某公司年終考核實(shí)施方案[001]-資料下載頁(yè)
2025-04-25 02:06本頁(yè)面
【正文】 2在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿2對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任3任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作有創(chuàng)造性考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星1分/次，季度標(biāo)兵2分/次獲評(píng)區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（15%）15簽名：公司工程部評(píng)價(jià)（10%）10加扣分原因： 簽名：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（5%）5加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表二6班組負(fù)責(zé)人（保潔組）2016年年終考核表考核時(shí)限： 20 年 月 日 20 年 月 日考核項(xiàng)目應(yīng)得分實(shí)得分評(píng)分說明月度績(jī)效考核情況（30%）30全年績(jī)效考核平均得分*30%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（20%）8保潔綠化率98%，每降1%，扣1分5業(yè)主滿意率96%以上，未達(dá)標(biāo)則不得分2業(yè)主報(bào)事報(bào)修處理及時(shí)5崗位職責(zé)其它項(xiàng)履職情況能力評(píng)價(jià)（15%）3業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)聯(lián)知識(shí)全面3積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能及素質(zhì)2合理安排工作，經(jīng)常注意保持提高部下工作積極性2在工作安排及處理方面，沒有下屬不滿2對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任3任何時(shí)候以團(tuán)隊(duì)利益為重，工作有創(chuàng)造性考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)、月度明星1分/次，季度標(biāo)兵2分/次獲評(píng)區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)（15%）15簽名：公司工程部評(píng)價(jià)（10%）10加扣分原因： 簽名：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（5%）5加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。被考核人簽名： 復(fù)核： 附表三管理處負(fù)責(zé)人2016年年終考核表考核時(shí)限： 年 月 日 年 月 日 被考核管理處：考核項(xiàng)目應(yīng)得分自評(píng)分上級(jí)評(píng)分評(píng)分說明指標(biāo)考核情況（70%）70按目標(biāo)責(zé)任書考核得分*70%崗位職責(zé)完成質(zhì)量（15%）15崗位職責(zé)履行情況考勤（5%）5，曠工2分/天累推，扣完為止行政獎(jiǎng)罰通報(bào)嘉獎(jiǎng)1分/次，獲評(píng)區(qū)優(yōu)1分，市優(yōu)以上加2分；通報(bào)批評(píng)，扣1分/次，警告、記過扣2分/次合計(jì)75自評(píng)人：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（10%）10加扣分原因：簽名：總分100說明：總分為100分，根據(jù)表現(xiàn)酌情加扣分。季度績(jī)效考核自評(píng)分由品質(zhì)部提供。被考核人簽名： 復(fù)核：14 / 14
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