【總結(jié)】廣東某園林公司員工手冊(cè)目錄第一章公司及總則第一條公司簡(jiǎn)介第二條公司質(zhì)量方針第三條公司的質(zhì)量目標(biāo)第四條公司產(chǎn)品第五條公司員工政策基本原則第二章公司人員資源管理總則第六條招聘員工第七條員工行為規(guī)范第八條聘用第九
2025-04-16 01:54
【總結(jié)】某公司員工管理手冊(cè)目錄目錄 2第一部分公司的經(jīng)營(yíng)理念 4第二部分人事政策 42-1員工招聘和錄用 42-1-1招聘和錄用條件 42-1-2招聘程序 42-1-3招聘人員要求 52-1-4報(bào)到手續(xù) 52-2試用 62-3轉(zhuǎn)正及合同簽訂 62-4離職 62-5內(nèi)部調(diào)動(dòng) 62-6晉升 72-6-1 72-6-2
2025-04-14 06:18
【總結(jié)】零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、公司簡(jiǎn)介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡(jiǎn)介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長(zhǎng)和主管的工作職責(zé)3、店長(zhǎng)和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專賣店使用)四、店鋪的營(yíng)運(yùn)程序和方法1、每日的營(yíng)運(yùn)程序和方法2、
2025-04-09 00:25
【總結(jié)】評(píng)估和晉升調(diào)薪辦法方案1:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資,須根據(jù)部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2:新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職,入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升,但可以平級(jí)調(diào)動(dòng)工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評(píng)估,但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估,按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】第一篇:公司員工晉升管理辦法 公司員工晉升管理辦法 第一章目的為了配合公司發(fā)展的需要,激勵(lì)員工積極向上,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和選拔賢能,使人員晉升管道得以暢通,并兼顧公平、...
2024-11-14 18:05
【總結(jié)】XX家具有限公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則蕪福字[2004]000號(hào)員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為提高員工工作積極性,嚴(yán)明工作紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,增強(qiáng)工作效率,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本實(shí)施細(xì)則適用于公司員工的獎(jiǎng)懲工作。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部是公司員工獎(jiǎng)懲歸口管理部門,負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲工作進(jìn)行監(jiān)督管理工作,并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議的獎(jiǎng)懲決
2025-07-29 01:37
【總結(jié)】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會(huì) 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章預(yù)算
2025-05-02 00:04
【總結(jié)】9/9中國(guó)聯(lián)通黑龍江分公司員工績(jī)效管理實(shí)施方案一、績(jī)效管理原則1、實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo),幫助員工個(gè)人成長(zhǎng)的原則。2、員工績(jī)效指標(biāo)與部門目標(biāo)計(jì)劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。3、素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績(jī)結(jié)果考核相結(jié)合的原則;定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)變,正向引導(dǎo)的原則,加強(qiáng)績(jī)效管理計(jì)劃、實(shí)
2025-04-30 23:24
【總結(jié)】XXX公司員工退出實(shí)施辦法(征求意見稿)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,技術(shù)的日新月異,按照總部深化人事改革的有關(guān)精神,結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展,改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì),建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制,特制定本辦法。一.退出的定義公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段排名在后面的員工,在一定的
2025-05-29 21:31
【總結(jié)】******公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為了更好地貫徹落實(shí)上級(jí)公司開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署,深入有效地開展管理提升活動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,制定本工作方案。一、活動(dòng)時(shí)間2012年6月至2014年2月。二、活動(dòng)范圍公司所屬各單位。三、活動(dòng)主題強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。四、活動(dòng)目標(biāo)通過開展管理提升活動(dòng),重點(diǎn)完善公司制
2025-08-05 08:29
【總結(jié)】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會(huì) 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章
2025-08-10 10:52
【總結(jié)】上海公司項(xiàng)目管理實(shí)施方案——金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制匯報(bào)發(fā)言時(shí)間:2023年4月2日9:30——10:00一、項(xiàng)目制方案實(shí)施的歷程?1、2023年1月20日?召開“金地集團(tuán)上海公司項(xiàng)目制研討會(huì)”?確定項(xiàng)目制的基本組織架構(gòu)。?2、2023年
2025-01-07 13:37
【總結(jié)】公司集團(tuán)內(nèi)部績(jī)考核實(shí)施方案一、目的1、為了提升集團(tuán)員工的工作效率,提高員工的執(zhí)行力,保證公司既定目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、為激勵(lì)員工的工作積極性,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)。二、原則一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持一年內(nèi)
2025-05-04 12:29
【總結(jié)】23/24XXX有限公司員工股票期權(quán)方案一、本方案之目的本方案的目的是:1、為各重要職能崗位吸收和留住最佳人員。2、為雇員、管理人員和顧問提供額外的激勵(lì),以及推動(dòng)本公司業(yè)務(wù)的成功。本方案亦適用于股票購買權(quán)。二、定義“執(zhí)行委員會(huì)” 董事會(huì)、或根據(jù)下述第4條執(zhí)行本方案的董事會(huì)下屬的任何委員會(huì)?!皽?zhǔn)據(jù)法” 普通股于其中上市或競(jìng)價(jià)交易的任何證券交易所或報(bào)
2025-04-25 02:27
【總結(jié)】公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案目錄第一條目的 1第二條定義 1第三條競(jìng)聘原則 1第四條競(jìng)聘上崗程序 1第五條競(jìng)聘組織及職責(zé)分工 1第六條競(jìng)聘實(shí)施時(shí)間 2第七條競(jìng)聘崗位及聘任人數(shù) 2第八條公布競(jìng)聘上崗實(shí)施方案 2第九條競(jìng)聘報(bào)名及資格預(yù)審 3第十條筆試 4第十一條面試答辯 4第十二條綜合素質(zhì)考評(píng) 5第十三條聘任人員確定 5
2025-05-06 00:05