采購(gòu)部績(jī)效考核方案修改版-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量?？?jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照?qǐng)?zhí)行。關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)考核相結(jié)合。在考核過(guò)程中要堅(jiān)持對(duì)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題通過(guò)溝通的方式來(lái)解決，減少在績(jī)效考核過(guò)程中不和諧因素的出現(xiàn)。以績(jī)效考核為依據(jù)所進(jìn)行的獎(jiǎng)金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)均價(jià)每增加5%扣1分。5日前，由B5匯總月度采購(gòu)金額報(bào)表交由財(cái)務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由紀(jì)檢員計(jì)算部門獎(jiǎng)金總額。B5跟蹤并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如因采購(gòu)延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采納量，每月由B5統(tǒng)計(jì)采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎(jiǎng)金。核價(jià)準(zhǔn)確性嚴(yán)格審查詢價(jià)單價(jià)格，審查出數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審查無(wú)誤得8分，如其他部門人員發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)核價(jià)結(jié)果高于市場(chǎng)價(jià)格5%，核價(jià)員不得分。
【正文】 進(jìn)行 處理（退、換貨）， 獎(jiǎng)勵(lì)貨物實(shí)際 價(jià)值 的 1% 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的維護(hù) 每月結(jié)合供應(yīng)商 維護(hù)目標(biāo)， 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取更有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格和付款方式 ，按 任務(wù)完成比例 ，每降低 10%扣 2 分 10 工作態(tài)度 責(zé)任心 消極被動(dòng)不負(fù)責(zé) 0 分；有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 3 分；有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知錯(cuò)就改 6 分；責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé) 8 分；對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng) 10 分 10 積極性 無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易 2 分；遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果 4 分；不知疲倦，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不挑不揀 6 分；求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì) 8 分；勇于挑戰(zhàn)， 不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力 10 分 10 協(xié)作性 不推不動(dòng)，但求自己方便 2 分；只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問(wèn) 4 分；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問(wèn)題 6 分；充分理解群體目標(biāo)，樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) 8 分，不惜犧牲自我，通力合作 10 分 10 1采購(gòu)員考核結(jié)果的計(jì)算公式為員工個(gè)人實(shí)際得分 +（加 /減分）得分系數(shù)＝計(jì)算考核獎(jiǎng)金的分?jǐn)?shù)。 個(gè)人評(píng)價(jià)考核系數(shù)對(duì)照表 評(píng)價(jià)得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 中等 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 0 共 7 頁(yè) 第 7 頁(yè) 1 采購(gòu)員 如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?與供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益， 視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動(dòng)合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ，情節(jié)嚴(yán)重 將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置 。 供應(yīng)商將按照《供應(yīng)商承諾書》進(jìn)行相應(yīng)處罰。 1 考核周期 ： 月 度 考核的時(shí)間為 次 月 的 1～ 10 日。 三、 績(jī)效溝通與反饋 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后， 部門經(jīng)理 及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考核者就 結(jié)果 進(jìn)行解釋說(shuō)明，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供 今后努力方向的參考意見 等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見和建議，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。被考核者有異議， 可向行政人事部 反映，由 其 協(xié)調(diào)溝通。
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