某公司管理提升活動實施方案(編輯修改稿)
2025-09-01 08:29 本頁面
【文章內容簡介】 前將整改方案（含附表2）以電子版和書面形式報送公司。第二階段：專項提升、全面整改環(huán)節(jié)（2012年12月2013年8月）根據(jù)公司管理提升活動整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自主推進，不拘形式，注重實效”的原則，分步實施，協(xié)調推進，逐級落實。該環(huán)節(jié)的主要工作有：（1）分管領導和各職能部門細化專項提升計劃，推動活動深入開展；（2）公司領導對分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行指導、監(jiān)督和管理，確?；顒尤〉脤嵭В唬?）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實情況的整理和匯編工作；（4）挖典型，樹標桿，適時組織公司內部管理提升交流會；（5）于2013年8月20日前將整改方案落實報告（含附表4）以電子版和書面形式報送集團公司。第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段。、持續(xù)改進環(huán)節(jié)（2013年9月—2013年11月）公司對檢查發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進，全面提升公司管理水平。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1)公司領導和分管各部門對專項提升進展情況進行總結；(2)公司領導對各分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行總結性評價；(3)編制完成公司管理提升活動開展情況總結報告，并于2013年11月15日前將總結報告以電子版和書面形式報送集團公司。、表彰先進環(huán)節(jié)（2013年12月—2014年2月）公司領導小組對公司各單位管理提升活動進行評價和
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