【正文】 核標(biāo)準(zhǔn)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)中項(xiàng)目可重疊，亦可不同。定期考核醫(yī)院每月組織一次針對(duì)全院科室的綜合考核，各考核小組于每月1620日組織對(duì)全院科室進(jìn)行考核，各考核小組按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果交考核辦綜合分析。負(fù)責(zé)組織實(shí)施各考核小組不涉及的其它考核項(xiàng)目的考核。考核辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各考核小組的定期考核，并將考核結(jié)果收集、匯總、分析，提供給領(lǐng)導(dǎo)班子作為獎(jiǎng)懲和決策依據(jù)。（二）考核機(jī)構(gòu)醫(yī)院設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室和專業(yè)考核小組，在考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)下進(jìn)行考核工作，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核，并收集、整理、綜合考核結(jié)果，將考核結(jié)果與績(jī)效工資的發(fā)放相結(jié)合，保證考核的落實(shí)?？己说哪康姆e極性原則。全員被考核原則?？刹僮骱涂沙掷m(xù)原則。公開、公平、客觀原則。為保證考核全面性，實(shí)行多元考核的辦法，包括層級(jí)考核（即上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核）、評(píng)議考核（即下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議）、橫向考核（即同級(jí)間的互評(píng)互考）、定期考核、日?？己恕⒖剖铱己?、個(gè)人考核、重點(diǎn)考核、綜合考核等。第三章 績(jī)效考核內(nèi)容一、公共考核項(xiàng)目醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面；科室管理方面；勞動(dòng)紀(jì)律方面；醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量；后勤事務(wù)管理；醫(yī)院感染管理；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)療安全管理；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量；公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量管理。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立“按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。對(duì)綜合評(píng)定不合格等次的人員，對(duì)其進(jìn)行約談，不列入擬提拔人選考察對(duì)象和后備干部人選；連續(xù)兩年被評(píng)定為不合格等次的，進(jìn)行崗位調(diào)整。個(gè)人綜合評(píng)定結(jié)果作為單位評(píng)價(jià)和選用干部的重要依據(jù)。辦對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的各處（局）和個(gè)人予以通報(bào)表彰。相應(yīng)分值段為：優(yōu)秀[90分以上]、先進(jìn)[80分89分]、合格[7079分]和不合格（69分以下）4個(gè)等次。創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分按實(shí)際得分計(jì)算。420%。430%。重點(diǎn)工作考核得分=年末考核實(shí)際得分40%。加分項(xiàng)目一項(xiàng)工作不重復(fù)加分，以最高為準(zhǔn)。民主測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一組織全辦人員對(duì)每個(gè)同志進(jìn)行民主推薦，按得票結(jié)果進(jìn)行排名。支部評(píng)議=（滿意率+基本滿意率+不滿意率0）100 滿意率=滿意票數(shù)247。組織生活（40%），“三會(huì)一課”不落實(shí)扣1分；不按要求和標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)扣1分；無(wú)故不參加黨組織開展的活動(dòng)扣2分。服務(wù)效果（40%），未履行服務(wù)承諾制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制的扣1分；工作不力、辦事拖拉、推諉扯皮的，發(fā)生一次扣2分；未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完業(yè)務(wù)的扣2分；違反規(guī)定，延遲辦理業(yè)務(wù)造成不良影響的扣5分。服務(wù)質(zhì)量考核：服務(wù)環(huán)境（30%），抽查發(fā)現(xiàn)服務(wù)辦公場(chǎng)所零亂無(wú)序，環(huán)境臟、亂、差，每次扣1分。廉潔自律（30%），違反廉潔自律有關(guān)規(guī)定，被投訴查實(shí)或被處分的，此項(xiàng)不得分。抽查發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，每人每次扣1分；抽查發(fā)現(xiàn)離崗但未履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人每次扣2分；違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)規(guī)定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀(jì)律（30%），每季度抽查一次。工作效率（80%），2 對(duì)照《月度工作計(jì)劃》,因客觀因素不能完成的，不扣分；無(wú)正當(dāng)理由未完成的，有一項(xiàng)扣5分（此項(xiàng)考核結(jié)果由綜合處向考核組提供依據(jù)）。下設(shè)履職情況（40%），作風(fēng)紀(jì)律（30%）和服務(wù)質(zhì)量（30%）3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，考核實(shí)行扣分制，扣滿該項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)分為止。專項(xiàng)工作考核：主要從完成的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限進(jìn)行考核。工作紀(jì)律（25%），違反工作規(guī)定扣1分；曠工一天扣1分；連續(xù)6個(gè)月無(wú)故曠工的取消年度績(jī)效獎(jiǎng)并按公務(wù)管理法相關(guān)規(guī)定處理；病假超過(guò)6個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)減半。業(yè)務(wù)工作考核：工作態(tài)度（25%），工作不積極主動(dòng)扣1分；不服從辦領(lǐng)導(dǎo)工作安排扣5分。（一）重點(diǎn)工作考核。另外，設(shè)置創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)加分項(xiàng)目。三、績(jī)效考核的主要內(nèi)容辦機(jī)關(guān)績(jī)效考核的目標(biāo)內(nèi)容分重點(diǎn)工作、管理工作、黨建工作和民主評(píng)議四個(gè)方面。二、考核原則及方式方法考評(píng)工作堅(jiān)持服務(wù)大局、突出重點(diǎn)；科學(xué)合理、簡(jiǎn)便易行；實(shí)事求是、客觀公正；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。