【正文】 部門中層人員月得分=部門管理職能月得分；分廠中層人員月得分=部門管理職能月得分；經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)月得分= 領(lǐng)導(dǎo)管理職能月得分；部門普通員工年得分=部門年管理職能得分*50%+ 個(gè)人得分*50%；分廠普通員工年得分=部門年管理職能得分*30%+ 個(gè)人得分*70%；部門中層人員年得分=部門管理職能年得分；分廠中層人員年得分=部門管理職能年得分；經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)年得分= 經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)管理職能年得分；（原料部、一、二、四分廠）部門：年管理職能得分=平均月得分*20%+年考核得分*80%； 7 / 85（安環(huán)部、研發(fā)中心）部門：年管理職能得分=平均月得分*50%+ 年考核得分*50% ；其余有年目標(biāo)部門：年管理職能得分=平均月得分*70%+ 年考核得分*30%；無年終目標(biāo)部門：年管理職能得分=平均月得分+標(biāo)桿崗位考核扣減分?jǐn)?shù)第十三條 績(jī)效考核方式績(jī)效考核采用次月考核上月方式及年終匯總考核方式，月考核每月10 號(hào)之前完成，年考核下一年 1 月 20 日之前完成。（三）成本（費(fèi)用）指標(biāo)考核根據(jù)年度預(yù)算成本指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)，結(jié)合各部門職責(zé)將成本（費(fèi)用）分解到經(jīng)營(yíng)層、部門（單位）或個(gè)人，并按照成本費(fèi)用控制情況確定得分。2．部門（單位）重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)與部門（單位）中層管理人 6 / 85員協(xié)商之后確定，企管審計(jì)部根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行匯總考核。每月專業(yè)部門填寫《專業(yè)考核匯總表》（見附表二），報(bào)企管審計(jì)部。（二）管理指標(biāo)管理指標(biāo)分為重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)和專業(yè)考核指標(biāo)，總分為 100 分，其中重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)占 8090%，專業(yè)考核指標(biāo)占 1020%；機(jī)關(guān)專業(yè)考核采用絕對(duì)值考核，分廠專業(yè)考核采用百分制考核。④發(fā)生 環(huán)境污染事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過 10 萬元；⑤污染物噸礦排放量（二氧化硫焙一 公斤、焙二 公斤，氮氧化物焙一 公斤、焙二 公斤）超標(biāo)一倍以上；⑥污染物 總量（化學(xué)需氧量 、氨氮 噸/ 年）超標(biāo)一倍以上；否決由責(zé)任分廠或部門承擔(dān)，同時(shí)安環(huán)部及技術(shù)副總承擔(dān)連帶責(zé)任，生產(chǎn)副總及其他副總承擔(dān)主管分廠、部門連帶責(zé)任。具體內(nèi)容如下：（一）否決指標(biāo)考核公司將安全環(huán)環(huán)保、利潤(rùn)兩項(xiàng)重要指標(biāo)作為效益獎(jiǎng)否決指標(biāo)。第十二條 考核主要內(nèi)容和辦法 5 / 85考核的主要內(nèi)容包括四部分。（單位）分管中層管理人員負(fù)責(zé)。第十條 績(jī)效考核的主體，其余經(jīng)營(yíng)層管理人員由總經(jīng)理進(jìn)行考核；導(dǎo)和企管審計(jì)部共同考核。否則，不得調(diào)整。 4 / 85（四）企管審計(jì)部在部門目標(biāo)確定后，在 5 個(gè)工作日完成《績(jī)效考核方案》的制定，并交綜合辦公室審核后發(fā)布。（二）部門（單位）目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)確定后 10 個(gè)工作日，由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相應(yīng)年度預(yù)算指標(biāo)和主要工作目標(biāo)，結(jié)合各部門（單位）工作實(shí)際，將預(yù) 算指標(biāo)和工作目標(biāo)分解到各部門（單位）。第七條 目標(biāo)的分解由企管審計(jì)部牽頭，按照確定的全面預(yù)算報(bào)告，完成對(duì)預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)的分解，確定績(jī)效考核指標(biāo)。（五）目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)一致性，即公司年度目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)層目標(biāo)、部門（單位）目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)保持一致，下級(jí)確定的目標(biāo)必須以上級(jí)確定的目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值之和應(yīng)等于或高于上級(jí)確定目標(biāo)。（三） 目標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)可行性，即經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)所確定的目標(biāo)。第五條 目標(biāo)確定與分解原則（一）目標(biāo)確定以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，經(jīng)集團(tuán)公司下達(dá)的年度預(yù)算目標(biāo)及公司基礎(chǔ)管理工作考核實(shí)施細(xì)則等作為目標(biāo)管理依據(jù)。第 二 章 目 標(biāo) 管 理第四條 目標(biāo)管理的基本層次分為四個(gè)層次。績(jī)效考核是通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工對(duì)工作業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。 0 / 85目 錄第 一 章 總 則 ....................................................... 2 第 二 章 目 標(biāo) 管 理 ..................................................... 2 第 三 章 績(jī) 效 考 核 ..................................................... 4 第 四 章 具 體 指 標(biāo) 及 組 織 機(jī) 構(gòu) .......................................... 11 第 五 章 經(jīng) 營(yíng) 層 考 核 方 案 .............................................. 12 第 六 章 管 理 職 能 考 核 方 案 ............................................. 18 一、原料部 ........................................................ 18 二、一分廠 ........................................................ 20 三、二分廠焙一 .................................................... 