員工績(jī)效考核實(shí)施方案大全-展示頁(yè)
2024-11-05 17:21本頁(yè)面
【正文】 作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生；（4）執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；(5)禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng)、衣著（工作服）是否得體；（6）成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況；（7）領(lǐng)導(dǎo)力、決策力：對(duì)日常事務(wù)和突發(fā)事件的處理，對(duì)部門人力物力財(cái)力時(shí)間的指揮調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查?？己酥芷冢好吭乱淮巍Ｈ?、考核對(duì)象：物管處全體員工。第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案（大全）一、考核目的：規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確保總公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。二、考核原則：服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；逐級(jí)考核、統(tǒng)一考核；公平、公正、公開(kāi)。四、考核細(xì)則：考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況。特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰（特別崗位510倍處罰）。五、員工各職位考核結(jié)果與工資對(duì)照情況：第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案員工績(jī)效考核實(shí)施方案一、績(jī)效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，不斷完善激勵(lì)與約束員工的工作機(jī)制，不斷提高公司員工的工作能力，有效的促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；建立以部門、班組為單位的 團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。三、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)由于不同崗位的工作性質(zhì)不同，績(jī)效考核辦法也不盡相同。本績(jī)效考核主要考察三個(gè)方面：出勤情況、工作效率及質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；（出勤情況：上、全勤者加1點(diǎn)，遲到或早退不加點(diǎn) ；工作效率及質(zhì)量：包含分配給員工的工作量的完成程度、員工的工作態(tài)度、員工的工作質(zhì)量，共2點(diǎn)，看員工的工作表現(xiàn)酌情加點(diǎn)，；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：根據(jù)員工加班、員工創(chuàng)新以及對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)等酌情加點(diǎn)，不封頂）；每天都進(jìn)行考核加點(diǎn)，月底累計(jì)加點(diǎn)。在工作過(guò)程中出現(xiàn)因個(gè)人原因給公司造成損失者，看情況適當(dāng)扣去工作點(diǎn)；各分公司每月底上交員工考核情況，相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)后在下個(gè)月10日張榜公布員工績(jī)效工資。方案制作人：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核也按照上述累計(jì)工作
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1