【總結(jié)】廣東某園林公司員工手冊目錄第一章公司及總則第一條公司簡介第二條公司質(zhì)量方針第三條公司的質(zhì)量目標第四條公司產(chǎn)品第五條公司員工政策基本原則第二章公司人員資源管理總則第六條招聘員工第七條員工行為規(guī)范第八條聘用第九
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】某公司員工管理手冊目錄目錄 2第一部分公司的經(jīng)營理念 4第二部分人事政策 42-1員工招聘和錄用 42-1-1招聘和錄用條件 42-1-2招聘程序 42-1-3招聘人員要求 52-1-4報到手續(xù) 52-2試用 62-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂 62-4離職 62-5內(nèi)部調(diào)動 62-6晉升 72-6-1 72-6-2
2025-04-14 06:18
【總結(jié)】零售運營手冊目錄一、公司簡介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡介三、員工須知1、職責與紀錄2、店長和主管的工作職責3、店長和主管每日例行工作4、店員的工作職責5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(適合專賣店使用)四、店鋪的營運程序和方法1、每日的營運程序和方法2、
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】評估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標準為依據(jù)。方案2:新進人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估,但可根據(jù)個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估,按半年評估計分標準執(zhí)行。
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】第一篇:公司員工晉升管理辦法 公司員工晉升管理辦法 第一章目的為了配合公司發(fā)展的需要,激勵員工積極向上,不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和選拔賢能,使人員晉升管道得以暢通,并兼顧公平、...
2025-11-05 18:05
【總結(jié)】XX家具有限公司員工獎懲實施細則蕪福字[2004]000號員工獎懲實施細則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴明工作紀律,獎懲分明,增強工作效率,特制定本實施細則。第二條本實施細則適用于公司員工的獎懲工作。第二章管理職責第三條人力資源部是公司員工獎懲歸口管理部門,負責對員工獎懲工作進行監(jiān)督管理工作,并負責對有爭議的獎懲決
2025-07-29 01:37
【總結(jié)】目錄前言全面預算管理方案的設計基礎和目的 157一、全面預算管理方案的設計基礎 157二、設計本全面預算管理方案目的 158第一部分預算組織 158第一章預算管理委員會 158第二章預算管理工作組 159第三章預算責任網(wǎng)絡 159一、預算單位的界定 159二、北興特鋼預算責任網(wǎng)絡的界定 159第二部分預算編制 160第四章預算
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】9/9中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標,幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變,正向引導的原則,加強績效管理計劃、實
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】XXX公司員工退出實施辦法(征求意見稿)隨著市場競爭的日趨激烈,技術(shù)的日新月異,按照總部深化人事改革的有關(guān)精神,結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應業(yè)務發(fā)展,改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì),建立合理的人才流動機制,特制定本辦法。一.退出的定義公司為滿足競爭的需要,對不能滿足崗位要求的員工或通過科學的評價手段排名在后面的員工,在一定的
2025-05-29 21:31
【總結(jié)】******公司管理提升活動實施方案為了更好地貫徹落實上級公司開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署,深入有效地開展管理提升活動,結(jié)合公司實際,制定本工作方案。一、活動時間2012年6月至2014年2月。二、活動范圍公司所屬各單位。三、活動主題強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。四、活動目標通過開展管理提升活動,重點完善公司制
2025-08-05 08:29
【總結(jié)】目錄前言全面預算管理方案的設計基礎和目的 157一、全面預算管理方案的設計基礎 157二、設計本全面預算管理方案目的 158第一部分預算組織 158第一章預算管理委員會 158第二章預算管理工作組 159第三章預算責任網(wǎng)絡 159一、預算單位的界定 159二、北興特鋼預算責任網(wǎng)絡的界定 159第二部分預算編制 160第四章
2025-08-10 10:52
【總結(jié)】上海公司項目管理實施方案——金地集團上海公司項目制匯報發(fā)言時間:2023年4月2日9:30——10:00一、項目制方案實施的歷程?1、2023年1月20日?召開“金地集團上海公司項目制研討會”?確定項目制的基本組織架構(gòu)。?2、2023年
2025-01-07 13:37
【總結(jié)】公司集團內(nèi)部績考核實施方案一、目的1、為了提升集團員工的工作效率,提高員工的執(zhí)行力,保證公司既定目標任務的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵員工的工作積極性,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應保持一年內(nèi)
2025-05-04 12:29
【總結(jié)】23/24XXX有限公司員工股票期權(quán)方案一、本方案之目的本方案的目的是:1、為各重要職能崗位吸收和留住最佳人員。2、為雇員、管理人員和顧問提供額外的激勵,以及推動本公司業(yè)務的成功。本方案亦適用于股票購買權(quán)。二、定義“執(zhí)行委員會” 董事會、或根據(jù)下述第4條執(zhí)行本方案的董事會下屬的任何委員會?!皽蕮?jù)法” 普通股于其中上市或競價交易的任何證券交易所或報
2025-04-25 02:27
【總結(jié)】公司競聘上崗實施方案目錄第一條目的 1第二條定義 1第三條競聘原則 1第四條競聘上崗程序 1第五條競聘組織及職責分工 1第六條競聘實施時間 2第七條競聘崗位及聘任人數(shù) 2第八條公布競聘上崗實施方案 2第九條競聘報名及資格預審 3第十條筆試 4第十一條面試答辯 4第十二條綜合素質(zhì)考評 5第十三條聘任人員確定 5
2025-05-06 00:05