某公司績效管理的實施方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各部室副經(jīng)理沒有比例限制，直接評定等級。2. 綜合評定等級定義（1） A：非常杰出——就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極大的推廣價值。對被評為A的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明。（2） D：難以勝任——不符合崗位要求，需調(diào)崗或辭退。從A到C，沒有等級定義，僅僅表示在人群中的相對位置。3. 綜合評定等級對應(yīng)Q值（Q為個人績效考核獎金系數(shù)）等級AAB+BBCDQ值14. 特殊說明（1） 部門員工人數(shù)合計在8人以上（含8人，不含部門經(jīng)理、副經(jīng)理），須按照比例評定等級。（2） 部門內(nèi)員工人數(shù)合計在3－7人以內(nèi)（含3人和7人），按照部門平均分為基準(zhǔn)，等于平均分的列入B等級，高于平均分的由低到高逐級進(jìn)入B+、A－、A，低于平均分的由高到低逐級進(jìn)入B、C、D，分?jǐn)?shù)相等的進(jìn)入同一級別，原則上每級≤1人。特別優(yōu)秀和表現(xiàn)較差的可以跨級填寫到A或D。 （3）部門內(nèi)員工人數(shù)合計在1－2人以內(nèi)（含2人），不用進(jìn)入相應(yīng)等級，其Q值等于1，獎金與部門績效直接掛鉤。5．幾類特殊人員的考核排序（1）處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與績效考核。（2）新轉(zhuǎn)正員工：轉(zhuǎn)正滿2個月及以上的人員應(yīng)參加績效考核與排序，轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核與排序；新員工轉(zhuǎn)正時間以人力資源部審批時間為準(zhǔn)。（3）調(diào)崗員工：調(diào)入部門依據(jù)調(diào)出部門所做的“提前考核”結(jié)果，結(jié)合員工在本部門的表現(xiàn)進(jìn)行考核。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。（4）休假人員：考核期內(nèi)休假不到一半時間的人員，需要參與績效考核與排序；休假超過一半時間的人員，參與績效考核，但不參與排序。七、 績效面談直接上級與下屬績效面談次數(shù)每年不少于4次。
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