【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)，負(fù)責(zé)子公司各職能部門的人力資源管理；?擁有低值消耗品和經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)的少量物料采購權(quán)；?負(fù)責(zé)倉庫管理，但所有物品的報廢處理需經(jīng)過事業(yè)部。HDI公司總經(jīng)理的主要職責(zé)、權(quán)限以及考核關(guān)鍵點匯報關(guān)系: 直接上級：印制板事業(yè)部總經(jīng)理；與事業(yè)部其它職能部門的關(guān)系：負(fù)責(zé)銜接事業(yè)部有關(guān)職能部門與本公司對口部門的聯(lián)系。工作職責(zé):?對HDI公司的生產(chǎn)管理和成本控制負(fù)全面責(zé)任；?決定HDI公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；?決定公司的基本管理制度；?負(fù)責(zé)編制公司的年度工作計劃；?組織實施經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)的HDI公司年度工作計劃；?決定HDI公司部門經(jīng)理的聘任或者解聘、報酬、獎懲；權(quán)限?有對HDI公司部門經(jīng)理的聘任、解聘及其報酬與獎懲權(quán)；?授權(quán)范圍內(nèi)的費用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)；?公司日常經(jīng)營決策權(quán)；?授予的其它職權(quán)。考核關(guān)鍵點?產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、準(zhǔn)時交貨率；?對新技術(shù)要求的反應(yīng)能力；?成本指標(biāo)的完成情況、設(shè)備維護(hù)情況；?事業(yè)部要求的各種工作完成情況。HDI公司人事行政部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點職能重點?人力資源規(guī)劃?員工招聘、培訓(xùn)、考核?日常行政及后勤?公司文化建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求人力資源編制HDI公司的人力資源規(guī)劃 ；負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬工作；人力資源動態(tài)分析、規(guī)劃與招聘；崗位分析；員工勞動合同管理與人事檔案管理人力資源利用狀況，配置是否合理，招聘計劃完成程度、人員合格率、短期流失率，薪酬體系的運行效果人員設(shè)置：2人人員要求：熟悉人事業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)的宣傳、溝通、判斷能力行政日常行政事務(wù)、文秘工作；公司通用管理制度的編寫、審批和備案；公司各部門后勤保障管理；處理公司公共關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)；公司整體形象對外宣傳工作準(zhǔn)確及時有效；各類管理文件齊備；企業(yè)形象的定位宣傳真實準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系人員設(shè)置：2人人員要求：中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力HDI公司制造部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點職能重點?生產(chǎn)計劃制定?生產(chǎn)調(diào)度?生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行、監(jiān)督?降低生產(chǎn)成本?生產(chǎn)環(huán)境與安全關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)人員生產(chǎn)；生產(chǎn)工藝紀(jì)律的指導(dǎo)執(zhí)行、監(jiān)督；產(chǎn)品及物料的定置管理；定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析生產(chǎn)任務(wù)完成情況，產(chǎn)品成本人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉生產(chǎn)流程和分析方法，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和分析能力生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)HDI公司的生產(chǎn)安排、產(chǎn)品運輸工作生產(chǎn)活動是否合理、有序，產(chǎn)品運輸管理，成本控制人員設(shè)置：67名入職要求：管理類專業(yè)，較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力倉庫負(fù)責(zé)HDI公司的倉庫管理庫存物資數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求人員設(shè)置：23名入職要求：管理專業(yè)背景，從事過2－3年相關(guān)工作HDI公司工藝部主要職責(zé)關(guān)鍵崗位描述及考核要點職能重點?工藝監(jiān)督管理?工藝紀(jì)律執(zhí)行?技術(shù)文件審定?工藝資料管理?配套設(shè)施管理?