【正文】 提交及時(shí)率達(dá)到 %以上4內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率15%考核期內(nèi)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上5管理數(shù)據(jù)收集完整性10%考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中無缺失情況發(fā)生6部門協(xié)作滿意度10%考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分以上7提出并被采納的建議數(shù)10%考核期內(nèi)提出的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上，被采納的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上8合同檔案歸檔及時(shí)率5%考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到 %以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率=管理數(shù)據(jù)收集完整性通過對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過程中有無重要管理數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1部門工作計(jì)劃完成率20%部門工作按計(jì)劃100%完成2技術(shù)改造成本控制率15%技術(shù)改造成本控制率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上5材料消耗降低率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上6重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)10%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到100%8技術(shù)方案采用率5%提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù)達(dá)到 次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)達(dá)到 次以上11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明技術(shù)方案提交及時(shí)率=100%技術(shù)方案采用率=100%部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上2項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目研發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4項(xiàng)目研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制在 %以下5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8研發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%研發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率達(dá)到 %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%發(fā)生試驗(yàn)事故的次數(shù)不高于 次11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5～10分本次考核總得分考核指標(biāo)說明新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝100%研發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)內(nèi)某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的為全面評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，特制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)考核、工作態(tài)度及工作能力考核三個(gè)方面，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及考核專員組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)研發(fā)人員進(jìn)行考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前 天30%技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率達(dá)到100%25%項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20%設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性發(fā)生成果不能投入生產(chǎn)的情況少于 次15%研發(fā)成本控制率研發(fā)成本控制率達(dá)到 %以上10%技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到 %以上30%技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到 %以上25%技術(shù)改造成本控制率技術(shù)改造成本控制率達(dá)到 %以上25%技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)在 分以上10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%10%（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30較強(qiáng)24一般18無630%工作積極性非常高25很高20一般15無525%團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)烈25較強(qiáng)20一般15無525%學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20較強(qiáng)16一般12無420%（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420%創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱310%應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210%（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改進(jìn)意見期末評(píng)價(jià)□ 優(yōu)秀（出色完成工作任務(wù)）□ 符合要求（完成工作任務(wù)）□ 尚待改進(jìn)（與工作目標(biāo)相比有差距）考核者： 被考核者： 年 月 日三、考核實(shí)施對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的考核可分為計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段及考核階段三個(gè)階段，從而構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。（一）計(jì)劃溝通階段，肯定成績(jī)，指出不足。、工作重點(diǎn)及需要完成的目標(biāo)。（續(xù)）（二）計(jì)劃實(shí)施階段，達(dá)成工作目標(biāo)。，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)被考核者的工作進(jìn)程，并記錄其重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段又可分為績(jī)效評(píng)估、評(píng)估結(jié)果審核及評(píng)估結(jié)果反饋三個(gè)步驟?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式與途徑。四、績(jī)效面談及績(jī)效結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評(píng)者有待改進(jìn)的地方提出改進(jìn)、提高的期望與措施，并共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。（二）績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。（1）年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（2）年度績(jī)效考核得分在80～95分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。（3）年度績(jī)效考核得分在60～80分（含）的，薪資等級(jí)不變。（4）年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的技能提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績(jī)效考核得分在60分以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）提交申訴被考核人如果對(duì)考核結(jié)果有不明晰的地方或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員提交申訴申請(qǐng)書。申訴申請(qǐng)書的內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。（二）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到被考核人的申訴申請(qǐng)書后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（續(xù)）受理的申訴申請(qǐng)書，首先由申訴人所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)其申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與申訴人的直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通；不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期39 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