【正文】 建立考核工作責任制，考核組組長為第一責任人，對考核組負總責?？己巳藛T要堅持原則，認 第 21 頁 共 25 頁 真負責，因工作不負責任、泄密、失職瀆職、考察程序不規(guī)范，出現(xiàn)考察結(jié)果失真、失實的，要按規(guī)定追究責任?？己诉^程中，遇到重大問題要及時報告，對干部群眾反映強烈的問題，要采取適當?shù)姆绞秸J真進行核實，重要情況要單獨形成書面材料。 （三）高度重視，正確對待。各單位（部門）要高度重視這次考核考察工作，從落實科學 發(fā)展觀，加強干部隊伍建設的高度來認識此項工作。各考核單位（部門）要嚴禁任何人以組織的名義或個人的名義搞任何形式的事前統(tǒng)一思想、溝通、打招呼、拉票、串聯(lián)等違紀活動。 第四篇：考核實施方案考核實施方案： 業(yè)務部門考核辦法： 第一、業(yè)務考核 60 分 每月完成銷售任務 90%以上（不含 90%），獲得考核得分 60分，完成比例在 60%以下的，扣除考核得分 30 分；完成比例在61%80%，扣除考核得分 15 分；完成比例在 81%90%的，扣除考核得分 5 分。以上完成比例按照四舍五入計算。超 額完成部分，超額完成 10%的，除按照 ****%（比例可以不同）獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分 20 分；超額完成 2030%的，除按照 ****%（比例可以不同）獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分 35 分；超額完成超過 30%的，除按照 ****%獲得利潤獎金外（比例可以不同），另外獎勵考核得分 70 分。第 第 22 頁 共 25 頁 二、紀律制度 20 分 每違反一處紀律制度，除罰款外扣除考核得分 3 分，扣完為止。第 三、衛(wèi)生考核 10 分 每違反一處衛(wèi)生制度，除罰款外扣除考核得分 2 分，扣完為止。每月至少檢查 3 次。 第四、貿(mào)易公司總經(jīng)理室評定 10 分 按照部門業(yè)務人員，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作能力，工作計劃，工作成績，工作狀態(tài)綜合評定。 第五、異?？己丝鄯? 、未造成損失的，扣除考核得分 10分每次；造成損失的扣除當月考核工資，并由當事人承擔損失，公司保留追究其法律責任的權利。 ，由于業(yè)務人員操作失誤造成無法正常繼續(xù)的，每次扣除考核得分 5 分。 、不詳細、不加以分析的，每次扣考核得分 3 分。以上是績效考核執(zhí)行制度，由每 月專人統(tǒng)計完成扣分等情況后，根據(jù)完成比例和利潤提成情況綜合計算后，發(fā)放當月績效工資。 未盡事宜，由各部門提出，經(jīng)公司領導審批后，于下一季度開始執(zhí)行新制度。 第 23 頁 共 25 頁 *************公司 2024216 第五篇： 2024 年度干部考核評價實施方案 2024 年度干部考核評價實施方案 為了加強辦公室機關效能建設，正確評價辦公室工作人員的德才表現(xiàn)、工作實績和履行崗位職責情況，進一步調(diào)動全體干部職工的工作積極性，依據(jù)《長春房地集團中層干部管理辦法》規(guī)定，制定本辦法。 一、指導思想 以建設 “ 愛崗敬業(yè)、務實高效、團結(jié)和諧、勤政廉政 ” 和 “ 學習型、落實型、服務型 ” 機關隊伍為目標，不斷強化辦公室工作人員的政治意識、大局意識、服務意識和效能意識，全面提高干部隊伍素質(zhì)，形成講政治、勤學習、善思考、重團結(jié)、揚正氣、守紀律的良好風氣，充分發(fā)揮參謀、服務、督查、協(xié)調(diào)四大職能，進一步提高辦公室工作的質(zhì)量和效率。 二、考評范圍 機關及各分公司中層干部。 三、考評內(nèi)容 考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考評工作實績。 德。指思想素質(zhì)和道德品質(zhì)表現(xiàn)，包括政治態(tài)度與理想信念、政治學習情況、依法行政情況、思想作風情況、廉潔自律情況， 第 24 頁 共 25 頁 以及社會公德、職業(yè)道德情況。 能。指業(yè)務能力，包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力、創(chuàng)新能力和崗位所需業(yè)務知識學習、培訓情況。 勤。指工作態(tài)度、事業(yè)心、責任感以及勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，包括按時上下班、全年崗位職責履行情況，完成領導交辦任務情況、出勤情況、加班加點情況以及吃苦奉獻精神。 績。指工作實績，包括工作質(zhì)量、工作效率和貢獻情況。 四、考評辦法 每年年 末考核對象進行自查總結(jié)，完成個人述職報告。 集團黨委組織考核組，對考核對象采取 “ 述、測、談、查 ” 考核與 “ 經(jīng)濟效績 ” 考核相結(jié)合的形式進行。主要是以召開述職大會，進行個人述職，民主測評，個別談話，以及根據(jù)需要調(diào)查核實考核對象的有關情況為依據(jù)綜合評定中層干部。 “ 述、測、談、查 ” 考核總分為百分制，其中述職 80 分，測評 10 分，談話考查 10 分。 根據(jù)考核情況，對考核對象作出 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ” 四個等次的綜合評定。年度考核得分占總分 90%以上為優(yōu)秀；占總分 70%89%的為稱職；占總分 60%69%的為基本稱職；占總分 60%以下的為不稱職。 考核結(jié)果將作為獎懲和使用干部的主要參考依據(jù)之一。對于基本稱職的領導干部要進行誡勉談話，對于不稱職的領導干 第 25 頁 共 25 頁 部要進行組織調(diào)整。 五、考評時間 干部考評實行平時與定期相結(jié)合，年度績效考評一般應于次年的元月份完成，可結(jié)合年終集團考核一并進行。 六、考評機構 集團黨委、總經(jīng)理、辦公室成立考評小組，在總經(jīng)理領導下，負責考評工作?？荚u小組組長由黨委書記擔任，副組長由黨委副書記擔任，成員由各副 總組成，具體負責實施考評工作。 七、其他事項 因病、事假或非單位派出、學習等原因累計超過 6 個月的人員，不進行考評。 新調(diào)入的人員和新錄用在崗時間未滿 6 個月者，不進行年度考評，從下一個年度開始考評。 政治學習、考勤、請假按有關文件規(guī)定要求執(zhí)行。 本實施辦法由機關黨委負責解釋。 對考評結(jié)果有異議者，可以向黨委辦公會議提出書面申訴，黨委辦公會議應當做出相應處理。 本實施辦法自印發(fā)之日起施行。