某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價(參考版)
2025-04-28 02:26本頁面
【正文】 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性）（2） 面談地點：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經理陪同）1補償金領取8 / 8。從各部門收集員工物品歸還清單進行離職面談指導培訓168。人力資源部計算員工的離職補償問題 對每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補償清單開發(fā)溝通Qamp。公司可以依據(jù)下述情況，實施裁減人員公司運營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑員工不能勝任工作，經調整后仍不能勝任工作嚴重違反勞動紀律組織變革，業(yè)務調整，崗位消失（一）公司經營狀況的通報（二）被解雇人員名單（三）與工會的協(xié)商（四）報請當?shù)貏趧硬块T審批（五）具體解雇計劃鼓勵自動辭職計劃原則適用范圍時間期限補償相關服務：委托外部機構進行就業(yè)安排和指導計劃（六）關于經濟補償問題離職員工的補償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務年限決定的。具體包括結構化面試、無領導小組討論、公文筐處理等，其中主要以結構化面試為主。員工績效評價表被評價人員：
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