某公司年度績效考核實施方案-資料下載頁
2025-08-24 21:29本頁面
【導(dǎo)讀】制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。目標(biāo)分解體系圖），形成各二級單位的目標(biāo)。同時進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強對日常工作過程的管理和考。核，以全面反映員工績效?；鶞?zhǔn)值（一般以2020年所實現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定。對于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他。各二級單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績效考評委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。詳見《“2擴3”績效考核實施方案》。要考核信息提供一覽表》中的要求進(jìn)行考核。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長，檢查表和檢查計劃經(jīng)。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織。據(jù)，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)。月6日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實際完成情況進(jìn)行打分。作假，對被考核單位提出的異議，應(yīng)及時同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，的由績效考評委員會最終裁定。
【正文】 按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照 集團公司的相關(guān)規(guī)定 和 TDI 公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核。 維修費用考核按《公司維修費用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行 。 十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室 附表：主要考核信息提供一覽表 考核指標(biāo) 信息提供單位和職責(zé) 考核 /審批人 結(jié)果傳遞 主責(zé)單位 關(guān)聯(lián)單位 職責(zé) 損失 TDI 產(chǎn)量 調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部 負(fù)責(zé)界定、落實責(zé)任單位 生產(chǎn)副總經(jīng)理 將 審 批 后 的 結(jié) 果 按 要 求 報 物料平衡和裝置匹配 協(xié)調(diào) 調(diào)度室 物資部、相關(guān)車間 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮 原料、原材料單耗 生產(chǎn)技術(shù)部 工藝車間、物資部、財務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理、分析 生產(chǎn)成本 財務(wù)部 各車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)核算和分析 財務(wù)指標(biāo) 財務(wù)部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)核算和分析 廠控工藝指標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部 相關(guān)車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技改技措指標(biāo) 生產(chǎn)技術(shù)部 機械動力部 相關(guān)車間 數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價 事故認(rèn)定 安全環(huán)保部 生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部及相關(guān)車間 組織事故認(rèn)定 生產(chǎn)副總產(chǎn) 品質(zhì)量、分析檢驗、計量和質(zhì)量事故 質(zhì)檢中心 物資部、工藝、儀表、電氣車間 分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認(rèn)定。 經(jīng)理 送 績 效 考 核 辦 公 室 化驗室費用 質(zhì)檢中心 工藝車間、財務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 維修費用 機械動力部 相關(guān)車間、綜合管理部、財務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計、分析 設(shè)備副總經(jīng)理 低值易耗品、庫存金額 機械動力部 相關(guān)車間、物資部、財務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 可控管理費用 （車間經(jīng)費） 財務(wù)部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計 總經(jīng)理 采購、銷售、市場分析及預(yù)測 物資部 財務(wù)部、調(diào)度室 數(shù)量、 價格的預(yù)測、核準(zhǔn)及市場分析 總經(jīng)理 綜合管理部 財務(wù)部、相關(guān)單位 市場分析、預(yù)測和價格的審核 安全環(huán)保指標(biāo) 安全環(huán)保部 相關(guān)單位 組織事故認(rèn)定、實施監(jiān)督、檢查 生產(chǎn)副總經(jīng)理 績效評估 綜合管理部 相關(guān)單位 提供評估報告并組織評估 總經(jīng)理 違 反 計 生 政策、治安案件 政工部 相關(guān)單位 調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查 總支副書記 項目建設(shè)進(jìn)度 機械動力部 調(diào)度室、相關(guān)單位 對實際進(jìn)度進(jìn)行對比、統(tǒng)計 設(shè)備副總經(jīng)理 項目建設(shè)質(zhì)量 機械動力部 相關(guān)單位 組織對項目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定 設(shè)備副總經(jīng)理 項目 建設(shè)用款 財務(wù)部 相關(guān)單位 組織對實際用款和計劃用款相對比 總經(jīng)理 裝置運轉(zhuǎn)率 調(diào)度室 機械動力部 生產(chǎn)技術(shù)部 數(shù)據(jù)收集、整理分析 生產(chǎn)副總經(jīng)理 （內(nèi)部資料 *注意保密） 績效考核實施方案 （試行版） 滄州大化 TDI 有限責(zé)任公司 202047
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