新型工藝及產(chǎn)品的開發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求設(shè)備組設(shè)備、廠房及配套設(shè)施的管理設(shè)備故障頻率；故障處理時間；設(shè)備性能是否滿足生產(chǎn)穩(wěn)定產(chǎn)品的要求人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，具備3年以上工程管理經(jīng)驗，協(xié)調(diào)、交流能力強(qiáng)程序組制定產(chǎn)品加工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)菲林編制工作指示的時間；工作指示的準(zhǔn)確性、及時性人員設(shè)置：若干入職要求： PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗工藝、環(huán)保組為生產(chǎn)提供技術(shù)支持；確保工藝滿足生產(chǎn)需要；檢查與控制；工藝問題的處理；工藝技術(shù)更新周期；質(zhì)量提高率、成本控制人員設(shè)置：若干入職要求：PCB相關(guān)專業(yè)，兩年以上工作經(jīng)驗HDI公司品質(zhì)部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點職能重點?原材料檢驗?現(xiàn)場質(zhì)量控制?出廠質(zhì)量控制?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?質(zhì)量管理方法 關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求品質(zhì)控制原材料檢驗，工藝設(shè)計檢驗，工序間檢驗以及出廠檢驗；不合格品處理；保證質(zhì)量認(rèn)證體系的實施產(chǎn)品合格率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)，熟悉產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真質(zhì)量研究質(zhì)量管理方法的研究、設(shè)計與改進(jìn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的擬制、控制及改進(jìn)；產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計、分析、研究及改進(jìn)質(zhì)量階段性提高速度；統(tǒng)計數(shù)據(jù)的有效、詳實和分析結(jié)果人員設(shè)置：若干PCB相關(guān)專業(yè)或管理類專業(yè)，有三年相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗HDI公司會計部主要職責(zé)、關(guān)鍵崗位描述及考核要點職能重點?財務(wù)預(yù)算?財務(wù)結(jié)算?出納?報表編制與分析?成本的計算及分析?預(yù)警分析關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求會計管理組織公司日常會計核算，現(xiàn)金、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及移轉(zhuǎn)；會計憑證帳目的編制、審核與保管；預(yù)警分析遵守會計制度，真實客觀的反映公司的財務(wù)情況，及時有效的提供會計信息和預(yù)警人員設(shè)置：2名人員要求：財會類專業(yè)，兩年工作經(jīng)驗出納負(fù)責(zé)事業(yè)部現(xiàn)金出入管理出納準(zhǔn)確及時規(guī)范人員設(shè)置：1名；入職要求：財經(jīng)類專業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)董事會3. 顯示器公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理人力資源部辦公室財務(wù)部品質(zhì)部計劃采購部市場部制造部?原總務(wù)部的職能分解為辦公室、財務(wù)部、人力資源部；?原開發(fā)部置于制造部下；?原策劃部改為計劃采購部辦公室主要承擔(dān)行政事務(wù)、文秘等工作職能重點?日常行政事務(wù)、文秘?檔案管理?法律、監(jiān)察?公共關(guān)系?公司整體形象宣傳關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求文秘起草文件報告。整理會議紀(jì)錄。核轉(zhuǎn)公司文件。參與會議的組織與管理。工作準(zhǔn)確及時有效大專以上學(xué)歷,中文或經(jīng)濟(jì)專業(yè),表達(dá)能力強(qiáng),有較強(qiáng)的應(yīng)變能力安全環(huán)保安全制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、安全檢查監(jiān)察、環(huán)境監(jiān)測與保護(hù)安全事故發(fā)生率、環(huán)保制度執(zhí)行情況環(huán)保專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)法律監(jiān)察公司法律事務(wù)、無形資產(chǎn)管理；公司內(nèi)部監(jiān)察、商業(yè)犯罪的防范保證公司的法律公關(guān)和無形資產(chǎn)管理事務(wù)順利進(jìn)行；監(jiān)察工作的實效性具有全面的業(yè)務(wù)知識和組織協(xié)調(diào)能力，正直文檔管理負(fù)責(zé)對質(zhì)量手冊、程序文件的發(fā)放和存檔；負(fù)責(zé)外來文件的管理；編制檢索工具歸檔及時科學(xué)。檔案保管完整。方便他人查詢檔案管理學(xué)或文書專業(yè),耐心細(xì)致認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng)總務(wù)處理公司與外界的聯(lián)絡(luò)工作；管理、執(zhí)行公司清潔衛(wèi)生、車隊、保安、接待等工作企業(yè)形象的定位宣傳真實準(zhǔn)確；企業(yè)文化建設(shè)有效；良好的公共關(guān)系大專以上學(xué)歷，有禮儀、美術(shù)設(shè)計、廣告宣傳相關(guān)知識，英語能力較強(qiáng)財務(wù)部主要行使財務(wù)管理、會計核算職能職能重點?財務(wù)制度建設(shè)、預(yù)決算管理：籌備每年的財務(wù)預(yù)算，使預(yù)算方案更具彈性，便于實施控制?