【正文】 績效考評記載和評價的結(jié)果是工作人員考核和評定等次的主要依據(jù)，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次人員，應(yīng)從績效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生。通過評分，以得分高低評定四個等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù)。結(jié)合工作人員考核述職，由局領(lǐng)導(dǎo)在掌握每位工作人員全年積累的工作實績的基礎(chǔ)上，提出績效考評等次意見，報市績效考評工作小組審定，局主要領(lǐng)導(dǎo)的績效考評等次，在征求參評單位群眾意見基礎(chǔ)上，由市績效考評工作審核后，報市績評領(lǐng)導(dǎo)小組審定。（三）年終總評。第三步，領(lǐng)導(dǎo)評價。第二步，述職。第一步，個人小結(jié)。（二）半年初評。五、考評辦法績效考評采取量化考評與定性考評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考評與群眾考評相結(jié)合，平時考評與考評相結(jié)合的辦法。差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。良好：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。四、考評等次、標(biāo)準(zhǔn)考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個等次?？儯侵腹ぷ鞯臄?shù)量（履行崗位職責(zé)，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項）、質(zhì)量（工作細(xì)致、無差錯、無失誤，符合本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、要求）、效率及效益（按時完成工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，辦事快捷、穩(wěn)妥、績效明顯、社會效果好）等。能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨立、及時、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題；決策科學(xué)，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，能有效地開展分內(nèi)的工作；能調(diào)動人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達(dá)準(zhǔn)確，條理清楚）等?？荚u內(nèi)容主要是德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。二、考評對象局機關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。2科教、文化、衛(wèi)生、體育、計生等各項事業(yè)，與上相比有較大進(jìn)步，人口自然增長率在政策規(guī)定的指標(biāo)以內(nèi)。新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務(wù)。五、能力建設(shè)2全面開展“黨建績效考核”，鄉(xiāng)黨委在每年七一和年底進(jìn)行考核驗收，根據(jù)基層黨組織建設(shè)工作責(zé)任獎懲兌現(xiàn)。2黨員經(jīng)常性教育制度。2聯(lián)系和服務(wù)群眾制度。2支部抓黨建責(zé)任制?！叭齽?wù)”公開制度。1民主評議黨員制度。1組織生活會制度。四、制度建設(shè)1黨建例會制度。三、陣地建設(shè)1加強陣地建設(shè)。1提升黨員服務(wù)水平。1做好農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。1做好大學(xué)生村干部教育管理工作。能按時發(fā)放《流動黨員活動證》；開通流動黨員咨詢服務(wù)電話，通過互聯(lián)網(wǎng)、電話、信件等定期與流動黨員溝通。1做好流動黨員管理工作。1加強黨員教育培訓(xùn)。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作?！叭龓А?，即帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富、帶動農(nóng)村發(fā)展經(jīng)濟；“三抓”即抓示范基地、場所管理、教育培訓(xùn)；“三促進(jìn)”，即促進(jìn)農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、和諧穩(wěn)定。繼續(xù)開展“5+1”活力工程，即：開展黨員承諾活動、黨員先鋒崗活動、黨員掛牌服務(wù)活動、黨員示范點創(chuàng)建活動、黨員幫帶活動，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。實行黨員星級化管理。二、隊伍建設(shè)扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。開展企業(yè)和機關(guān)創(chuàng)建活動。做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。繼續(xù)全面推行“四議兩公開”工作法，提高村級事務(wù)決策管理水平。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機制，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項民主決策制度。班子成員公正廉潔、團結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強，沒有違法違紀(jì)行為。支部班子建立有黨組織建設(shè)工作聯(lián)系點，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色、有亮點、有效果。各支部每年制定有黨組織建設(shè)計劃，組織專題會議進(jìn)行研究部署。