某公司年度績效考核實施方案-wenkub.com
2024-08-29 21:29 本頁面
【正文】 維修費用考核按《公司維修費用考核標準》執(zhí)行 。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現一次被投訴成功的，扣責任管理部室 5 分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣 2 分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。其余由各單位按照關聯程度、管理責任進行分責共擔；各二級單位與公司的效益、產量、安全責任關聯獎勵由公司根據生產經營的實際狀況確定。 項目建設、試生產、達標達產期間績效工資的分配 根據公司項目建設和試生產、達標達產期間考核標準，以實際的進度確定最終的考核分值，二級單位、團隊或個人根據最終的考核結果進行績效工資的分配，本著重點突出的原則，公司績效考評委員會將進行績效工資的分配傾斜，傾斜度根據實際完成程度確定。 Q2= BMiFiNi/Σ MiFiNi Fi 指二級單位的和諧分配系數 Mi 指二級單位的月度績效考核分值 Ni 指二級單位員工數 B 指月績效獎金，包括：原基本月 獎（ 65 元 /人） +集團公司績效獎金兌現部分 +二級單位 13%扣除部分。 八、二級單位績 效工資的分配 公司對二級單位績效工資的分配 各二級單位的績效工資有兩部分組成，一部分與各二級單位提取的 13%績效工資總額相關（即 A 部分）， 13%績效工資總額按二級單位員工在冊人數 提??；另一部分與公司月績效獎金有關，月績效獎金按二級單位 參加考核的人數 發(fā)放。 （ 3） .因工作失誤給公司造成重大損失的。職工違紀按照《 TDI 公司的違紀處罰辦法》執(zhí)行，各二級單位 不得重復對員工進行處罰。 各單位的考核結果需經公司績效考評委員會考評后認定。取得重大經 濟效益并使公司長期受益的除給于加分外，公司還將根據實際效果給于一次性特別嘉獎。 考 核結果經績效考評委員會批準后，由績效考核辦公室反饋主管副總經理和被考核單位。 對管理部室的考核：關鍵績效目標考核、臨時性重要工作任務、責任目標和工作標準考核一起形成對部室的整體考核，主管副總經理的檢查考核信息由績效考核辦公室負責收集。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報表，于 10 日前 將考核信息報績效考核辦公室。 同時各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施 專業(yè)管理、專業(yè)指導和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標準時應明確規(guī)定時間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經理的檢查與考核三部分。 各二級單位制訂的考核標準經公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。 各專業(yè)管理部室根據本單位承擔的職責，制定本單位的責任目標和工作考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。 ● 生產穩(wěn)定階段（開車后達到生產穩(wěn)定，主裝置運轉率≥ 90%）與達標達產以后正常生產經營階段。 二、原則 有利于實現 2020年 TDI公司生產經營和項目建設的目標，在 2020年績效考核方案和考核標準的基礎上持續(xù)完善、改進和提高。 三、適用范圍 TDI 公司內部各二級單位及全體員工 四、考核期限 2020 年 1 月 1 日 — 2020 年 12月 31 日 五、考核標準的制定 根據集團公司對我公司 2020 年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合 2020 年公司生產經營和項目 建設的實際情況，將 2020年的績效考核分為四個階段，即： ● 停車改造前正常生產經營階段。 四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產經營階段和生產穩(wěn)定階段（開車后達到生產穩(wěn)定，主裝置運轉率≥90%）與達標達
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