公司各崗位績(jī)效工資實(shí)施方案-展示頁
2025-05-15 00:05本頁面
【正文】 薪，確定固活分配比例，實(shí)行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。 2. 堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗?fù)?，易崗易薪，多勞多得的原則。 ，適當(dāng)拉開崗位工資檔次的原則。 ，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大崗位傾斜的原則。 檔次職別崗位1管理一董事長(zhǎng) 總經(jīng)理2管理二副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理3管理三綜合部部長(zhǎng) 營(yíng)銷部部長(zhǎng) 研發(fā)部部長(zhǎng) 制造部部長(zhǎng)4管理四項(xiàng)目主管 物料主管 質(zhì)檢主管 預(yù)測(cè)主管 售前主管 售后主管 人事主管 財(cái)務(wù)主管 企劃主管5管理五勞資員 核算員 企管員 調(diào)研員 銷售員 維護(hù)員 質(zhì)檢員6管理六外協(xié)員 采購(gòu)員 庫(kù)管員 、研發(fā)類崗位表 檔次職別崗位1技術(shù)研發(fā)一2技術(shù)研發(fā)二項(xiàng)目研發(fā)代表 項(xiàng)目技術(shù)代表 高級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)三助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目技術(shù)代表 中級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)四項(xiàng)目研發(fā)參與者 項(xiàng)目技術(shù)參與者 初級(jí)職稱5技術(shù)研發(fā)五3．生產(chǎn)崗位表檔次職別崗位1生產(chǎn)一機(jī)械裝配、電子裝調(diào)高級(jí)工2生產(chǎn)二機(jī)械裝配、電子裝調(diào)中級(jí)工3生產(chǎn)三機(jī)械裝配、電子裝調(diào)初級(jí)工四、工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效工資表檔次職別崗位工資績(jī)效工資合計(jì)備注1管理一2管理二3管理三 技術(shù)研發(fā)二4管理四 技術(shù)研發(fā)三生產(chǎn)一5管理五 技術(shù)研發(fā)四生產(chǎn)二6管理六 生產(chǎn)三五、分配形式，實(shí)行年薪制。其計(jì)算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資+績(jī)效工資公司績(jī)效系數(shù)，以項(xiàng)目組為考核單位，按項(xiàng)目組完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入，其計(jì)算公式為：
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