【總結(jié)】3/3采購部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門采購部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購部門每發(fā)生一次不按時(shí)交貨采購
2024-08-08 00:00
【總結(jié)】1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn),特制定本管理規(guī)定。2.0適用范圍:本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3.0相關(guān)文件3.1《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理?xiàng)l例》4.0名詞解釋(無)5.0職責(zé)在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下,制訂并落實(shí)本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn),將商品結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明:對
2025-06-24 13:30
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級40%說明:對生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【總結(jié)】附表一:企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核表姓名部門職位常務(wù)副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個(gè)人總目標(biāo):協(xié)助總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)公司后方基地的生產(chǎn)和行政管理,為前方營銷工作做好強(qiáng)有力支持,同時(shí),實(shí)施公司向現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范和轉(zhuǎn)型。指標(biāo)項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財(cái)務(wù)指標(biāo)101公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)完成率
2024-07-24 06:03
【總結(jié)】烏蘇里江藥業(yè)總經(jīng)理績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)數(shù)據(jù)提供部門第一季度考核標(biāo)準(zhǔn)第二季度考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)公司銷售額30%公司季度銷售額考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)公司凈利潤額20%公司季度凈利潤考核目標(biāo)完成率財(cái)務(wù)部根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)銷售回款額10%公司季度回款
2024-07-24 05:05
【總結(jié)】安徽魯班集團(tuán)招標(biāo)采購部績效管理方案運(yùn)行草案目錄一、工作目標(biāo)二、招標(biāo)采購部組織架構(gòu)圖三、招標(biāo)采購部的管理制度四、采購運(yùn)作模式五、采購工作職能六、集團(tuán)對采購任務(wù)完成情況的考核七、采購內(nèi)部考核措施八、甲供材的管理九、采購計(jì)劃的編制及報(bào)送時(shí)間要求十、相關(guān)憑證十一、招標(biāo)采購部工作流程、崗位責(zé)任
2025-01-07 04:00
【總結(jié)】第一篇:采購部績效考核辦法 采購部月度績效考核表 一、績效考核結(jié)果說明: ; :不發(fā)績效獎金 :績效獎金的10% :績效獎金的15% :績效獎金的20% :績效獎金的30% ,則按高...
2024-10-21 03:02
【總結(jié)】下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站,這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。文件名稱文件編號GH—PU—WI—001生效日期20xx年06月10日采購部考核指標(biāo)版次第1版頁次第1頁,共5頁1.0目的:為明確規(guī)定公司的采購工作
2024-07-22 15:04
【總結(jié)】共7頁第1頁采購部績效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的,提高工作效率,保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量??冃И劷鸢l(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度,企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。
2024-10-19 13:15
【總結(jié)】單證部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】附表一:監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計(jì)工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計(jì)
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】附表一:生產(chǎn)調(diào)度部副經(jīng)理(東廠區(qū))崗位績效考核表(季度)編號: 年季姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)劃完成率(A)實(shí)際銷售計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理40%說