【文章內(nèi)容簡介】 易做到，但又必須做到。 ? 對項目的情況實時把控。項目經(jīng)理應(yīng)該了解項目上每天的情況，要無論何時被問及都能如實答復(fù)項目運行的具體情況。 ? 只要可以做的就先做起來，不具備條件，就去想辦法創(chuàng)造條件。工程往往在運動中問題最少。作為項目管理的決策者就應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)可以做的工作，并努力創(chuàng)造條件讓其展開，同時在實施中去發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到順利推進項目的效果。 ? 項目施工過程中大部分問題在發(fā)生前都會有所預(yù)警，項目經(jīng)理可以預(yù)估風險并組織制定相應(yīng)對策；對于沒有預(yù)警的突發(fā)事件，首先要冷 靜思考，積極應(yīng)對，拿出項目部的初步解決方案，同時通報給分 管領(lǐng)導(dǎo)或在工作群里通報，或?qū)で笾С帧? 正常施工過程中，你應(yīng)該做什么？ 怎樣避免發(fā)生問題 ？ 發(fā)生了問題 怎樣去解決？ 該如何做才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理 ? 最主要建立與甲方的良好合作關(guān)系，這是一切的根本，我想這一點不需要更多解釋了。 ? 監(jiān)理面對的更多是施工過程。雖然表面上業(yè)主方會更尊重監(jiān)理的意見，那是因為監(jiān)理有其職責所在，我們要確信，沒有哪個業(yè)主會指望讓監(jiān)理整單負責，所以業(yè)主的根本關(guān)注點仍在我們施工單位這里。監(jiān)理單位比我們更清楚其所處的位置，因此監(jiān)理方往往表現(xiàn)出強烈的刷存在感的意愿。項目經(jīng)理要做的是一方面讓監(jiān)理方在業(yè)主面前得到尊重，讓其有存在感，另一方面在私下灌輸我們兩方是榮辱共同體，一榮俱榮一損俱損的思想，必要時可以在其面前與業(yè)主秀秀恩愛。 ? 其他外部單位的協(xié)調(diào)工作并非不重要，而是并不需要花費太多的精力去處理，也根據(jù)施工區(qū)域的不同各有側(cè)重。如設(shè)計，檢測，安、質(zhì)監(jiān)站，城管等林林總總，這里不一一列舉，總之原則是盡量協(xié)調(diào)在前。 ? 項目經(jīng)理需要與分包或供應(yīng)商有良好的溝通，但不建議與其建立良好的私人關(guān)系。 如果你是項目經(jīng)理，就要會正確處理各方面關(guān)系。那我們怎么去理解這樣的準則，其實很困難，因為好像每個關(guān)系都很重要，都不放心，但你不可能每一面都去跟進和處理。 項目經(jīng)理怎樣看待自己崗位 你在領(lǐng)導(dǎo)一個項目 。 對項目，你在經(jīng)營工程和管理；對公司，你在經(jīng)營品牌和價值；對自己，你在經(jīng)營人生 和未來！ 二、項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理） ? 受項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責任， 負責實施日常施工生產(chǎn)管理。 ? 參與施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。 ? 負責組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標；直接領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作。 ? 合理安排生產(chǎn)調(diào)度工作，細致了解各個施工具體環(huán)節(jié)，針對問題，及時進行協(xié)調(diào)，確保施工進度的正常進行。 ? 協(xié)助項目經(jīng)理搞好對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 ? 負責組織現(xiàn)場材料驗收工作，簽發(fā)施工任務(wù)單和出庫單、領(lǐng)料單。 ? 參加隱蔽工程驗收，參加相關(guān)的技術(shù)復(fù)核工作，組織處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題。 項目副經(jīng)理的崗位職責： 項目副經(jīng)理各階段的任務(wù) ? 了解并熟悉項目施組、現(xiàn)場、策劃書； ? 了解并熟悉現(xiàn)場外部條件，如紅線位置、地勢高差、道路通行情況、地下管線和臨邊建筑情況、居民區(qū)距離、有否河道隧道等，并評估外部環(huán)境對我方施工的影響； ? 接收場地，配合項目工程師辦理場地移交手續(xù)； ? 