采購部績效考核方案修改版-資料下載頁
2025-10-10 13:15本頁面
【導讀】，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時供應(yīng)且保質(zhì)保量?？冃И劷鸢l(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考?？冃Э己酥贫茸鳛槿肆Y源管理的一項重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。關(guān)鍵業(yè)績考核和目標考核相結(jié)合。在考核過程中要堅持對存在爭議的問題通過溝通的方式來解決，減少在績效考核過程中不和諧因素的出現(xiàn)。以績效考核為依據(jù)所進行的獎金發(fā)放額度隨著企業(yè)效益的變化而有所變化。采購價高于市場均價每增加5%扣1分。5日前，由B5匯總月度采購金額報表交由財務(wù)審核，并遞交總經(jīng)理簽字后交由紀檢員計算部門獎金總額。B5跟蹤并進行統(tǒng)計，如因采購延誤生產(chǎn)，造成損失，可作相應(yīng)處罰。經(jīng)總經(jīng)理最終審定算B5采納量，每月由B5統(tǒng)計采納量交行政人事部，按采納量比例分割獎金。核價準確性嚴格審查詢價單價格，審查出數(shù)據(jù)有誤，得10分，按流程審查無誤得8分，如其他部門人員發(fā)現(xiàn)并舉報核價結(jié)果高于市場價格5%，核價員不得分。
【正文】 進行 處理（退、換貨）， 獎勵貨物實際 價值 的 1% 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的維護 每月結(jié)合供應(yīng)商 維護目標， 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取更有競爭性的價格和付款方式 ，按 任務(wù)完成比例 ，每降低 10%扣 2 分 10 工作態(tài)度 責任心 消極被動不負責 0 分；有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心 3 分；有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改 6 分；責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責 8 分；對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動 10 分 10 積極性 無論怎樣督促也不上進，工作挑挑揀揀，避難就易 2 分；遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 4 分；不知疲倦，不斷進取，對工作不挑不揀 6 分；求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì) 8 分；勇于挑戰(zhàn)， 不畏困難；為實現(xiàn)目標竭盡全力 10 分 10 協(xié)作性 不推不動，但求自己方便 2 分；只考慮本職工作，對其他事情不聞不問 4 分；理解領(lǐng)導意圖，主動為領(lǐng)導分擔責任，幫助同事解決問題 6 分；充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢獻 8 分，不惜犧牲自我，通力合作 10 分 10 1采購員考核結(jié)果的計算公式為員工個人實際得分 +（加 /減分）得分系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。 個人評價考核系數(shù)對照表 評價得分 90100 8090 7079 6069 60 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 中等 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 0 共 7 頁 第 7 頁 1 采購員 如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當?shù)美?與供應(yīng)商進行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益， 視為嚴重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償金 ，情節(jié)嚴重 將送公安機關(guān)進行處置 。 供應(yīng)商將按照《供應(yīng)商承諾書》進行相應(yīng)處罰。 1 考核周期 ： 月 度 考核的時間為 次 月 的 1～ 10 日。 三、 績效溝通與反饋 考核評價結(jié)束后， 部門經(jīng)理 及時與被考核者進行溝通，將考核結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當向被考核者就 結(jié)果 進行解釋說明，肯定成績和進步，說明不足之處，提供 今后努力方向的參考意見 等，并認真聽取被考核者的意見和建議，共同制定下一階段的工作計劃。被考核者有異議， 可向行政人事部 反映，由 其 協(xié)調(diào)溝通。
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