某公司績效管理實施方案-展示頁
2025-05-04 02:34本頁面
【正文】 效期望。當員工有充分理由認為對自己的績效評估結果不夠公正，且與上級在績效反饋溝通中無法達成共識的情況下，該員工有權利將不公正的方面，及其相關理由或證據(jù)向績效管理委員會提出書面申訴（申訴表格見附表）。(八)績效反饋溝通：在每個績效考評周期末，上級考評主體將自己的評估范圍內的崗位績效考評結果反饋給被考評者，與被考評者就其績效進行討論，取得崗位任職者的認同和共識。(六)關鍵事件記錄；直接主管將直接下屬在績效方面的非同尋常的表現(xiàn)（好與差）記錄下來，并將其應用到日常和定期的績效評價中。(四)關鍵績效指標；選擇能夠反映員工業(yè)績的主要方面。(三)績效管理委員會：績效管理的最高決策機構，編制8人。(二)績效管理：選擇以戰(zhàn)略為導向的績效評價方法，確定戰(zhàn)略導向的績效評價標準，進行日常的和年度的績效評估活動，并就績效評估的效度、信度進行評價。 四、績效評價周期績效評價年度是當年的1月1日至當年的12月31日在一個績效評估年度內，每三個月進行一次季度績效評價員工一年中四個季度的評價結果的算數(shù)平均值為全年績效評價結果。(二)身兼業(yè)務和黨政序列職務的崗位任職者、以業(yè)務崗位考核指標為實際執(zhí)行的考核指標。在保障廣大員工切身利益的基礎上，積極推進績效考評機制，將現(xiàn)實要求與現(xiàn)代績效管理理論相結合，實現(xiàn)與現(xiàn)有考評制度的良好對接。績效考評管理制度的評估指標在設計上力求減少主觀和人為因素、務求真實、準確、全面地反映員工的業(yè)績、態(tài)度和行為等關鍵指標。確定對員工的工作期望和要求，明確并公布評價標準，追求和強調組織公正（程序公正，分配公正、人際公正），使考評的總體性和全局性得以加強。體現(xiàn)“人為本、法為準、德為先”的企業(yè)核心價值觀。 一、指導思想通過運用科學適用的考評標準，本著“公開、公正、公平”的考評原則，對員工的公正表現(xiàn)進行客觀準確的評價，為薪酬管理、員工選拔、任用、培訓和工作改進提供客觀準確的依據(jù)、促進企業(yè)內部的組織公正和核心價值觀的落實。某某市某某公司績效管理實施方案為推進市局（公司）人力資源管理改革，完善企業(yè)績效管理制度，從而進一步開發(fā)員工潛力，促進員工提高自身的能力素質和業(yè)績水平。特制定市局（公司）效管理實施方案。二、基本原則(一)以戰(zhàn)略為導向的原則。(二)公開與開放的原則。(三)可行性與實用性的原則。(四)動態(tài)改進、兼顧穩(wěn)妥的原則。 三、適用范圍(一)本方案適用于市局（公司）所有的績效管理活動，凡考評權在省局（公司）的本公司成員不適用此績效考評評估制度。身兼多個非黨務系列崗位的任職者，原則上執(zhí)行主要崗位的考核指標、必要時可以同時采用多個崗位的考評指標。五、術語定義(一)績效：員工在工作業(yè)績、能力、態(tài)度（行為）三個方面的實際狀態(tài)。通過績效管理過程促進市局（公司）戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其中主任1人，由市局（公司）分管人事的領導擔任；委員7人，其中政工處、督察（投訴）中心管理人員各
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