某公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-01-25 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃體系 、 過(guò)程控制及過(guò)程控制來(lái)實(shí)施 目標(biāo)管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ， 即以目標(biāo)的完成能不能完成集團(tuán)對(duì)上海公司的利潤(rùn)要求 、 能不能完成公司對(duì)項(xiàng)目中心的下達(dá)的銷售目標(biāo)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn) 。 主要目標(biāo)控制 A、 項(xiàng)目工程進(jìn)度 B、 項(xiàng)目銷售 C、 項(xiàng)目質(zhì)量 D、 項(xiàng)目成本 其他 9個(gè) 目標(biāo)控制 A、 項(xiàng)目安全管理； B、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 ； C、 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ； D、 項(xiàng)目合同管理 ； E、 項(xiàng)目信息管理； F、 生產(chǎn)要素管理； G、 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)； H、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理； I、 項(xiàng)目移交入伙管理 。 七、 對(duì)項(xiàng)目中心的考核與激勵(lì)機(jī)制 考核評(píng)價(jià) A、 項(xiàng)目執(zhí)行能力考核制 。 B、 突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核評(píng)價(jià) 。 C、 依據(jù)簽訂的 “ 責(zé)任書 ” 。 D、 過(guò)程考核評(píng)價(jià)與綜合性終結(jié)考核結(jié)合 。 E、 兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 。 激勵(lì)機(jī)制 A、 借鑒成功經(jīng)驗(yàn) ， 并結(jié)合實(shí)際情況制定 ， 不與激勵(lì)精神相違背 。 B、 在遠(yuǎn)期能有利于促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在中期能有利于保證公司業(yè)務(wù)快速增加的要求；在近期能有利于促進(jìn)公司項(xiàng)目制的順利實(shí)施 。 C、 建立在具有金地上海公司特色企業(yè)文化基礎(chǔ)上的系統(tǒng)體系 。 D、 做到公平 、 公開(kāi) 、 公正的 “ 三公 ” 原則 。 E、 為分公司與項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面來(lái)考慮 。 F、 激勵(lì)方法結(jié)合的 、 具有個(gè)性化的綜合項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制 。 八、 各職能部門、職能部門與項(xiàng)目中心之間的組織關(guān)系與業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目制實(shí)施： 通過(guò)業(yè)務(wù)流程在各職能部門與項(xiàng)目中心的重組來(lái)實(shí)現(xiàn)的 。 業(yè)務(wù)重組： 理順各個(gè)部門工作的輸入條件與輸出結(jié)果； 明確各自的責(zé)職與權(quán)利； 使企業(yè)各部門與項(xiàng)目中心的更具有系統(tǒng)性與自組織性 。 報(bào)批報(bào)建工作 營(yíng)銷工作 設(shè)計(jì)工作 配套工作 職能部門工作 A、 設(shè)計(jì)工作邊界職能界定 B、 招標(biāo)與合同管理工作邊界職能界定 C、 工程邊界職能界定 D、 費(fèi)用與成本邊界職能界定 E、 報(bào)批報(bào)建 、 市政配套邊界職能界定 F、 驗(yàn)收及資料交接邊界職能界定 G、 營(yíng)銷工作邊界職能界定 職能部門與項(xiàng)目中心 的業(yè)務(wù)接口 九、 相關(guān)問(wèn)題說(shuō)明 營(yíng)銷和銷售能否分家？如果分家，那么銷售不暢的主要責(zé)任應(yīng)歸于營(yíng)銷方還是銷售方？后期的營(yíng)銷工作放在哪里？是公司還是項(xiàng)目部？ 為什么上海萬(wàn)科、大華集團(tuán)、凱德置業(yè)以及廣州很多同行（如合生、珠江地產(chǎn)）都把銷售放在公司層面？而上海公司要進(jìn)行這樣的項(xiàng)目制改革。
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