某公司擴張戰(zhàn)略培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-01 17:02 本頁面
【文章內容簡介】 、共享、轉移和核心能力的遷移。 由組織問題所帶來的實施困難。 2023/3/2 27 第六章 擴張戰(zhàn)略 “ 贏利性 合法性 ” 維度 低 合法性 高 高 盈利性 低 全球 中心主義 地區(qū) 中心主義 多中心 主義 本國 中心主義 2023/3/2 28 第六章 擴張戰(zhàn)略 市場 資源維度 低 市場全球化程度 高 高 資源全球化程度 低 海外資源 利用者 本地市場 競爭者 全球市場 經(jīng)營者 海外市場 開拓者 2023/3/2 29 第六章 擴張戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略的路徑 內部成長：速度慢 ， 風險可控； 收購兼并：快速 ， 收購整合難度大 ， 失敗率高； 戰(zhàn)略聯(lián)盟：快速 ， 合作關系脆弱和不可控 。 從易到難劃分為五個階段 許可經(jīng)營 出口 海外投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球跨國公司 2023/3/2 30 全球化方式的優(yōu)劣勢比較 全球化方式 優(yōu)勢 劣勢 許可經(jīng)營 低開發(fā)成本、低風險。 缺乏對技術的控制權，無法實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng) 驗曲線經(jīng)濟。 出口 具有實現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)驗曲線效應的 能力。 高運輸成本，貿易壁壘，與當?shù)貭I銷代理 的沖突。 海外投資 分享世界各地經(jīng)濟的成長和全球熱點 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展帶來的收益，實現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長，獲取合 作伙伴的知識，分擔開發(fā)成本，分散 單一市場系統(tǒng)性風險，回避單一市場 的周期性變化。 不確定性高，存在經(jīng)營風險、金融匯兌風 險、關稅和市場準入風險、政局風險、金 融欺詐等諸多風險，缺乏對技術的控制權 。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 要素雙向或多向流動，優(yōu)勢互補，資 源共享，風險共擔，組織化優(yōu)勢，降 低市場交易中的各類費用，易于獲得 信息、知識、技巧和經(jīng)驗。 聯(lián)盟代價高昂，合作一方的機會主義行為 ，盟友間不可避免的矛盾，“同床異夢” ，核心技術或內部知識可能外泄，聯(lián)盟解 體后企業(yè)將面臨同以前聯(lián)盟成員新一輪更 劇烈的競爭，有潛在成為兼并收購對象的 風險。 全球跨國公司 價值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢，核 心知識和能力鑄就的經(jīng)營優(yōu)勢，新 型內部化優(yōu)勢，整合供應鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和速度 經(jīng)濟形成的效益優(yōu)勢。 高風險，強化了經(jīng)營杠桿，弱化了激勵， 退出壁壘高，容易患“巨人癥”。 2023/3/2 31 第六章 擴張戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營的挑戰(zhàn)和風險 社會 、 語言 、 文化 、 宗教 、 傳統(tǒng) 、 價值體系 、 人口 、 環(huán)境 、 政治 、 政府 、法律 、 基礎設施等諸多方面的差異 東道國貿易政策 、 外匯匯率變動等 國際間的政治局勢 國外購買者的偏好 、 市場狀況 、 分銷渠道 、 長期增長潛力 2023/3/2 32 第六章 擴張戰(zhàn)略 跨國公司面臨的新挑戰(zhàn) 以物品為基礎的生產(chǎn)轉向高技能 、 高技術和以服務為基礎的生產(chǎn)； 生產(chǎn)方式由大規(guī)模集中轉向靈活分散； 企業(yè)經(jīng)營的基本條件由與工業(yè)經(jīng)濟相適應 ， 向與信息經(jīng)濟相適應轉變； 從產(chǎn)品競爭轉向組織競爭； 企業(yè)的獲利能力更多地取決于企業(yè)的 RD投資力度和知識網(wǎng)絡； 全球性和本地化兩方面的特征； 亞洲新興市場正在崛起全球領袖企業(yè) 。 2023/3/2 33 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務戰(zhàn)略 網(wǎng)絡環(huán)境下的盈利模式和競爭戰(zhàn) 略 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 產(chǎn)業(yè)集群 突變視域下的發(fā)展戰(zhàn)略 2023/3/2 34 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務戰(zhàn)略 電子商務戰(zhàn)略是企業(yè)充分利用信息化技術和互聯(lián)網(wǎng)提供的條件 ， 以電子商務為手段 ， 通過在價值鏈上增加價值 ， 縮減成本 ， 改進業(yè)務活動效率 ， 創(chuàng)造商機 ，以提高企業(yè)盈利能力和競爭能力 。 廣義電子商務 (EBusiness) 狹義電子商務 (ECommerce) 電子商務的種類 B2B， B2C， C2C， B2M， B2G 2023/3/2 35 電子商務的類別 類別 描述 例子 企業(yè)與消費者間電 子商務（ B2C） 企業(yè)向消費者個人銷售產(chǎn) 品或服務 通過網(wǎng)站向消費者銷售 商品 企業(yè)間電子商務 （ B2B） 企業(yè)向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品 或服務 售工業(yè)
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