某公司項目實施方案(編輯修改稿)
2025-01-25 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 項目目標(biāo)和范圍 ? 項目實施方法和項目管理 ? 項目實施計劃和組織 ? 項目實施策略和保障 P23 項目實施階段計劃 (一期 ) 工作內(nèi)容 預(yù)計開始日期 預(yù)計結(jié)束日期項 目 準(zhǔn) 備 和 啟動 2 0 0 3 年5 月8 日 2 0 0 3 年5 月1 3 日業(yè) 務(wù) 調(diào) 研 和 管理診斷 2 0 0 3 年5 月9 日 2 0 0 3 年6 月3 0 日信 息 化 總 體 規(guī)劃 2 0 0 3 年6 月2 日 2 0 0 3 年7 月3 1 日管理模式設(shè)計2 0 0 3 年7 月1 日 2 0 0 3 年8 月1 5 日業(yè)務(wù)流程優(yōu)化2 0 0 3 年8 月1 8 日 2 0 0 3 年9 月1 9 日崗位體系設(shè)計2 0 0 3 年9 月2 2 日 2 0 0 3 年1 0 月1 7 日設(shè) 計 績 效 體 系設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月2 0 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日流程切換方案2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 1 月1 4 日總體方案設(shè)計2 0 0 3 年9 月1 日 2 0 0 3 年9 月3 0 日財 務(wù) / 分 銷 詳 細方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)測試 2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日財 務(wù) / 分 銷 系 統(tǒng)上線 2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 詳 細方案設(shè)計 2 0 0 3 年1 0 月8 日 2 0 0 3 年1 1 月7 日生產(chǎn)系統(tǒng)測試2 0 0 3 年1 1 月1 0 日 2 0 0 3 年1 2 月5 日生產(chǎn)系統(tǒng)上線2 0 0 3 年1 2 月8 日 2 0 0 4 年1 月3 1 日一 期 集 成 運 行維護 2 0 0 4 年2 月1 2 日 2 0 0 4 年3 月3 1 日信 息 化總 體 規(guī)劃 和 管理 咨 詢階段ERP 實施階段12 月 1 月 2 月 3 月5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月P24 階段 主要工作內(nèi)容 人員角色 項目管理重點 提交文檔 一、項目啟動 成立項目組 制定項目總體計劃 制定項目 S O A 召開項目啟動大會 管理理念培訓(xùn) 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、 信息化總體規(guī)劃組、B P R 組 項目組織結(jié)構(gòu) 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會是否由首 鋼總公司高層領(lǐng)導(dǎo)青自領(lǐng)導(dǎo)； 項 目 經(jīng) 理 是 否 有 足 夠 權(quán) 利 和 組 織 能力； 項目小組成員是否是業(yè)務(wù) 部門業(yè)務(wù)骨干； 項目組各成員職責(zé)是否清晰； 項目總體計劃是否由雙方 項目組一起充分討論后確定的；是否 考慮了項目潛在風(fēng)險 項目范圍、目標(biāo)和實施策 略是否經(jīng)雙方討論確認(rèn) xx 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 和 主 要 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 是 否 參加了管理培訓(xùn)。 提 交 如 下 項 目 管 理 文檔： 《 項 目 組 織 、 角 色 和職責(zé)》 《 項 目 總 體 實 施 計劃》 《 項 目 實 施 范 圍 、 目標(biāo)和方案 ( S O A ) 》 《管理培訓(xùn)資料》 二、業(yè)務(wù)調(diào)研和管理診斷 業(yè)務(wù)調(diào)研 業(yè)務(wù)流程描述 對 現(xiàn) 行 流 程 作 詳 盡 分析 識 別 企 業(yè) 管 理 問 題 ，進行管理診斷 信息化總體規(guī)劃組、B P R 組 制定詳細的階段計劃 制定詳細的調(diào)研計劃和調(diào)研問卷 業(yè) 高 層 管 理 人 員 和 各 相 關(guān) 部 門 負 責(zé) 人是 否 投 入 足 夠 時 間 參 與 調(diào) 研 和 問 題 分析 提 交 完 整 的 業(yè) 務(wù) 現(xiàn) 狀描述和需求報告。 業(yè) 務(wù) 描 述 清 楚 、全 面 、準(zhǔn) 確 ； 流 程 圖 清 晰 、直 觀 ； 業(yè) 務(wù) 需 求 描 述全面、準(zhǔn)確 管理診斷 報告 問 題 分 析 是 否 全 面 深入 ； 分 析 依 據(jù) 是 否 可靠 ； 是 否 抓 住 企 業(yè) 核心問題 三、信息化總體規(guī)劃設(shè)計 識別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 信息化總體規(guī)劃設(shè)計 信息化總體規(guī)劃組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)高層是否投入時間進行戰(zhàn)略研討 提 交 信 息 化 總 體 規(guī) 劃報告 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P25 四、管理模式設(shè)計 財務(wù)管理模式設(shè)計 戰(zhàn)略采購管理模式設(shè)計 關(guān)鍵客戶管理模式設(shè)計 精益生產(chǎn)管理模式設(shè)計 B P R 組 制定詳細的階段計劃 首鋼總公司項目組是否深入?yún)⑴c項目 要區(qū)分了主要問題和次要問題 提交管理模式報告 ( 包 含 集 團 財 務(wù) 管 理模 式 、 戰(zhàn) 略 采 購 管 理模 式 、 精 益 生 產(chǎn) 管 理模 式 、 關(guān) 鍵 客 戶 管 理模式 ) 五、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 財務(wù)流程設(shè)計 分銷流程設(shè)計 生產(chǎn)管理流程設(shè)計 設(shè)備管理流程設(shè)計 人事管理流程設(shè)計 B P R 組 E R P 功能組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是否在關(guān)鍵流程設(shè)計上進行指導(dǎo) 提 交 業(yè) 務(wù) 流 程 優(yōu) 化 報告 六、 崗位體系設(shè)計 流程活動分析 崗位職責(zé)設(shè)計 B P R 組 制定詳細的階段計劃 企業(yè)業(yè)務(wù)部門是否在崗位設(shè)計投入足夠力量 企業(yè)高層是否在關(guān)鍵崗位設(shè)計進行指導(dǎo) 提交崗位體系設(shè)計報告 七、績效體系設(shè)計 組織績效體系 流程績效體系 崗位績效體系 B P R 組 制定詳細的階段計劃 業(yè)務(wù)部門是否在流程 / 崗位績效設(shè)計投入足夠力量 高層領(lǐng)導(dǎo)是否在組織績效設(shè)計進行指導(dǎo) 提交績效體系設(shè)計報告 八、流程切換策略 流程切換策略 B P R 組 制定可行的流程切換方案 流程切換是否考慮切換過程中的風(fēng)險和防范措施 提交流程切換方案 項目各階段管理重點和交付物 (一期 ) P26 九、總體方案設(shè)計 /軟件安裝培訓(xùn) E R P 系 統(tǒng) 總 體 方 案 設(shè)計 數(shù)據(jù)編碼體系設(shè)計 軟件系統(tǒng)安裝 軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) E R P 功 能 組 技術(shù)組 制定詳細的
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