某公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-09-10 21:29本頁面
【正文】 評(píng)二級(jí)單位的直接依據(jù)不能進(jìn)行調(diào)整。 （ 4） .出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。 （ 2） .二級(jí)單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。 集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再復(fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位 一把手 的得分， 各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管 理責(zé)任關(guān)聯(lián) 。 2020 年年底前公司根據(jù)具體情 況再將應(yīng)發(fā)工資總額的 7%（應(yīng)提取基本工資總額的 20%減去已提取的基本工資總額的 13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進(jìn)行分配 ，同時(shí)為確保合理、和諧，公司在確保 各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額 80%的基礎(chǔ)上（因個(gè)人違紀(jì)原因低于上述標(biāo)準(zhǔn)除外）實(shí)施績(jī)效考核。 七、績(jī)效工資的組成和獎(jiǎng)懲辦法 根據(jù)集團(tuán)公司與 TDI 公司簽訂的 2020 年《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任合同》，將基本工資總額的 20%和全部績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤 進(jìn)行統(tǒng)一分配是集團(tuán)公司對(duì) TDI 公司的重要考核點(diǎn)之一，我公司將適時(shí)給于實(shí)施，并逐步達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。 各二級(jí)單位的績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位一把手的績(jī)效得分。 責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實(shí)施百分制， 最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為 1分，只扣分不加分 ，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分，按照 計(jì)算最終得分。 為激勵(lì)全體員工積極尋求增加公司效益與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，凡是團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或主動(dòng)提出實(shí)施方案，對(duì)公司的 生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、科研開發(fā)、企業(yè)管理 等有重大影響并取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以給予 510 分的加分。 公司以 百分制考核計(jì)分辦法 評(píng)價(jià)各二級(jí)單位的績(jī)效，分為關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值）： 指標(biāo)類型 單 位 類型 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) (KPI指標(biāo) ) 責(zé)任目標(biāo) （ CPI 指標(biāo)） 工作標(biāo)準(zhǔn) （職責(zé)規(guī)范） 合計(jì) 部室類 60% 20% 20% 100% 車間類 70% 20% 10% 100% 最終的分計(jì)算公式為： F=F1A1+F2A2+F3A3（其中， F F F3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分， A A A3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重。 績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報(bào)職能部室 績(jī)效考核辦公室 被考核單位副總經(jīng)理 二級(jí)單位 績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。 考核信息傳遞流程 信息傳遞流程 專業(yè)考核信息 整理分析 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見 考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總 根據(jù) 、 、 中的檢查、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見后按程 序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績(jī)效考核辦公室。 主管副總經(jīng)理檢查、考核 對(duì)管理部室的檢查：按照各
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