第一篇：績(jī)效考核實(shí)施方案單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案（征求意見稿）為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，現(xiàn)就辦機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制定如下實(shí)施方案。一、績(jī)效考核的對(duì)象所有在職人員。實(shí)行百分制考評(píng)，根據(jù)完成任務(wù)及表現(xiàn)情況加分減分，采取定期和不定期檢查考評(píng)，考核主要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施(辦領(lǐng)導(dǎo)由市進(jìn)行考核，辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督)。重點(diǎn)工作系個(gè)性指標(biāo)，管理工作、黨建工作和民主評(píng)議系共性指標(biāo)。四、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年終考評(píng)相結(jié)合的方法，考評(píng)分值分別為：重點(diǎn)工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評(píng)議10分，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為加分制，重點(diǎn)工作、民主評(píng)議和加分項(xiàng)目年末一次考評(píng)，管理工作黨建工作每季考評(píng)一次。重點(diǎn)工作下設(shè)本職業(yè)務(wù)工作和專項(xiàng)工作，權(quán)重各占50%，依據(jù)各處（局）制定的年度工作指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，按對(duì)應(yīng)的分值打分。工作作風(fēng)（25%），消極怠工扣1分；無(wú)特殊原因未按時(shí)完成工作扣2分。工作標(biāo)準(zhǔn)（25%），標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分；業(yè)務(wù)辦理服務(wù)對(duì)象不滿意扣1分。（二）管理工作考核。履職情況考核：工作計(jì)劃（20%），各處（局）結(jié)合工作實(shí)際，每月23日前向綜合處報(bào)送《月度工作計(jì)劃》，應(yīng)當(dāng)列入而故意缺項(xiàng)的，缺一項(xiàng)扣1分。作風(fēng)紀(jì)律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。抽查發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間用電腦聊天、炒股、玩游戲、購(gòu)物的，每人每次扣2分。違反相關(guān)規(guī)定被市作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督局公開通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)年作風(fēng)紀(jì)律考核分為零。服務(wù)態(tài)度（30%），使用文明用語(yǔ)，服務(wù)熱情周到，杜絕臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象，被投訴一經(jīng)查實(shí)一次扣2分。（三）黨建工作考核：參加理論學(xué)習(xí)情況（60%），無(wú)故不參加扣2分；學(xué)習(xí)未做筆記扣1分；未完成年度干部網(wǎng)上 3 理論學(xué)習(xí)任務(wù)扣2分。（四）民主評(píng)議：支部評(píng)議（40%）和民主測(cè)評(píng)（60%）2個(gè)一級(jí)指標(biāo)。（收回票數(shù)“不了解”票數(shù)）100% 基本滿意率、不滿意率的計(jì)算方法同滿意率。（五）創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)考核：處（局）年度有創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果的每人加1分，受到市委市政府通報(bào)表彰的每人加1分，受到省通報(bào)表彰的加3分，受到國(guó)家通報(bào)表彰的加5分；處（局）或支部被上級(jí)評(píng)為優(yōu)秀或先進(jìn)以上榮譽(yù)本單位所屬人員各加1分；個(gè)人被市委市政府通報(bào)表彰的加2分，被省通報(bào)表彰的加3分，被國(guó)家通報(bào)表彰的加5分；對(duì)上信息報(bào)送并被采用的加1分（500字以上），在報(bào)刊頭版登載宣傳單位工作經(jīng)驗(yàn)、好的做法或先進(jìn)事跡等加2分；調(diào)研結(jié)果被采納的加2分。五、績(jī)效考核分值計(jì)算、等次確定和結(jié)果運(yùn)用（一）分值計(jì)算（保留兩位小數(shù)）績(jī)效考核最終得分=重點(diǎn)工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評(píng)議得分+創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分，最終按百分制予以確權(quán)。管理工作考核得分=（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。民主評(píng)議得分=（支部評(píng)議得分40% +民主測(cè)評(píng)得分60%）10%。（二）等次確定績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格和不合格4個(gè)等次。（三）結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤、與干部管理使用掛鉤。對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為合格以上等次的人員按單位所對(duì)應(yīng)的等次發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，考核結(jié)果評(píng)定為不合格按單位對(duì)稱的下 5 一個(gè)檔次發(fā)放績(jī)效，因個(gè)人導(dǎo)致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績(jī)效獎(jiǎng)。對(duì)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀且累計(jì)總值超過(guò)100分者從績(jī)效中按一定比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：績(jī)效考核實(shí)施方案永昌縣第二人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資管理的文件精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在得到持續(xù)提高，不斷改善本地居民“看病難看病貴”的狀況，做好本院工作，保障人民群眾基本健康。第二章 分配原則本方案所指的績(jī)效工資，是指在編職工按政府人事部門規(guī)定扣發(fā)的績(jī)效工資和內(nèi)聘職工的浮動(dòng)績(jī)效工資。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。醫(yī)院績(jī)效考核結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，建立院科兩級(jí)績(jī)效考核體系，實(shí)行醫(yī)院考核科室，根據(jù)考核結(jié)果核定科室總的績(jī)效工資，科室再考核具體職工，實(shí)行科室內(nèi)二次績(jī)效考核并制定職工具體績(jī)效考核工資，上報(bào)醫(yī)院審核通過(guò)后具體執(zhí)行。二、考核方案和程序（一）考核原則多元考核相結(jié)合原則。總之，在考核主體、考核對(duì)象、考核辦法上均實(shí)現(xiàn)多元化。即考核