 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標(biāo) : 華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。從這個(gè)理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財(cái)務(wù)價(jià)值增值”的發(fā)展原則。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。從價(jià)值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因?yàn)樗麄冊敢鉅奚鼈€(gè)人生活而換取得到的，他們用自己的機(jī)會(huì)成本換取了高薪酬。 一 .薪酬目標(biāo) : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是華為管理中最具特色之處。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機(jī)制。 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，這是誰都明白的一個(gè)道理。但也并不是每個(gè)企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。華為的“高薪 +培訓(xùn) +持股”。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機(jī)制的靈活性。 根據(jù)國家相關(guān)政策享受法定福利。繳納保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。所以，它能聚集一批優(yōu)秀的行業(yè)內(nèi)精英。 一 .薪酬目標(biāo) : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃
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