某公司崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案與績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁
2025-04-25 02:26本頁面
【正文】 Position（為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行）向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction Layoff Introduction 應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題 對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單開發(fā)溝通Qamp。A如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。從各部門收集員工物品歸還清單進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)168。 員工反應(yīng)處理（shock, angry, negotiation, depression, accept）168。 談話技巧n 明確管理層的決定n 不糾纏細(xì)節(jié)離職面談（1） 面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員（其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性）（2） 面談地點(diǎn)：1面談完畢后簽字1員工離廠（保安及部門經(jīng)理陪同）1補(bǔ)償金領(lǐng)取8 /
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