某公司擴(kuò)張戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-01 17:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、共享、轉(zhuǎn)移和核心能力的遷移。 由組織問(wèn)題所帶來(lái)的實(shí)施困難。 2023/3/2 27 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 “ 贏利性 合法性 ” 維度 低 合法性 高 高 盈利性 低 全球 中心主義 地區(qū) 中心主義 多中心 主義 本國(guó) 中心主義 2023/3/2 28 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 市場(chǎng) 資源維度 低 市場(chǎng)全球化程度 高 高 資源全球化程度 低 海外資源 利用者 本地市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)者 全球市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng)者 海外市場(chǎng) 開(kāi)拓者 2023/3/2 29 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略的路徑 內(nèi)部成長(zhǎng)：速度慢 ， 風(fēng)險(xiǎn)可控； 收購(gòu)兼并：快速 ， 收購(gòu)整合難度大 ， 失敗率高； 戰(zhàn)略聯(lián)盟：快速 ， 合作關(guān)系脆弱和不可控 。 從易到難劃分為五個(gè)階段 許可經(jīng)營(yíng) 出口 海外投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球跨國(guó)公司 2023/3/2 30 全球化方式的優(yōu)劣勢(shì)比較 全球化方式 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 許可經(jīng)營(yíng) 低開(kāi)發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)。 缺乏對(duì)技術(shù)的控制權(quán)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)位和經(jīng) 驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)。 出口 具有實(shí)現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的 能力。 高運(yùn)輸成本，貿(mào)易壁壘，與當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷代理 的沖突。 海外投資 分享世界各地經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和全球熱點(diǎn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長(zhǎng)，獲取合 作伙伴的知識(shí)，分擔(dān)開(kāi)發(fā)成本，分散 單一市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，回避單一市場(chǎng) 的周期性變化。 不確定性高，存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融匯兌風(fēng) 險(xiǎn)、關(guān)稅和市場(chǎng)準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)、政局風(fēng)險(xiǎn)、金 融欺詐等諸多風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)技術(shù)的控制權(quán) 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 要素雙向或多向流動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資 源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，組織化優(yōu)勢(shì)，降 低市場(chǎng)交易中的各類費(fèi)用，易于獲得 信息、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)。 聯(lián)盟代價(jià)高昂，合作一方的機(jī)會(huì)主義行為 ，盟友間不可避免的矛盾，“同床異夢(mèng)” ，核心技術(shù)或內(nèi)部知識(shí)可能外泄，聯(lián)盟解 體后企業(yè)將面臨同以前聯(lián)盟成員新一輪更 劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，有潛在成為兼并收購(gòu)對(duì)象的 風(fēng)險(xiǎn)。 全球跨國(guó)公司 價(jià)值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，核 心知識(shí)和能力鑄就的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，新 型內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和速度 經(jīng)濟(jì)形成的效益優(yōu)勢(shì)。 高風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)杠桿，弱化了激勵(lì)， 退出壁壘高，容易患“巨人癥”。 2023/3/2 31 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì) 、 語(yǔ)言 、 文化 、 宗教 、 傳統(tǒng) 、 價(jià)值體系 、 人口 、 環(huán)境 、 政治 、 政府 、法律 、 基礎(chǔ)設(shè)施等諸多方面的差異 東道國(guó)貿(mào)易政策 、 外匯匯率變動(dòng)等 國(guó)際間的政治局勢(shì) 國(guó)外購(gòu)買者的偏好 、 市場(chǎng)狀況 、 分銷渠道 、 長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力 2023/3/2 32 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 跨國(guó)公司面臨的新挑戰(zhàn) 以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高技能 、 高技術(shù)和以服務(wù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)； 生產(chǎn)方式由大規(guī)模集中轉(zhuǎn)向靈活分散； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本條件由與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) ， 向與信息經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)轉(zhuǎn)變； 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向組織競(jìng)爭(zhēng)； 企業(yè)的獲利能力更多地取決于企業(yè)的 RD投資力度和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)； 全球性和本地化兩方面的特征； 亞洲新興市場(chǎng)正在崛起全球領(lǐng)袖企業(yè) 。 2023/3/2 33 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)戰(zhàn)略 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的盈利模式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略 虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)集群 突變視域下的發(fā)展戰(zhàn)略 2023/3/2 34 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)戰(zhàn)略 電子商務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)充分利用信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件 ， 以電子商務(wù)為手段 ， 通過(guò)在價(jià)值鏈上增加價(jià)值 ， 縮減成本 ， 改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)效率 ， 創(chuàng)造商機(jī) ，以提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力 。 廣義電子商務(wù) (EBusiness) 狹義電子商務(wù) (ECommerce) 電子商務(wù)的種類 B2B， B2C， C2C， B2M， B2G 2023/3/2 35 電子商務(wù)的類別 類別 描述 例子 企業(yè)與消費(fèi)者間電 子商務(wù)（ B2C） 企業(yè)向消費(fèi)者個(gè)人銷售產(chǎn) 品或服務(wù) 通過(guò)網(wǎng)站向消費(fèi)者銷售 商品 企業(yè)間電子商務(wù) （ B2B） 企業(yè)向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 售工業(yè)
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