某公司績效考核方案與員工績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖

2025-05-02 00:10

生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員績效考核指標(biāo)模版-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)營部生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)員崗績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)編號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1產(chǎn)量系數(shù)×成本系數(shù)20%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際發(fā)運(yùn)量/（全年目標(biāo)產(chǎn)量/12）成本系數(shù)=1+（目標(biāo)成本-實(shí)際成本）/目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部人力

2024-10-19 17:40

技術(shù)員月度績效考核表模版-資料下載頁

【總結(jié)】員工月度績效考核表被考核人姓名：被考核人職位：技術(shù)員考核人姓名：考核人職位：所在部門：起始時(shí)間：2020-1-1序號指標(biāo)指標(biāo)釋義權(quán)重目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)自評得分考核得分完成情況或成果描述復(fù)評得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書、控制計(jì)劃、材料清單，報(bào)目表20%不能完善

2024-10-20 10:26

技術(shù)中心技術(shù)員績效考核表docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門技術(shù)中心職位名稱技術(shù)員考核者考核者職位主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績新產(chǎn)品開發(fā)與研制30新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作按計(jì)劃開展91－100新產(chǎn)品開發(fā)與研制工作比較順利81－90新產(chǎn)品開發(fā)與

2025-07-18 07:33

某公司銷售人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績效考核方案一、考核原則1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履

2025-08-08 12:07

某公司員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總則第一條適用范圍（一）*******制衣有限公司（以下簡稱公司）的所有員工（未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。（二）總經(jīng)理由董事會負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對象具體分為經(jīng)理級員工、專業(yè)（技術(shù)）管理員工、普通員工。第二條經(jīng)理級員工是指項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部各部門經(jīng)理級員工第三條專業(yè)（技術(shù)）管理員工是指公司各項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人及在專業(yè)崗位履行業(yè)務(wù)（

2025-04-30 23:18

某公司年度員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】某某公司年度員工考核方案一、考核的目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、從公司角度正確地評價(jià)員工的工作績效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應(yīng)情況，為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動(dòng)提供依據(jù)。4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求。5、從員工角度，了解公司對自己工作的評價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出

2025-05-02 00:05

某公司車間生產(chǎn)績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁，共15頁某某公司某某車間生產(chǎn)績效考核方案

2024-10-25 20:17

某公司績效考核解決方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核解決方案績效考核咨詢的四大基本出發(fā)點(diǎn)第一，明確崗位責(zé)任兩點(diǎn)之間直線最短：公司業(yè)績與員工報(bào)酬這兩點(diǎn)之間，責(zé)任是唯一的直線。公司業(yè)績是企業(yè)的生命線，企業(yè)的業(yè)績是每一個(gè)員工創(chuàng)造的，但員工更多地對報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是對組織負(fù)責(zé)，因此，對關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問題，而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第二，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如果你覺得什么東西重要

2025-04-25 02:49

某公司整體績效考核管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司整體考核方案文件編號：版本修訂：編制：審核：批準(zhǔn)：日期：文件發(fā)放號：目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績

2025-04-25 02:32

某公司績效考核管理調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】XXXX集團(tuán)公司績效管理方案(討論稿)二○○五年十一月4/314目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級非

2025-04-30 23:24

某公司積分制績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】中江設(shè)計(jì)院積分制績效考核方案1、A\B分名詞定義積分制管理，是獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制中的一種形式，以A、B兩類分體現(xiàn)。A分為產(chǎn)值積分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵(lì)。A分在當(dāng)月工資獎(jiǎng)金中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用。B分為貢獻(xiàn)度積分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神與榮譽(yù)激勵(lì)。B分將終身有效，累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時(shí)通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵(lì)。積分制績效體系：院里對員

2025-06-07 00:37

某公司績效考核設(shè)計(jì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】0/31內(nèi)部文件，嚴(yán)禁外傳聲威公司績效考核設(shè)計(jì)方案（初稿）總經(jīng)辦二○一七年七月0/31目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.

2025-05-02 00:11

機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)動(dòng)科技術(shù)員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)動(dòng)科設(shè)備技術(shù)員考核者機(jī)動(dòng)科科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-

2025-06-30 21:14

某公司績效考核大全-資料下載頁

【總結(jié)】某公司績效考核大全員工績效評價(jià)表（一）姓名： 部門： 崗位： 評價(jià)日期：評價(jià)項(xiàng)目對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．勤奮態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；B．對工作持積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。141210

2025-08-01 22:03

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