某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價-展示頁
2025-05-04 02:26本頁面
【正文】 績效、素質(zhì)與能力將其歸入其中一類中：優(yōu)秀或良好，是一名難得的人才（10%）尚可（60%）未達標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后績效會有很大提高（20%）不能讓人接受（10%）四、實施人員面試（一）面試小組成員組成：人力資源部經(jīng)理、項目組成員、部門經(jīng)理（？）（二）面試對象： 主要是管理崗位員工。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：對員工履行工作做出客觀、真實的業(yè)績評價，而不是根據(jù)私人恩怨因素；從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；堅持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；但是，考核小組的成員可以在非正式的場合，如吃飯，閑談時向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。某有限公司崗位競聘組織實施方案2003年10月20日崗位競聘組織程序圖項目組與人力資源部部門經(jīng)理（或主管）組成員工考核小組實施員工績效考核人員面試適用于非操作性崗位員工工作技能與適應(yīng)性測
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