22 四、二分廠直氰 .................................................... 24 五、二分廠焙二 .................................................... 25 六、四分廠 ........................................................ 27 七、供銷部 ........................................................ 28 （一）年度目標(biāo) .................................................... 28 （二）月度目標(biāo) .................................................... 29 八、質(zhì)檢部 ........................................................ 30 （一）月度目標(biāo) .................................................... 30 九、化驗(yàn)室 ........................................................ 31 十、生產(chǎn)技術(shù)部 .................................................... 32 （一）年度目標(biāo) .................................................... 32 十一、設(shè)備部 ...................................................... 34 （一）月度目標(biāo) .................................................... 34 十二、健康安全環(huán)保部 .............................................. 35 （一）年度目標(biāo) .................................................... 35 十三、人力資源部 .................................................. 37 （一）月度目標(biāo) .................................................... 37 十四、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 .................................................. 38 十五、綜合辦公室 .................................................. 39 （一）月度目標(biāo) .................................................... 39 十六、企管審計(jì)部 .................................................. 40 十七、研發(fā)中心 .................................................... 41 1 / 85（一）年度目標(biāo) .................................................... 41 十八、保衛(wèi)部 ...................................................... 43 第 七 章 全 費(fèi) 用 管 控 考 核 方 案 ........................................... 44 一、一分廠 ........................................................ 44 二、二分廠焙一 .................................................... 44 三、二分廠焙二 .................................................... 44 四、四分廠 ........................................................ 45 五、生產(chǎn)技術(shù)部 .................................................... 45 六、供銷部 ........................................................ 46 七、質(zhì)檢部 ........................................................ 47 八、化驗(yàn)室 ........................................................ 47 九、設(shè)備部 ........................................................ 48 十、企管審計(jì)部 .................................................... 49 十一、健康安全環(huán)保部 .............................................. 50 十二、人力資源部 .................................................. 51 十三、計(jì)劃財(cái)務(wù)部 .................................................. 51 十四、保衛(wèi)部 ...................................................... 52 十五、綜合辦公室 .................................................. 53 十六、研發(fā)中心 .................................................... 54 第 八 章 相 關(guān) 表 格 .................................................... 55 一、一分廠 ........................................................ 55 二、二分廠焙一 .................................................... 56 三、二分廠焙二 .................................................... 57 四、二分廠直氰 .................................................... 58 五、四分廠 ........................................................ 59 六、各部門每月上報(bào)材料一覽表 ...................................... 60 第 九 章 附 件 ......................................................... 61 第一節(jié) 原料部考核辦法 ............................................. 61 第二節(jié) 供銷部考核辦法 ............................................. 63 第三節(jié) 員工績(jī)效考核管理辦法 ....................................... 64 2 / 85目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施方案第 一 章 總 則第一條 為了促進(jìn)企 業(yè)目標(biāo)管理的精細(xì)化，提高員工的執(zhí)行力和工作