公司績效管理實施方案-展示頁
2025-05-13 12:49本頁面
【正文】 中和領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和分配的任務(wù) 3）工作任務(wù)和效率，能出色主動完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意。四、 績效考核指標(biāo)與權(quán)重員工績效考核表包括素質(zhì)能力指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)考核指標(biāo)和辦公現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核指標(biāo)三部分。三、 績效考核適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。 公正、公平、公開的原則。 員工績效指標(biāo)與部門目標(biāo)計劃和崗位職責(zé)相結(jié)合的原則。公司績效管理實施方案一、 績效考核目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特訂本方案。二、 績效管理原則 實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工個人成長的原則。 素質(zhì)能力考核與工作業(yè)績結(jié)果考核相結(jié)合的原則；定性考核與定量 考核相結(jié)合的原則。 由績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，正向引導(dǎo)的原則，加強績效管理計劃、 實施、評價、溝通、反饋等循環(huán)過程的控制。（計件制的員工除外）。 素質(zhì)能力考核指標(biāo)（20分）： 1）領(lǐng)導(dǎo)能力，善于領(lǐng)導(dǎo)，部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)。 4）工作責(zé)任心，有積極責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交代工作。6）個人出勤
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1