某公司績(jī)效考核實(shí)施方案-展示頁(yè)
2025-05-04 22:38本頁(yè)面
【正文】 ：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并與其他臨時(shí)性重要工作任務(wù)一起進(jìn)行匯總，每月底填寫(xiě)下一個(gè)月的《專(zhuān)業(yè)管理部室月度考核表》與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，作為主管副總經(jīng)理考核管理部室的直接依據(jù)；次月6日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。 公司集中檢查出的不符合項(xiàng)，做為部室一個(gè)季度的考核的依據(jù)，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫(xiě)出檢查表和檢查計(jì)劃。部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核。 項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定本著突出重點(diǎn)、重點(diǎn)激勵(lì)，確保擴(kuò)產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》。由各專(zhuān)業(yè)管理部室按專(zhuān)業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。對(duì)于本部門(mén)職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對(duì)公司其他單位考核的部分，由各專(zhuān)業(yè)管理部室制訂專(zhuān)業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。）。按照公司目標(biāo)的分解，各二級(jí)單位制定本單位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)與公司進(jìn)行溝通，最終形成3—6個(gè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)確定應(yīng)達(dá)到的基準(zhǔn)值（一般以2004年所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。在以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂2005年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷??！?試生產(chǎn)階段。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2005年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合2005年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將2005年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：● 停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段?？?jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高?！?項(xiàng)目建設(shè)階段?！?生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。 停車(chē)改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見(jiàn)2005年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。）與績(jī)效提升目標(biāo)值（指在基準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上再提高的期望值。各專(zhuān)業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔(dān)的職責(zé)，制定本單位的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)
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