客房服務(wù)員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】客房服務(wù)員績效考核方案。一、本績效考核制度：凡我部門員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出者，依照飯店獎勵制度，分別按季度獎、半年獎、年終獎予以獎勵。二、處罰：1、例會安排的工作做得不到位、不及時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2、遲到、早退、上樓背包或手機(jī)當(dāng)班期間未調(diào)震動，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

2024-10-30 07:19

績效考核方案：銷售人員績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

采購部績效考核方案修改版-資料下載頁

【總結(jié)】共7頁第1頁采購部績效考核方案一、考核目的和原則1、考核目的，提高工作效率，保證企業(yè)所需物資能夠及時(shí)供應(yīng)且保質(zhì)保量?？冃И劷鸢l(fā)放以及職位調(diào)整等人事政策提供參考。2、考核原則績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，企業(yè)所有員工都要遵照執(zhí)行。本考核為月度考核。

2024-10-19 13:15

采購崗位說明與績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)崗位說明與績效考核模版一、基本資料職位名稱所在部門職位定員及人員來源（目前從事承擔(dān)類似崗位職責(zé)的定員數(shù)和人員的來源，如正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等）直接上級（崗位名稱）從事本崗位工作時(shí)間直接下級請將目前直接下級崗位名稱、各崗位當(dāng)前人數(shù)、人員來源（正式員工、返聘、借調(diào)或聘任等）一一列舉：職位填寫日期年

2025-04-07 22:23

采購供應(yīng)人員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】第5章采購供應(yīng)人員績效考核采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 2供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 3采購人員績效考核實(shí)施方案 4采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時(shí)完成率

2025-06-19 19:09

設(shè)備采購員績效計(jì)劃表-資料下載頁

【總結(jié)】設(shè)備科______年___月份績效計(jì)劃表文件編號版本崗位名稱采購員所屬部門技術(shù)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)備品備件采購及時(shí)性前兩次不及時(shí)每次扣3分

2025-01-19 07:26

某公司技術(shù)員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】2011年廣西中澤科工貿(mào)有限公司技術(shù)員績效考核方案一、激勵目的通過公司總經(jīng)辦與公司技術(shù)員就工作職責(zé)、工作績效和技術(shù)發(fā)展等問題所作的深入溝通，提高技術(shù)員的工作熱情，培養(yǎng)技術(shù)員的工作責(zé)任感和使命感，幫助技術(shù)員不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)技術(shù)員的職業(yè)發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。二、適用時(shí)間本方案適用于2

2025-04-25 02:06

公務(wù)員績效考核工作方案-資料下載頁

【總結(jié)】公務(wù)員績效考核工作方案 【篇一】公務(wù)員績效考核工作方案 　　根據(jù)市人力資源和社會保障局有關(guān)要求，為進(jìn)一步做好街道績效考核工作，客觀評價(jià)街道辦事處人員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的...

2024-12-06 05:11

檢驗(yàn)員績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】IPQC檢驗(yàn)績效考核表姓名班別考評者日期序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)扣/加分內(nèi)容檢定周期得分1、制程檢驗(yàn)1、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗(yàn)。1、發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)范及作業(yè)文件進(jìn)行過程檢驗(yàn)的扣1分/次；作業(yè)時(shí)不規(guī)范扣1分/次3次/月52、巡檢及時(shí)(2個時(shí)一次)，并做好制程檢驗(yàn)等記錄

2025-07-14 00:14

保安績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，并以此績效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動的主要依據(jù)，特制訂本辦法。第二條

2025-04-22 22:45

班組績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】....班組績效考核方案長春一汽國際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室

2025-04-23 04:47

年終績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的：2010年已經(jīng)過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍，正確評價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。二、考核范圍2010

2025-04-25 01:19

小學(xué)績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】齊莊小學(xué)績效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》精神和《義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際，現(xiàn)就小學(xué)教師績效考核工作提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實(shí)施為契機(jī)，以提高教師的工作積極性為目的，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮

2025-05-10 03:48

門店績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門店績效考核制度為了完善公司績效管理制度，規(guī)范績效管理的流程與重點(diǎn)，客觀公正地評價(jià)組織和員工的績效與貢獻(xiàn)，特制定、完善《門店員工績效考核制度》一、考核目的1、通過對經(jīng)營指標(biāo)考核，改善員工工作績效，提升銷售業(yè)績

2025-05-03 03:48

績效考核改進(jìn)方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核改進(jìn)方案為調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，提出改進(jìn)方案如下：一、考核對象控股公司各部門、子公司各部門及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間：按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門考核時(shí)間：方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門、不同崗位和實(shí)際工作

2025-05-04 18:16

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