資金管理和調(diào)度：計劃、安排采購資金，應(yīng)收帳款管理、加快資金周轉(zhuǎn)?借貸和債務(wù)管理：合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本?稅務(wù)管理：利用中外合資背景，合理避稅，享受稅收減免優(yōu)惠政策?成本費用管理：籌備制造成本和產(chǎn)品成本報告，制訂成本控制指標(biāo)，進(jìn)行成本分析與評價?財務(wù)分析：通過分析公司財務(wù)報表來考核其經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況?公司會計核算 ：會計憑證的整理、編制，據(jù)此編制財務(wù)報表?協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營計劃的制定 ：制訂公司年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督計劃的實施關(guān)鍵職能：成本控制與管理需成為財務(wù)部最關(guān)鍵的職能之一，應(yīng)該強(qiáng)化該方面的職能建設(shè)。財務(wù)部的關(guān)鍵崗位設(shè)置關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵點考核人員要求財務(wù)管理預(yù)決算管理，資金管理和調(diào)度，融資及債務(wù)管理，財務(wù)分析保證公司的財務(wù)管理工作有效順利的進(jìn)行，預(yù)警分析及時準(zhǔn)確本科以上學(xué)歷,財務(wù)/經(jīng)濟(jì)類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗財務(wù)會計組織公司日常會計核算，提供會計報表與會計信息。帳簿管理與保管遵守會計制度，真實客觀的反映公司的財務(wù)情況，及時有效的提供會計信息和預(yù)警大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗成本會計成本核算，編制產(chǎn)品成本報告、制造成本報告；成本控制與分析真實客觀反映成本水平，及時匯報成本分析情況與成本控制狀況大專以上學(xué)歷,財會類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗出納員負(fù)責(zé)有關(guān)貨幣收付、辦理銀行業(yè)務(wù)、登記現(xiàn)金日記帳，提供貨幣資金情況遵守資金管理規(guī)定，記賬及時、準(zhǔn)確大專以上學(xué)歷, 會計類專業(yè),兩年工作經(jīng)驗稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司日常與稅務(wù)相關(guān)的事務(wù),稅務(wù)籌劃，合理避稅稅務(wù)籌劃效果大專以上學(xué)歷,財經(jīng)類專業(yè),兩年以上工作經(jīng)驗?zāi)甓冉?jīng)營計劃組織公司整體經(jīng)營計劃的制定，參與資金預(yù)算制定經(jīng)營計劃的科學(xué)合理，及時下達(dá)大專以上，具有較為全面的綜合管理的經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)溝通能力人力資源部負(fù)責(zé)公司中層及以下人員的人力資源管理職能重點?人力資源需求計劃與招聘?組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析?人事檔案管理?員工績效考評?培訓(xùn)?員工福利保險管理?薪酬制度、獎勵制度的組織制定及實施?員工勞動合同管理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求組織管理執(zhí)行總部的人力資源政策，人力資源需求計劃與招聘，動態(tài)分析；組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)劃分、崗位分析；員工勞動合同管理；人事檔案管理招聘計劃完成率、招聘人員合格率、崗位職責(zé)清晰、協(xié)調(diào)順暢人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于溝通考評管理員工績效考評；按照總部人力資源政策，制定員工工資分配辦法、獎罰制度的制定及實施考核體系設(shè)計合理，執(zhí)行到位人力、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通培訓(xùn)教育培訓(xùn)計劃的制、修訂與組織實施；員工崗位、技能培訓(xùn)、考核與管理；培訓(xùn)工作量，培訓(xùn)效果評價教育管理、行政管理專業(yè)大專以上，協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，善于與人溝通制造部的職能設(shè)計生產(chǎn)協(xié)調(diào)辦公室?及時了解生產(chǎn)動態(tài)，并負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；?及時協(xié)調(diào)、解決各部門間出現(xiàn)的問題；?做好生產(chǎn)調(diào)度工作。生產(chǎn)一室生產(chǎn)二室?按照計劃室安排的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保證及時交貨，定時向計劃室提供生產(chǎn)進(jìn)度情況；?按照品質(zhì)部制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，配合品質(zhì)部的質(zhì)量監(jiān)督活動；?協(xié)同工藝部門，及時、準(zhǔn)確解決各種生產(chǎn)工藝問題，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行；工藝技術(shù)室?確定合適的生產(chǎn)工藝路線，給生產(chǎn)部門提供適宜的工藝方案；?