某公司基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-10 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)會(huì) 弱勢 威脅 通過利用外部的機(jī)會(huì)可以改進(jìn)內(nèi)部的弱勢 采用防衛(wèi)技巧減少內(nèi)部弱勢并避免外部的威脅 二、如何制定工作計(jì)劃 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 計(jì)劃開展工作的方法 考慮事項(xiàng) 衡量資源 估計(jì)時(shí)間 決定地點(diǎn) 工作次序 估計(jì)成本 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 訂明時(shí)限 分派工作 考慮員工的情況 態(tài)度 能力 工作量 人際關(guān)系 跟進(jìn)工作成效 三個(gè)要點(diǎn) 搜集資料 對照標(biāo)準(zhǔn) 矯正錯(cuò)誤 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 明確時(shí)限 – 詳細(xì)明確 – 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 – 明確時(shí)限 S M A R T 原則 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 訂明時(shí)限 〤 √ ? 〤 〤 改善組織工作的技巧 〤 √ √ 〤 〤 提升工作效率 √ √ √ √ √ 于一個(gè)月后減少客人投訴百分之十 √ √ ? √ ? 今天我要處理十項(xiàng)工作 √ ? ? √ ? 今天要完成一個(gè)五十頁的報(bào)告 √ √ √ 〤 〤 下一個(gè)月要提高員工的生產(chǎn)力 訂明時(shí)限 相關(guān)的 可實(shí)現(xiàn)的 可以量度 詳細(xì)明確 有效原則 工作目標(biāo) 以下目標(biāo)是否符合原則？ 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 計(jì)劃開展工作的方法 考慮事項(xiàng) 衡量資源 估計(jì)時(shí)間 決定地點(diǎn) 工作次序 估計(jì)成本 1. 衡量資源 —— 資源是否充足 2. 估計(jì)時(shí)間 —— 與目標(biāo)時(shí)間作比較 3. 決定執(zhí)行地點(diǎn) 4. 安排工作次序 —— 把工作細(xì)項(xiàng)安排先后完成或同時(shí)進(jìn)行的次序 5. 估計(jì)所需成本 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 分派工作 考慮員工的情況 態(tài)度 能力 工作量 人際關(guān)系 ?員工的工作態(tài)度（有心） ?員工的工作能力（有力） ?員工的工作量（有時(shí)間） ?員工的人際關(guān)系（有人緣） 三、工作計(jì)劃與跟進(jìn)的過程 跟進(jìn)工作成效 三個(gè)要點(diǎn) 搜集資料 對照標(biāo)準(zhǔn) 矯正錯(cuò)誤 跟進(jìn)工作的工具： 清單 () 甘特圖 ( ) 工 作 項(xiàng) 目 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 1.
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