超市員工個(gè)人績(jī)效考核實(shí)施方案-文庫(kù)吧資料
2025-03-11 06:31本頁(yè)面
【正文】 高效的工作效率。責(zé)任心（ 10 分）：能夠讓領(lǐng)導(dǎo)放心 交付工作。 三、工作態(tài)度 40% 其中包括：紀(jì)律性、責(zé)任心、主動(dòng)性、合作性。 （ 5 分）： 能用有效的辦法使工作效率更快。對(duì)他人的發(fā)言很少給予反饋。只顧自己發(fā)言，很少在意他人的反應(yīng)，不主動(dòng)與他人進(jìn)行交流。能夠認(rèn)真地聽(tīng)他人發(fā)言，但很少給予反饋。對(duì)沒(méi)有聽(tīng)清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或給予反饋。 溝通能力（ 10 分）： 清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能有效地引起他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來(lái)調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見(jiàn)進(jìn)行交流。 （ 5 分）： 通過(guò)分析、思考能較快看到問(wèn)題根本，一般比較準(zhǔn)確。 （ 4 分）： 沒(méi)有計(jì)劃安排工作，工作沒(méi)有頭緒。 計(jì)劃能力（ 8 分）： 對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資源能進(jìn)行合理的安排。 （ 6 分）： 可簡(jiǎn)單說(shuō)出銷售商品的相關(guān)知識(shí)。 二、工作能力 40% 其中包括：專業(yè)知識(shí)、計(jì)劃能力、綜合分析能力、溝通能力、創(chuàng)新能力。 完成預(yù)定銷售額100%給分。此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)列為基本分?jǐn)?shù)。超市將試運(yùn)行員工績(jī)效考核方案，其具體考核辦法如下：按 100分計(jì)算。 3）、向人力資源部反饋本部門對(duì)目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)各方面的意見(jiàn)和建議。 （ 2）各部門在績(jī)效管理中的職責(zé)： 1）、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位。 7）、根據(jù)考核結(jié)果，計(jì)算績(jī)效工資和其他結(jié)果運(yùn)用。 5）、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、支持各部門按計(jì)劃實(shí)施績(jī)效考核工作。 3）、在本部門認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的績(jī)效管理制度，以起到示范作用。 （四）績(jī)效管理規(guī)定 （ 1）人力資源部在績(jī)效管理中的職責(zé)： 1）、配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解工作，負(fù)責(zé)本部門工作目標(biāo)分解到崗位。 項(xiàng)目評(píng)估。對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；試用期滿仍需進(jìn)一步考核的，在 不違反勞動(dòng)政策的前提下，可適度延遲轉(zhuǎn)正（最長(zhǎng)不得超過(guò) 6 個(gè)月）。 轉(zhuǎn)正評(píng)估。amp。 3）綜超門店員工 以該員工上年 4 個(gè)季度績(jī)效評(píng)估的平均分作為年終績(jī)效評(píng)估的成績(jī)，即年終績(jī)效評(píng)估成績(jī) =（ 1 季度成績(jī) +2 季度成績(jī) +3 季度成績(jī) +4 季度成績(jī)） /4，結(jié)果作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 1）職能部室、配送中心人員 1 月進(jìn)行的年度績(jī)效評(píng)估視同年終績(jī)效評(píng)估，結(jié)果同時(shí)作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。 4）月度評(píng)估 標(biāo)超門店員工：針對(duì)員工上月的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果作為績(jī)
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