采購人員績效考核實施方案-文庫吧資料
2024-10-27 13:17本頁面
【正文】 地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率 五個 方面的指標對采購人員進行績效考核。 四、績效考核小組成員 人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員 包括 人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 ③ 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者 。 ① 考核期開始后進入 本企業(yè) 的員工 。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。 （三） 差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性 ， 激勵員工的上進心。做到 “用事實說話 ”，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 采購人員績效考核實施方案 方案名稱 采購人員績效考核實施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。 二、遵循原
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