某公司擴(kuò)張戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-在線瀏覽
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【正文】 政策 提高聲譽(yù)和影響力 2023/3/2 23 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 全球化基本戰(zhàn)略定位 “ 成本 差異化 ” 維度 全球化戰(zhàn)略 （ global strategy） 國(guó)際化戰(zhàn)略 （ international strategy） 跨國(guó)化戰(zhàn)略 （ transnational strategy） 多國(guó)化戰(zhàn)略 （ multinational strategy） 2023/3/2 24 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 “ 贏利性 合法性 ” 維度 本國(guó)中心主義 (Ethnocentrism) 多中心主義 (Polycentrism) 地區(qū)中心主義 (Region centrism) 全球中心主義 (Geocentrism) “ 市場(chǎng) 資源 ” 維度 海外市場(chǎng)開拓者 海外資源利用者 全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者 本地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者 2023/3/2 25 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 低 因地制宜的壓力 高 高 降低成本的壓力 低 全球化 Global 國(guó)際化 International 跨國(guó)化 transnational 多國(guó)化 Multinational 成本 — 差異化維度 2023/3/2 26 不同全球戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) 戰(zhàn)略類型 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 全球化 具有充分開發(fā)和利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、區(qū)位經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的能力。 缺乏因地制宜性。 缺乏因地制宜性，難以實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，不能充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。 無法實(shí)現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟(jì)性，無法開發(fā)和利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，難以向外國(guó)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力。 由組織問題所帶來的實(shí)施困難。 從易到難劃分為五個(gè)階段 許可經(jīng)營(yíng) 出口 海外投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球跨國(guó)公司 2023/3/2 30 全球化方式的優(yōu)劣勢(shì)比較 全球化方式 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 許可經(jīng)營(yíng) 低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)。 出口 具有實(shí)現(xiàn)區(qū)位優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)的 能力。 海外投資 分享世界各地經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)和全球熱點(diǎn) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的收益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn) 的全球配置，尋求新的增長(zhǎng)，獲取合 作伙伴的知識(shí)，分擔(dān)開發(fā)成本，分散 單一市場(chǎng)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，回避單一市場(chǎng) 的周期性變化。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 要素雙向或多向流動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資 源共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，組織化優(yōu)勢(shì)，降 低市場(chǎng)交易中的各類費(fèi)用，易于獲得 信息、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)。 全球跨國(guó)公司 價(jià)值鏈分解與整合的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，核 心知識(shí)和能力鑄就的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，新 型內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，整合供應(yīng)鏈的系統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和速度 經(jīng)濟(jì)形成的效益優(yōu)勢(shì)。 2023/3/2 31 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 全球化經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì) 、 語言 、 文化 、 宗教 、 傳統(tǒng) 、 價(jià)值體系 、 人口 、 環(huán)境 、 政治 、 政府 、法律 、 基礎(chǔ)設(shè)施等諸多方面的差異 東道國(guó)貿(mào)易政策 、 外匯匯率變動(dòng)等 國(guó)際間的政治局勢(shì) 國(guó)外購(gòu)買者的偏好 、 市場(chǎng)狀況 、 分銷渠道 、 長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力 2023/3/2 32 第六章 擴(kuò)張戰(zhàn)略 跨國(guó)公司面臨的新挑戰(zhàn) 以物品為基礎(chǔ)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向高技能 、 高技術(shù)和以服務(wù)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)； 生產(chǎn)方式由大規(guī)模集中轉(zhuǎn)向靈活分散； 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本條件由與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) ， 向與信息經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)轉(zhuǎn)變； 從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向組織競(jìng)爭(zhēng)； 企業(yè)的獲利能力更多地取決于企業(yè)的 RD投資力度和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)； 全球性和本地化兩方面的特征； 亞洲新興市場(chǎng)正在崛起全球領(lǐng)袖企業(yè) 。 廣義電子商務(wù) (EBusiness) 狹義電子商務(wù) (ECommerce) 電子商務(wù)的種類 B2B， B2C， C2C， B2M， B2G 2023/3/2 35 電子商務(wù)的類別 類別 描述 例子 企業(yè)與消費(fèi)者間電 子商務(wù)（ B2C） 企業(yè)向消費(fèi)者個(gè)人銷售產(chǎn) 品或服務(wù) 通過網(wǎng)站向消費(fèi)者銷售 商品 企業(yè)間電子商務(wù) （ B2B） 企業(yè)向其他企業(yè)銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 售工業(yè)品 企業(yè)與經(jīng)理人間的 電子商務(wù)（ B2M） 企業(yè)向所生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售 者或者其工作者銷售產(chǎn)品 或服務(wù) 以中國(guó)市場(chǎng)為例，傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站面 對(duì) ，而 B2M面對(duì)則是 14億的中 國(guó)公民！ 消費(fèi)者電子商務(wù) （ C2C） 網(wǎng)上集市的參與者可以彼 此買賣商品。 消費(fèi)者和企業(yè)在易趣網(wǎng)上集市里彼此進(jìn) 行交易。 2023/3/2 36 第七章 發(fā)展戰(zhàn)略 電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變 非中間化 （ disintermediation）
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