某公司擴張戰(zhàn)略培訓教材-展示頁
2025-02-17 17:02本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的優(yōu)勢 經(jīng)濟性 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟 信息經(jīng)濟 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟 提升差別化 穩(wěn)定性 可控性 統(tǒng)籌性 防衛(wèi)性 2023/3/2 2 第六章 擴張戰(zhàn)略 垂直一體化戰(zhàn)略的劣勢 需克服移動壁壘的成本 資本投資需求 降低改換或轉換的靈活性 存在價值鏈的各個階段生產(chǎn)能力平衡問題 不管是前向整合還是后向整合都需要擁有完全不同的技能和業(yè)務能力 增加經(jīng)營杠桿 弱化激勵 2023/3/2 3 第六章 擴張戰(zhàn)略 解體戰(zhàn)略 （ Deintegration） 解體是指從價值鏈體系的某些階段中撤離出來 ， 依靠外部供應商獲得所需的產(chǎn)品 、 支持服務或者職能活動 。 企業(yè)只做自己最擅長的事或最重要的事 ， 而將沒有比較優(yōu)勢或非核心的業(yè)務通過外包 （ outsourcing） 解決 。 2023/3/2 4 第六章 擴張戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 （ 多樣化 、 多角化 ） 多元化戰(zhàn)略 （ diversification strategies） 是在多個相關或不相關的產(chǎn)業(yè)領域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略 。 無形關聯(lián)則指建立在管理 、 品牌 、 商譽等方面的共享 。 2023/3/2 8 第六章 擴張戰(zhàn)略 集中多元經(jīng)營戰(zhàn)略的條件 企業(yè)參與競爭的產(chǎn)業(yè)屬于零增長或慢增長的產(chǎn)業(yè)； 增加新且相關的產(chǎn)品將會顯著地促進現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售； 企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的相關產(chǎn)品； 相關的新產(chǎn)品所具有的季節(jié)性銷售波動 ，正好可以彌補企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)周期的波動； 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期中的衰退階段； 企業(yè)擁有強有力的管理隊伍 2023/3/2 9 第六章 擴張戰(zhàn)略 橫向多元經(jīng)營戰(zhàn)略 橫 向 多 元 經(jīng) 營 （ horizontal diversification） ， 是指向現(xiàn)有用戶提供新的與原有業(yè)務不相關的產(chǎn)品或服務 。 IBM重塑藍色巨人的故事 ， 從 “ 硬件 +操作系統(tǒng) ” 提供商 ， 拓展為電子商務軟硬件的整體服務集成提供商 。 2023/3/2 11 第六章 擴張戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營：從與現(xiàn)有的事業(yè)領域沒有明顯關系的產(chǎn)品 、 市場中尋求成長機會的戰(zhàn)略 。 2023/3/2 13 第六章 擴張戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營戰(zhàn)略的動因 加速企業(yè)成長 充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢 加強核心競爭力 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構 2023/3/2 14 第六章 擴張戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢 協(xié)同效應 、 規(guī)模經(jīng)濟和 （ 或 ） 范圍經(jīng)濟 分散經(jīng)營風險 資源利用率更高 企業(yè)收益更加穩(wěn)定 并購增加財富 有效解決企業(yè)內(nèi)部投資不足 2023/3/2 15 第六章 擴張戰(zhàn)略 混合多元經(jīng)營戰(zhàn)略的風險 行業(yè)進入和退出風險 經(jīng)營風險 內(nèi)部經(jīng)營整合風險 2023/3/2 16 第六章 擴張戰(zhàn)略 市場 產(chǎn)品 現(xiàn)有 新 現(xiàn)有 市場滲透 相關多樣化 (產(chǎn)品開發(fā) ) 新 擴展 (市場開發(fā) ) 無關多樣化 安 索 夫 矩 陣 2023/3/2 17 第六章 擴張戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略的實施 多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略路徑 ， 按 難易程度由低到高 依次為專業(yè)型 —— 主導集約型 —— 主導擴展型 —— 關聯(lián)集約型 —— 關聯(lián)擴散型 —— 非關聯(lián)型 。 2023/3/2 18 第六章 擴張戰(zhàn)略 進入新領域的關鍵要素 選擇好時機 把握好節(jié)奏 選擇好對象 選擇好次序 戰(zhàn)略協(xié)同 靜態(tài) 橫向協(xié)同 動態(tài) 進程協(xié)同 由 “ 廣而泛 ” 轉向 “ 專向精 ” 鑄造核心能力 —— 多元化經(jīng)營的不二法門 2023/3/2 19 第六章 擴張戰(zhàn)略 幾種說法的解讀 多元化經(jīng)營能規(guī)避風險 ？ 雞蛋不要裝在一個籃子 ？ 多元化經(jīng)營是陷阱 ？ 東方不亮西方亮 ？ 2023/3/2 20 第六章 擴張戰(zhàn)略 全球化戰(zhàn)略 全球化的三個階段 全球化 1492年到 1825年 全球化 1825年到 2023年 全球化 2023年至今 2023/3/2 21 第六章 擴張戰(zhàn)略 全球化何以可能 空間扁平化 貿(mào)易自由化 商務電子化 生產(chǎn)社會化 經(jīng)營虛擬化 2023/3/2 22 第六章 擴張戰(zhàn)略 全球化動因 尋求增長 規(guī)模經(jīng)濟收益 充分利用自身優(yōu)勢 降低成本 減輕競爭壓力 分散商業(yè)風險 享受國外優(yōu)惠
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