某公司項目管理實施方案-展示頁
2025-01-13 13:37本頁面
【正文】 項目有效評價原則 ； ? 責(zé)、權(quán)、利一致的原則 。 ? 重項目，強職能的原則 。 基本原則 ? 人員設(shè)置要高效、精簡的原則 。 ? 使項目中心有效地成為上海公司的利潤貢獻(xiàn)中心與成本控制執(zhí)行中心 。 ? 促進房地產(chǎn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化 。 項目制管理模式與框架已出爐 ? 下一步： ? 有力落實與推進項目制 ? 并建立更科學(xué)合理的考評與激勵機制 ? 簽訂項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。 ? 2023年 2月 14日 ? 著手 《 金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法 》 ? 2023年 3月 18日 — 21日 ? 召開 “ 在項目制條件下項目中心與職能部門、職能部門之間流程研討會 ” ? 得出各職能部門與項目中心基本認(rèn)同的出階段性成果。上海公司項目管理實施方案 —— 金地集團上海公司項目制匯報 發(fā)言時間 ： 2023年 4月 2日 9： 30—— 10： 00 一、項目制方案實施的歷程 ? 2023年 1月 20日 ? 召開 “ 金地集團上海公司項目制研討會” ? 確定項目制的基本組織架構(gòu) 。 ? 2023年 1月 29日 ? 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 ? 組閣兩個項目中心經(jīng)營管理班子。 ? 2023年 3月 23日 ? 評審?fù)ㄟ^ 《 金地集團上海公司地產(chǎn)項目制試行辦法 》 及與之配套的業(yè)務(wù)程序文件 ? 并予公布自 2023年 4月 1日起實施。 二、項目制的目的與基本原則 目的 ? 提高金地集團上海公司的房地產(chǎn)項目管理水平 。 ? 提升上海公司對單項目的執(zhí)行能力與多項目的統(tǒng)籌能力 。 ? 適金地集團上海公司在華東地區(qū)快速與平衡的擴張。 ? 市場為導(dǎo)向、競爭為動力、客戶為驅(qū)動的原則 。 ? 各項目間資源共享的原則 。 三、 項目制管理內(nèi)容與程序 項目制適用的范圍 ? 獨資單獨開發(fā)或合資合作開發(fā)； ? 并由金地集團上海公司全面負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的房地產(chǎn)項目。 ? 體 現(xiàn) 計 劃 、 實施 、 檢查 、 處理（ PDCA） 的持續(xù)改進過程 。 項目管理的程序 A、 項目研發(fā)階段； B、 選定項目管理層團隊并授權(quán)； C、 項目執(zhí)行階段； D、 項目中心的解散， 考評兌現(xiàn)。 項目經(jīng)理的責(zé)任 工作重點有： A、 履行 “ 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中規(guī)定的任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)； B、 對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1