某公司崗位競聘組織實施方案與績效評價-資料下載頁
2025-04-25 02:26本頁面
【正文】 Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調整，人員富余；根據原則和法律以及內部可行方案均不行）向有關勞動部門提供Layoff Introduction Layoff Introduction 應包括裁員的原因、裁員的原則與標準、裁員的程序以及被裁人員清單。人力資源部計算員工的離職補償問題 對每一位離職的員工，根據法律，人力資源部門開列出一張補償清單開發(fā)溝通Qamp。A如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務聯(lián)系社會保障部門，保險公司，確定員工離職后的保險問題，準備正式離職文件。從各部門收集員工物品歸還清單進行離職面談指導培訓168。 員工反應處理（shock, angry, negotiation, depression, accept）168。 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護人員，若面談對象為女性，面談小組內必須有一女性）（2） 面談地點：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經理陪同）1補償金領取8 /
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