某公司下屬分公司經(jīng)理績效評價量表-資料下載頁
2025-06-30 22:22本頁面
【正文】 在工作中基本上能從大局出發(fā)，基本上能服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，能夠按規(guī)定配合總公司的工作，基本上能夠保證總公司總體工作的正常進行。C在工作中有時不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，有時候有不配合總公司工作的現(xiàn)象，存在公司本位主義傾向，從而導致總公司的總體工作有時會遇到困難。D在工作中根本不能從大局出發(fā)服從公司總體戰(zhàn)略目標的要求，根本不與總公司進行溝通和協(xié)調，公司本位主義傾向明顯，在工作中經(jīng)常與總公司發(fā)生沖突，導致總公司總體工作陷入僵局。要素名稱成本意識適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作過程中是否注意盡可能地為公司節(jié)約原材料或者行政辦公費用開支，或者努力延長各種機器設備和辦公設施的使用壽命，從而降低成本，減少浪費。等級定 義評分S積極發(fā)掘各種降低成本的先進工作方法，導致成本顯著節(jié)約。A在工作中注意減少浪費，有較強的成本節(jié)約意識。B成本意識不是很強，但是基本上沒有非常隨意的浪費行為。C有時不注意節(jié)約，有浪費行為。D經(jīng)常大手大腳，不考慮成本后果，浪費行為嚴重。 要素名稱市場意識適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：在工作中是否能夠積極主動的關注市場動態(tài)，以市場需求為導向，按照市場要求進行工作。等級定 義評分S不需要上級的指示就能夠非常自覺主動的關注市場動態(tài)，所有工作都以市場需求為導向，從來不強調個人的意愿。A基本上不需要上級的指示就能夠比較自覺主動的關注市場動態(tài)，所有工作都以市場需求為導向，基本上不強調個人的意愿。B市場意識一般，在上級的指示下才去關注市場動態(tài)，工作中偶爾會出現(xiàn)不以市場為導向的現(xiàn)象，偶爾也會因為個人意愿而影響市場需求的滿足。C在上級給出明確的指示后也不是很主動的去關注市場動態(tài)，工作中有時會強調個人的意愿，有時不按市場要求進行工作，出現(xiàn)一些因為個人意愿而影響市場需求滿足的情況。D在上級的再三指示下才去關注市場的動態(tài)，工作中經(jīng)常強調個人的意愿，沒有以市場為導向，沒有按照市場的要求進行工作。要素名稱自律性適用職位分公司總經(jīng)理要素定義：本人以及是否能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀律，有無違反規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。等級定 義評分S本人清正廉潔，嚴于律己，很受大家尊重，同時能夠嚴格約束公司員工，本人能夠嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作紀律，從來沒有違反公司規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。A本人對自己的要求比較高，受到大家的尊重，同時對公司員工的紀律要求也比較嚴，本人能夠遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作紀律，基本沒有違規(guī)事件。B本人有一定的自律性，總體上能夠獲得大家的認可，同時對公司員工也注意約束，本人基本上能夠遵守公司的各項規(guī)章制度以及工作紀律，違規(guī)事件較少。C本人的自律性不夠，周圍的人對其有一定的意見，同時（或者）對公司員工不注意紀律約束，本人有時不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件時有發(fā)生。D本人的自律性非常差，周圍的人對其意見很大，同時（或者）對公司員工根本不加以約束，本人經(jīng)常不遵守公司的規(guī)章制度和工作紀律，違規(guī)事件屢屢發(fā)生。
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