某公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前將整改方案（含附表2）以電子版和書面形式報(bào)送公司。第二階段：專項(xiàng)提升、全面整改環(huán)節(jié)（2012年12月2013年8月）根據(jù)公司管理提升活動(dòng)整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自主推進(jìn)，不拘形式，注重實(shí)效”的原則，分步實(shí)施，協(xié)調(diào)推進(jìn)，逐級(jí)落實(shí)。該環(huán)節(jié)的主要工作有：（1）分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門細(xì)化專項(xiàng)提升計(jì)劃，推動(dòng)活動(dòng)深入開展；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，確保活動(dòng)取得實(shí)效；（3）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實(shí)情況的整理和匯編工作；（4）挖典型，樹標(biāo)桿，適時(shí)組織公司內(nèi)部管理提升交流會(huì)；（5）于2013年8月20日前將整改方案落實(shí)報(bào)告（含附表4）以電子版和書面形式報(bào)送集團(tuán)公司。第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段。、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年9月—2013年11月）公司對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進(jìn)，全面提升公司管理水平。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)和分管各部門對(duì)專項(xiàng)提升進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)；(2)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分工負(fù)責(zé)的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià)；(3)編制完成公司管理提升活動(dòng)開展情況總結(jié)報(bào)告，并于2013年11月15日前將總結(jié)報(bào)告以電子版和書面形式報(bào)送集團(tuán)公司。、表彰先進(jìn)環(huán)節(jié)（2013年12月—2014年2月）公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)公司各單位管理提升活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和
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