公司員工績效考核實施方案-文庫吧資料
2025-05-10 12:29本頁面
【正文】 收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進措施和方案?？己说慕M織工作 公司的績效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。 下列情況考核成績不能評為A等以上：（1）曾受過懲戒處分者；（2）遲到、早退達 次以上者；（3）請假、病假超過 天以上者； 下列情況考核成績不能評為B等以上：（1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；（2）遲到、早退達 次以上者；（3）請假、病假超過 天以上者；（4）新近人員第一次考核成績不得高于B等。 評分等級分數(shù)及各等級所占百分比如下表：考績等級參考分數(shù)百分比特等95分以上不在百分比限內(nèi)A等85分——94分20%B等70分——84分50%C等60分——69分20%D等未滿70分不在百分比限內(nèi)注明：（1） 各考績等級人數(shù)百分比比率不是一個明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整?？己顺煽冊u定 評分等級考核評分采取百分制，等級分為特、A、B、C、D等?？己藭r要認真、細致、實事求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性?？己艘? 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。 高層管理人員的考核，采取自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目?
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