某公司績效考核實施方案-文庫吧資料
2025-05-01 22:38本頁面
【正文】 案件的。（2）.二級單位出現(xiàn)責任內(nèi)重、特大安全事故、設備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責任單位的績效工資中承擔，公司不再復加，但所扣分數(shù)計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責任關聯(lián)。2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應發(fā)工資總額的7%（應提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進行分配，同時為確保合理、和諧，公司在確保各二級單位收入不低于應得工資總額80%的基礎上（因個人違紀原因低于上述標準除外）實施績效考核。七、績效工資的組成和獎懲辦法根據(jù)集團公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營責任合同》，將基本工資總額的20%和全部績效工資與績效考核掛鉤進行統(tǒng)一分配是集團公司對TDI公司的重要考核點之一，我公司將適時給于實施，并逐步達到集團公司的標準要求。各二級單位的績效考核得分為各二級單位一把手的績效得分。責任目標和工作標準的專業(yè)檢查實施百分制，最低扣罰標準為1分，只扣分不加分，扣除所扣分數(shù)為該單位的專業(yè)檢查得分。為激勵全體員工積極尋求增加公司效益與增強核心競爭力的途徑，凡是團隊、員工某項工作業(yè)績突出或主動提出實施方案，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、技術進步、科研開發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟效益或社會效益的，主管領導可以給予510分的加分。 公司以百分制考核計分辦法評價各二級單位的績效，分為關鍵績效目標、責任目標和工作標準，其權重分布如下（試行值）： 指標類型單位類型關鍵績效目標 (KPI指標)責任目標 （CPI指標）工作標準 （職責規(guī)范）合計部室類60%20%20%100%車間類70%20%10%100%最終的分計算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)FF3分別指關鍵績效目標、責任目標和工作標準考核得分，AAA3分別指關鍵績效目標、責任目標和工作標準所占權重。 績效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報績效考評委員會。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會 、考核，各考核責任單位對各車間應認真進行考核，搜集的考核信息應真實、準確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應及時同有關部門和領導進行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，績效考核辦公室進行匯總、分析，將考核結(jié)果報各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。 主管副總經(jīng)理檢查、考核對管理部室的檢查
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