【總結(jié)】65/65高層經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉?尊敬的顧客:時(shí)代光華管理課程學(xué)習(xí)軟件中采用的文字講義取材于課程包中的文字教材,請(qǐng)您跟隨VCD講授學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)過(guò)程中請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)。?第1講商業(yè)奧運(yùn)的挑戰(zhàn)?【本講重點(diǎn)】企業(yè)的三大軸機(jī)遇與挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境企業(yè)成功
2025-05-15 02:03
【總結(jié)】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報(bào)告部門(mén):質(zhì)量管理部述職人:廖少華職位:經(jīng)理助理述職報(bào)告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費(fèi)用控制第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分員工管理與人才培養(yǎng)第五部分工作流程與協(xié)作管理第六部分發(fā)展的工作
2025-01-09 05:34
【總結(jié)】管理管理人人員財(cái)務(wù)員財(cái)務(wù)必必備備北斗社區(qū)????目標(biāo)????:????了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)管理原理???????????
2025-02-26 10:32
2025-03-10 10:43
【總結(jié)】仕邦人力資源有限公司SEEBONHUMANRESOURCE管理人員培訓(xùn)課程目錄1、高效人事七個(gè)習(xí)慣2、如何凝結(jié)團(tuán)隊(duì)精神3、創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)文化高效人事七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一:別指望誰(shuí)能推著你走如果你不向前走,誰(shuí)又會(huì)推你走呢?因此,積極主動(dòng)的態(tài)度,是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們常說(shuō):
2025-02-26 10:33
【總結(jié)】第一章基本制度?管理人員工作守則?一、具備高度的責(zé)任心、事業(yè)心和集體榮譽(yù)感,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、具備敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神,滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是公司對(duì)所有員工提出的要求。三、具備堅(jiān)韌不拔的毅力,有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難和挫折。四、具備良好的職業(yè)道德和正直無(wú)私的個(gè)人品質(zhì)。五、善于創(chuàng)新,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),使個(gè)人素質(zhì)與公
2025-04-12 13:27
【總結(jié)】黃海糧油工業(yè)(山東)有限公司中層管理人員述職報(bào)告天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632述職報(bào)告主要內(nèi)容第一部分主要工作管理第二部分費(fèi)用控制第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理第四部分員工
2024-10-18 16:27
【總結(jié)】第一節(jié)總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤(rùn)額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤(rùn)指標(biāo)(否決性指標(biāo))董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有
2025-04-09 00:36
【總結(jié)】高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同 《高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同》該怎么寫(xiě)呢?以下是由合同范本頻道我為您整理的《高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)合同》,歡迎您的閱讀!希望此文能夠?qū)δ袔椭? 甲方:工業(yè)設(shè)備有限公司 地址:...
2024-12-15 22:56
【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門(mén)正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】9/9第一章高層管理人員的薪酬體系第一條高層管理人員的工作業(yè)績(jī)須以年度為周期進(jìn)行考核和評(píng)估,其薪酬體系實(shí)行年薪制。這部分員工包括副所長(zhǎng)、總工。第二條年薪核定基準(zhǔn)各分管副所長(zhǎng)根據(jù)分管業(yè)務(wù)的考核指標(biāo)確定,即分管業(yè)務(wù)的利潤(rùn)、成本、新業(yè)務(wù)拓展等指標(biāo)。第三條年薪制構(gòu)成年薪制收入總額=月收入+年度業(yè)績(jī)收入其中,月收入=基礎(chǔ)工資+崗位工資
2025-04-07 22:33
【總結(jié)】今日商務(wù)酒店高層管理人員須知一.總經(jīng)理1儀表儀容談吐2總經(jīng)理職責(zé)簡(jiǎn)述,酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造?總經(jīng)理職責(zé)簡(jiǎn)述一、確定酒店經(jīng)營(yíng)方向和管理目標(biāo),制定年度工作計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算管理及營(yíng)銷計(jì)劃并有實(shí)施計(jì)劃的具體方案和措施。二、確定酒店定位及未來(lái)發(fā)展目標(biāo),完善酒店各種規(guī)章制度,督導(dǎo)下屬履行職責(zé),確保酒店
2024-08-08 14:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)
2024-09-01 21:56
【總結(jié)】附姓名:__________部門(mén):______________職位:__________工作說(shuō)明書(shū)編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說(shuō)明1.工作業(yè)績(jī)(通過(guò)主管的工作或部門(mén)業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn))(30分)
2025-06-30 18:31
【總結(jié)】高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目
2025-04-12 04:52