規(guī)劃現(xiàn)場臨設(shè)的布置、道路、機械設(shè)備的擺放、開行路線等（各工藝的現(xiàn)場布置要素有所不同，通用的如進出口、臨時道路、辦公區(qū)、生活區(qū)、水電布置、設(shè)備拼裝場地、材料存儲或擺放等），并編制詳細現(xiàn)場施工準備計劃； ? 參與對工人和班組的交底工作，通報現(xiàn)場和周邊情況并提醒注意事項； ? 指揮施工員或直接指揮工人、機械，負責現(xiàn)場準備工作的實施； ? 每天記錄現(xiàn)場情況（做的事情、工人考勤、設(shè)備進場時間、設(shè)備臺班、材料進場時間和數(shù)量等），計劃第二天要做的事項。 前期準備階段任務(wù)： 項目副經(jīng)理各階段的任務(wù) ? 現(xiàn)場動態(tài)管控，包括道路使用、機械安排、施工分區(qū)、臨設(shè)安排、安全檢查、文明施工等； ? 人、材、機的現(xiàn)場管理和調(diào)度； ? 參與原始單據(jù)如作業(yè)單、出庫單等的會簽，收集當天能原始單據(jù)并移交項目工程師處入臺賬； ? 做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 隨時向項目部通報現(xiàn)場情況和發(fā)現(xiàn)的問題，并給出解決方案； ? 與項目經(jīng)理意見不一致時可共同探討，但必須服從項目經(jīng)理的指揮。 施工階段任務(wù)： 項目副經(jīng)理各階段的任務(wù) ? 規(guī)劃人、材、機以及配套物資的撤場時間，規(guī)劃道路的使用，并指揮實施； ? 場地平整（重點泥漿池處理），配合項目工程司辦理場地、水、電的移交； ? 關(guān)注場地周邊環(huán)境情況，留下影像資料，重點觀察雨污水井、圍墻、周邊敏感建筑，并帶業(yè)主和監(jiān)理見證。 ? 參與對業(yè)主簽證、對分包簽證。 收尾及撤場階段任務(wù)： 開挖驗收階段任務(wù)： ? 開挖監(jiān)控，重點關(guān)注降水情況、開挖順序、開挖倉位、一次挖深、臨空面堆土、支護體受力和位移情況、監(jiān)測情況等，積極參與對業(yè)主、監(jiān)理、總包的溝通，留好現(xiàn)場證據(jù)； ? 組織人、材、機配合驗收工作。 項目副經(jīng)理必備的素質(zhì) ?職業(yè)道德 ——廉政和勤奮 ?專業(yè)素質(zhì)和大局觀 ?要具備很強的協(xié)調(diào)能力 ?思路清晰、勤于思考、善于變通 三、項目工程師（技術(shù)經(jīng)理） ? 負責工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，對項目質(zhì)量、技術(shù)全面負責。 ? 負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。 ? 組織編制施工組織設(shè)計及施工方案，組織圖紙會審。 ? 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，組織按施工組織設(shè)計施工。 ? 向施工項目組織內(nèi)有關(guān)管理人員進行技術(shù)交底。 ? 負責組織復(fù)查工程測量定位、放線工作，組織開展質(zhì)量檢查工作。 ? 參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。 ? 審查簽發(fā)施工技術(shù)核定單及有關(guān)的技術(shù)復(fù)核紀錄。 ? 在施工現(xiàn)場指導(dǎo)、督促施工人員遵守規(guī)范、規(guī)程，組織技術(shù)培訓(xùn)。 ? 組織整理分項工程技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。 項目工程師的崗位職責： 項目工程師各階段的任務(wù) ? 熟悉合同； ? 審圖，提出疑問，組織設(shè)計交底會議，做好設(shè)計交底會議紀要； ? 詳細計算圖紙工作量，分析圖紙中的敏感要素、控制要點、利潤點； ? 與項目副經(jīng)理討論現(xiàn)場布置，編制（優(yōu)化）施工方案； ? 收集現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)如標高、水、電表讀數(shù)等，辦理交接單，與項目副經(jīng)理共同主持場地接收工作； ? 主持復(fù)核測量點位，復(fù)核紅線，主持測量放線的報驗工作； ? 主持其他前期報驗工作如開工報告、公司及人員資質(zhì)報審、設(shè)備檢測、材料檢測等； ? 組織召開技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的交底會，對各班組進行交底； ? 建立材料和機械臺賬； ? 建立質(zhì)