員工績(jī)效考核實(shí)施方案大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-05 17:21本頁(yè)面
【正文】 勤記錄等。考核: 年終考核目的:評(píng)價(jià)物業(yè)員工和所在部門(mén)工作績(jī)效,為獎(jiǎng)金發(fā)放,工作效率,崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。月度考核: 月度績(jī)效考核主要目的:通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,全面評(píng)價(jià)物業(yè)員工的工作業(yè)績(jī),為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù),也為公司人事行政部門(mén)對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù),從而有效提升公司整體績(jī)效。試用考核: 依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,所有聘用人員的試用期原則為(簽訂三年勞動(dòng)合同,試用期為:三個(gè)月),試用期滿(mǎn)后應(yīng)參加其崗位職內(nèi)容及服務(wù)技能的考核,由試用員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)考核,考核成績(jī)?cè)?0分以上者予以轉(zhuǎn)正?？?jī)效考核程序: 基層員工、部門(mén)主管(領(lǐng)班)級(jí)人員由物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字。嚴(yán)肅考核態(tài)度:即考核的思想要端正,態(tài)度要認(rèn)真,反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn):即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理。公正:考核做到客觀公正,考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。適用范圍本方案適用于正式員工及試用員工績(jī)效考核的“三公”“四嚴(yán)”原則 “三公”原則: 公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng)。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。有異議者在10—15日找相關(guān)部門(mén)提議；四、績(jī)效考核晉升工作第一年者，一個(gè)工作點(diǎn)五元錢(qián)；工作兩年到三年者，一個(gè)工作點(diǎn)六元錢(qián)；工作三年到五年者，一個(gè)工作點(diǎn)十元錢(qián)；工作五年到十年者，一個(gè)工作點(diǎn)二十元錢(qián)；工作十年到十五年者，一個(gè)工作點(diǎn)二十五塊錢(qián)；工作十五年往后者，一個(gè)工作點(diǎn)三十元錢(qián)。每月最高基本工作點(diǎn)1*22+2*22=66，即員工基本績(jī)效工資=66*5=330元；所以員工本月績(jī)效工資=本月工作點(diǎn)*5+獎(jiǎng)勵(lì)工資；連續(xù)6個(gè)月是最高基本工作點(diǎn)者，以后每月每個(gè)工作點(diǎn)加二元錢(qián)，即一個(gè)工作點(diǎn)七塊錢(qián)。本考核方案主要針對(duì)基層工作人員，采取累計(jì)工作點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一個(gè)工作點(diǎn)五塊錢(qián)。二、績(jī)效考核的原則采取“公平、公正、公開(kāi)”的考核原則?？己顺绦颍海?）每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將《月考評(píng)匯總表》匯總，并報(bào)主任審核后公布；（2）品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部，最后由人資考評(píng)匯總。考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對(duì)應(yīng)對(duì)照考核）（1）勞動(dòng)紀(jì)律：出勤上有無(wú)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況；（2）工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿(mǎn)意度；（3）安全方面：工
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