協(xié)同生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)過程工藝控制工作；?研究改進(jìn)生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，跟蹤新工藝、新技術(shù)的發(fā)展動態(tài)；?會同生產(chǎn)、質(zhì)檢部門，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。設(shè)備室?制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計劃，并落實具體實施；?管理設(shè)備維修、廠房維修的一切有關(guān)活動；?建立設(shè)備臺帳，定期清理設(shè)備臺帳。菲林室?負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的外形圖及菲林圖案設(shè)計；?負(fù)責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、維護(hù)及管理；開發(fā)設(shè)計室?負(fù)責(zé)樣品制作；?負(fù)責(zé)模塊的開發(fā)與生產(chǎn)；儲運室?負(fù)責(zé)半成品、成品的包裝工作；?負(fù)責(zé)原料、半成品及成品的倉儲保管；?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的發(fā)貨、運輸工作。市場部承擔(dān)營銷、銷售及客戶服務(wù)工作職能重點?市場營銷?銷售管理?銷售預(yù)測?產(chǎn)品銷售?售后服務(wù)?顧客關(guān)系管理崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求計劃管理以市場為導(dǎo)向編制銷售計劃；與生產(chǎn)計劃接口；銷售費用的預(yù)算、控制與調(diào)整銷售預(yù)測準(zhǔn)確率，銷售費用控制有效經(jīng)營管理類，表達(dá)能力強(qiáng)，計劃協(xié)調(diào)能力強(qiáng)銷售管理營銷網(wǎng)絡(luò)的建立，銷售隊伍的建設(shè)和管理，銷售完成情況得統(tǒng)計匯總和考核，銷售回款跟蹤渠道的不斷擴(kuò)大和暢通，回款及時營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力市場營銷市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃；營銷績效評價；價格策略；與總部協(xié)商制定品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品市場表現(xiàn)營銷專業(yè)及相關(guān)專業(yè)，策劃、協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)售后服務(wù)與顧客關(guān)系管理售后質(zhì)量跟蹤、客戶關(guān)系維系、客戶反饋信息收集與處理、會同財務(wù)部門建立客戶信用狀況評價表客戶信息處理及時、信息收集數(shù)量和質(zhì)量營銷或技術(shù)相關(guān)專業(yè)，較強(qiáng)的溝通能力計劃采購部主要負(fù)責(zé)采購計劃的制定和原材料采購職能重點?生產(chǎn)作業(yè)計劃與調(diào)配?采購計劃制定與預(yù)算提出 ?采購實施、合同和訂單管理?原材料成本控制關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求生產(chǎn)作業(yè)計劃與調(diào)度協(xié)助編制子公司年度、季度以及各月份的生產(chǎn)計劃，并組織實施；根據(jù)客戶定單組織生產(chǎn)計劃制定的準(zhǔn)確性，任務(wù)安排的合理性入職要求：經(jīng)營管理專業(yè)或液晶顯示器對口專業(yè)，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng)采購計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存狀況制定原材料采購計劃 ，提出采購預(yù)算材料的儲備定額完成程度，生產(chǎn)需求的滿足率企業(yè)管理類，較強(qiáng)的表達(dá)能力與計劃、協(xié)調(diào)能力采購洽談與簽訂采購合同；合同管理 ； 辦理采購事宜材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，成本降低率較強(qiáng)的表達(dá)能力與協(xié)調(diào)、溝通能力品質(zhì)部的主要職能是產(chǎn)品質(zhì)量管理職能重點?ISO保證體系的健全和運行維護(hù)?質(zhì)量管理、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制修?質(zhì)量檢驗?質(zhì)量監(jiān)督?計量檢定和管理關(guān)鍵崗位職責(zé)重點關(guān)鍵考核點人員要求質(zhì)量管理不斷健全并維護(hù)ISO質(zhì)量保證體系的正常運行；質(zhì)量檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂和實施 ；組織質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂；負(fù)責(zé)與制造部門協(xié)調(diào)質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施的情況標(biāo)準(zhǔn)的制修訂、質(zhì)量體系的實施監(jiān)督工程技術(shù)專業(yè)大學(xué)以上；熟悉質(zhì)量管理工作；較強(qiáng)的中英文表達(dá)和閱讀能力質(zhì)量檢驗生產(chǎn)現(xiàn)場、各個工序、 工序外協(xié)、外購件的質(zhì)量檢驗產(chǎn)品質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確性、不合格產(chǎn)品誤檢率工程技術(shù)中專以上，認(rèn)