某公司基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-10 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)會 弱勢 威脅 通過利用外部的機(jī)會可以改進(jìn)內(nèi)部的弱勢 采用防衛(wèi)技巧減少內(nèi)部弱勢并避免外部的威脅 二、如何制定工作計劃 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 計劃開展工作的方法 考慮事項(xiàng) 衡量資源 估計時間 決定地點(diǎn) 工作次序 估計成本 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 訂明時限 分派工作 考慮員工的情況 態(tài)度 能力 工作量 人際關(guān)系 跟進(jìn)工作成效 三個要點(diǎn) 搜集資料 對照標(biāo)準(zhǔn) 矯正錯誤 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 明確時限 – 詳細(xì)明確 – 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 – 明確時限 S M A R T 原則 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 訂立目標(biāo) 原則 詳細(xì)明確 可以量度 可實(shí)現(xiàn)的 相關(guān)的 訂明時限 〤 √ ? 〤 〤 改善組織工作的技巧 〤 √ √ 〤 〤 提升工作效率 √ √ √ √ √ 于一個月后減少客人投訴百分之十 √ √ ? √ ? 今天我要處理十項(xiàng)工作 √ ? ? √ ? 今天要完成一個五十頁的報告 √ √ √ 〤 〤 下一個月要提高員工的生產(chǎn)力 訂明時限 相關(guān)的 可實(shí)現(xiàn)的 可以量度 詳細(xì)明確 有效原則 工作目標(biāo) 以下目標(biāo)是否符合原則？ 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 計劃開展工作的方法 考慮事項(xiàng) 衡量資源 估計時間 決定地點(diǎn) 工作次序 估計成本 1. 衡量資源 —— 資源是否充足 2. 估計時間 —— 與目標(biāo)時間作比較 3. 決定執(zhí)行地點(diǎn) 4. 安排工作次序 —— 把工作細(xì)項(xiàng)安排先后完成或同時進(jìn)行的次序 5. 估計所需成本 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 分派工作 考慮員工的情況 態(tài)度 能力 工作量 人際關(guān)系 ?員工的工作態(tài)度（有心） ?員工的工作能力（有力） ?員工的工作量（有時間） ?員工的人際關(guān)系（有人緣） 三、工作計劃與跟進(jìn)的過程 跟進(jìn)工作成效 三個要點(diǎn) 搜集資料 對照標(biāo)準(zhǔn) 矯正錯誤 跟進(jìn)工作的工具： 清單 () 甘特圖 ( ) 工 作 項(xiàng) 目 09:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 1.
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