一、班子建設(shè)實施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，開展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動、共促共進(jìn)”的“六聯(lián)兩促”活動，網(wǎng)格分布合理，黨建職責(zé)明確，載體務(wù)實管用，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，重點在“聯(lián)動式共建”上下功夫，堅持區(qū)域聯(lián)動、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、結(jié)對聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步推動黨組織資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)，實現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動化。臨床科室激勵性獎勵 у2=kn/∑knkn2??kn10*76/107*∫2*70% 行政職能及后勤科室激勵性獎勵該科室人數(shù)。：醫(yī)院每月基礎(chǔ)性績效總額∫1=醫(yī)院總工資281萬元*20%/12=醫(yī)院每月獎勵性績效總額 ∫2=（）*9%+（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入a75）*2%+（）*2% 科室基礎(chǔ)性績效工資總額 k1=每月科室總收入b/臨床科室計算核定任務(wù)數(shù)c*科室工資總額d*20%，b＞c時，b/c按=1計算。：。：由各科室按個人在科室工作業(yè)績、數(shù)量、質(zhì)量以及個人系數(shù)情況，按科室核算方法計算得出個人獎勵性績效。（1）基礎(chǔ)性獎勵績效：臨床科室按基礎(chǔ)性績效工資=每月科室總收入占每月科室各項支出之和的比例乘以科室工資總額的20%，通過計算醫(yī)院核定各科室完成任務(wù)數(shù)，各科室完成醫(yī)院核定的業(yè)務(wù)收入，則科室基礎(chǔ)性績效工資=科室工資總額的20%，也就是說科室每月完成核定業(yè)務(wù)收入，科室職工就能全額實現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；行政職能科室和后勤以及無業(yè)務(wù)收入科室基礎(chǔ)性績效工資按全院平均執(zhí)行?；A(chǔ)性績效工資=每月總收入占每月醫(yī)院各項支出之和的比例乘以醫(yī)院工資總額的20%，通過計算，則基礎(chǔ)性績效工資=醫(yī)院工資總額的20%，醫(yī)院職工就能全額實現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；，發(fā)放獎勵性績效工資，%、%、%的獎勵性績效?？己藰?biāo)準(zhǔn)針對每個科室的績效考核工作數(shù)量主要考核科室工作的出勤情況、工作數(shù)量、經(jīng)濟效益方面；工作質(zhì)量考核實行平衡記分卡考核，實行百分制考核，德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)占70%、群眾滿意度指標(biāo)占10%。（4）群眾滿意度是指聽取群眾的意見，對每個職工實行滿意度測評。（2）服務(wù)數(shù)量是指科室完成基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。三、績效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)績效考核內(nèi)容德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。重點考核隨著醫(yī)院的工作重心變化，指定重點崗位或重點工作進(jìn)行重點考核，考核結(jié)果獎懲力度適當(dāng)加大。橫向考核橫向考核通過定期考核和橫向評議實現(xiàn)?？剖矣煽浦魅伟才趴剖覂?nèi)部考核，于每月21日上報考核結(jié)果。（三）、考核辦法（1）針對科室的考核考核方法醫(yī)院對科室的考核實行工作數(shù)量和工作質(zhì)量兩個方面進(jìn)行考核，工作數(shù)量主要考核科室工作的出勤情況、工作數(shù)量、經(jīng)濟效益方面；工作質(zhì)量主要考核科室完成工作數(shù)量的質(zhì)量情況，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意度、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、完成上級重點工作情況、工作創(chuàng)新等方面，工作質(zhì)量考核實行平衡記分卡考核，實行百分制考核?？己宿k負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以各種方式通報全院，并負(fù)責(zé)根據(jù)《永昌縣第二人民醫(yī)院績效工資核算及分配辦法》落實獎懲。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王永祥副組長: 何燕慶趙吉鑫成員：葉生斌趙登俠高宏亮韓建信李淼華醫(yī)院考核辦公室： 主任：葉生斌 副主任：高宏亮成員：曹東穎馮吉軍毛文榮專業(yè)考核小組（1）行政后勤科室管理考核小組： 組長：王永祥副組長：葉生斌嚴(yán)科玉成員：羅文義楊雪萍周剛丁菊文（2）醫(yī)療質(zhì)量管理考核組： 組長：何燕慶副組長：高宏亮趙登俠成員：王偉道趙軍韓建信李淼華程亮（3）公共衛(wèi)生考核小組： 組長：趙吉鑫副組長：嚴(yán)科玉高宏亮成員：曹東穎朱靜穆紅武（4）醫(yī)技藥械考核小組 組長：何燕慶副組長：韓建信劉生昌成員：王偉道趙軍管金梅李淼華程亮 考核辦負(fù)責(zé)修訂和組織實施考核辦法，保證本辦法不斷完善并得到落實。通過考核必須達(dá)到如下目的：促進(jìn)干部職工擔(dān)負(fù)職務(wù)能力的提高，促進(jìn)職工履行職務(wù)能力的發(fā)揮，改善干部職工的工作表現(xiàn)，提高干部職工的績效和醫(yī)院綜合績效，提升干部職工的滿意度、忠誠度和事業(yè)成就感，為績效工資發(fā)放、職務(wù)變更、崗位調(diào)整等決策提供依據(jù)。除院長外，要考核到全院每個干部職工，不