【正文】 一欄用于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè) 知識(shí) 的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、 分析 能力，指在 信息 不完 全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在 情感 和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合 公司 的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 第八章 附 則 本辦法由 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。當(dāng)無(wú)明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。 (2)輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者 表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 對(duì)于部門(mén)經(jīng)理層，由人力資源部準(zhǔn)備個(gè)人材料，組織對(duì)不合格的 領(lǐng)導(dǎo)者 進(jìn)行討論與分析。滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)視為不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ： (1)年度考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。 第七章 領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)化體系 系統(tǒng)性地發(fā)現(xiàn)不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ，用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，最后用公平的方式對(duì)他們進(jìn)行處理。 (4)儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者 的任用。 (3)對(duì)初選的接班人的考核。 (2)接班人的來(lái)源。 二、工作流程： (1)確定關(guān)鍵職位。 第六章 儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者 管理 定期統(tǒng)計(jì)分析 各 公司 的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。 二、辦理程序： (1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部 會(huì)同各用人部門(mén)擬定參加輪換的管理崗位名單。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿(mǎn)半年，跨兩職級(jí)代理滿(mǎn)一年時(shí)，可辦理晉升。 三、 晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理： (1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng) 提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。 填寫(xiě)《 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 》 (附件四 :主管人員適用；附件五 :管理人員適用 )。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交 人力資源部隊(duì) ； 6 (2)自薦：由員工自薦的 ,填寫(xiě) 《 員工 晉升 申請(qǐng) 表 》 （附件三） ，經(jīng) 部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 （ 2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 職等類(lèi)別 職務(wù)名稱(chēng) 學(xué)歷要求 職稱(chēng) 工作經(jīng)驗(yàn) 1 主管人員 職能部門(mén)主管或助理 專(zhuān)科以上 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門(mén)主管或助理 中級(jí) 3 管理人員 職能部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 4 技術(shù)部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理 高級(jí) 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 5 6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （ 1）在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年，或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年； （ 2）歷年來(lái)的年度考核成績(jī) :平均 80 分以上，且無(wú)受過(guò)處罰； （ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書(shū)列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績(jī)要求在 80 分以上。 七、 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。 五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在 4 一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況 填寫(xiě)。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)與 新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。各部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（集團(tuán) — 開(kāi)發(fā)公司 — 環(huán)境公司 — 酒業(yè)公司 — 貿(mào)易公司 — 物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專(zhuān)以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定 ； (2)副經(jīng)理以上 由董事長(zhǎng)核定； (3)各部門(mén)主管 或助理 ，由 公司總經(jīng)理 核 定； (4)各部門(mén)主管以下各級(jí)人員，由各級(jí) 公司 主管提議，呈總經(jīng)理 核定 。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 (4）能升能降的原則。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的 原則。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。 1 某公司 員工晉升管理辦法 (草案 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 四、 晉升需具備 的 條件： （ 1） 具備較高職位的技能； （ 2） 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； 2 （ 3） 在職工作表現(xiàn)及操行； （ 4） 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （ 5） 具有較好的適應(yīng)性和潛力。 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門(mén)。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門(mén)普通員工－ 部門(mén) 主管或助理－ 部門(mén) 經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理— 高層 — 董事會(huì) — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司 內(nèi)重新選擇如 工程到預(yù)算 ，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集 3 團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、 人力資源部 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 二、 實(shí)行新員工與部門(mén)經(jīng)理談話(huà)制度。由人力資源 部跟蹤督促新員工談話(huà)制度執(zhí)行情況。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件 一 ）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。 人力資源部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 六、 各部門(mén)經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā) 展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每?jī)赡杲M織一次員 工晉升。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位： 人力資源部 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期 發(fā)布擬新任 領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。 3. 晉升考核： 人力資源部 根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn) 行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 4. 決定人選：人力資源部 匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 二、 聘任期一般為二 年，聘任期滿(mǎn)根據(jù)