【正文】 建立考核工作責(zé)任制，考核組組長為第一責(zé)任人，對考核組負(fù)總責(zé)。考核人員要堅(jiān)持原則，認(rèn) 第 21 頁 共 25 頁 真負(fù)責(zé)，因工作不負(fù)責(zé)任、泄密、失職瀆職、考察程序不規(guī)范，出現(xiàn)考察結(jié)果失真、失實(shí)的，要按規(guī)定追究責(zé)任?？己诉^程中，遇到重大問題要及時(shí)報(bào)告，對干部群眾反映強(qiáng)烈的問題，要采取適當(dāng)?shù)姆绞秸J(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，重要情況要單獨(dú)形成書面材料。 （三）高度重視，正確對待。各單位（部門）要高度重視這次考核考察工作，從落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度來認(rèn)識此項(xiàng)工作。各考核單位（部門）要嚴(yán)禁任何人以組織的名義或個(gè)人的名義搞任何形式的事前統(tǒng)一思想、溝通、打招呼、拉票、串聯(lián)等違紀(jì)活動。 第四篇：考核實(shí)施方案考核實(shí)施方案： 業(yè)務(wù)部門考核辦法： 第一、業(yè)務(wù)考核 60 分 每月完成銷售任務(wù) 90%以上（不含 90%），獲得考核得分 60分，完成比例在 60%以下的，扣除考核得分 30 分；完成比例在61%80%，扣除考核得分 15 分；完成比例在 81%90%的，扣除考核得分 5 分。以上完成比例按照四舍五入計(jì)算。超 額完成部分，超額完成 10%的，除按照 ****%（比例可以不同）獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分 20 分；超額完成 2030%的，除按照 ****%（比例可以不同）獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分 35 分；超額完成超過 30%的，除按照 ****%獲得利潤獎金外（比例可以不同），另外獎勵考核得分 70 分。第 第 22 頁 共 25 頁 二、紀(jì)律制度 20 分 每違反一處紀(jì)律制度，除罰款外扣除考核得分 3 分，扣完為止。第 三、衛(wèi)生考核 10 分 每違反一處衛(wèi)生制度，除罰款外扣除考核得分 2 分，扣完為止。每月至少檢查 3 次。 第四、貿(mào)易公司總經(jīng)理室評定 10 分 按照部門業(yè)務(wù)人員，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作能力，工作計(jì)劃，工作成績，工作狀態(tài)綜合評定。 第五、異?？己丝鄯? 、未造成損失的，扣除考核得分 10分每次；造成損失的扣除當(dāng)月考核工資，并由當(dāng)事人承擔(dān)損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 ，由于業(yè)務(wù)人員操作失誤造成無法正常繼續(xù)的，每次扣除考核得分 5 分。 、不詳細(xì)、不加以分析的，每次扣考核得分 3 分。以上是績效考核執(zhí)行制度，由每 月專人統(tǒng)計(jì)完成扣分等情況后，根據(jù)完成比例和利潤提成情況綜合計(jì)算后，發(fā)放當(dāng)月績效工資。 未盡事宜，由各部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于下一季度開始執(zhí)行新制度。 第 23 頁 共 25 頁 *************公司 2024216 第五篇： 2024 年度干部考核評價(jià)實(shí)施方案 2024 年度干部考核評價(jià)實(shí)施方案 為了加強(qiáng)辦公室機(jī)關(guān)效能建設(shè)，正確評價(jià)辦公室工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和履行崗位職責(zé)情況，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的工作積極性，依據(jù)《長春房地集團(tuán)中層干部管理辦法》規(guī)定，制定本辦法。 一、指導(dǎo)思想 以建設(shè) “ 愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉政 ” 和 “ 學(xué)習(xí)型、落實(shí)型、服務(wù)型 ” 機(jī)關(guān)隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化辦公室工作人員的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和效能意識，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成講政治、勤學(xué)習(xí)、善思考、重團(tuán)結(jié)、揚(yáng)正氣、守紀(jì)律的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)四大職能，進(jìn)一步提高辦公室工作的質(zhì)量和效率。 二、考評范圍 機(jī)關(guān)及各分公司中層干部。 三、考評內(nèi)容 考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績。 德。指思想素質(zhì)和道德品質(zhì)表現(xiàn)，包括政治態(tài)度與理想信念、政治學(xué)習(xí)情況、依法行政情況、思想作風(fēng)情況、廉潔自律情況， 第 24 頁 共 25 頁 以及社會公德、職業(yè)道德情況。 能。指業(yè)務(wù)能力，包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力、創(chuàng)新能力和崗位所需業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況。 勤。指工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任感以及勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，包括按時(shí)上下班、全年崗位職責(zé)履行情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況、出勤情況、加班加點(diǎn)情況以及吃苦奉獻(xiàn)精神。 績。指工作實(shí)績，包括工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)情況。 四、考評辦法 每年年 末考核對象進(jìn)行自查總結(jié)，完成個(gè)人述職報(bào)告。 集團(tuán)黨委組織考核組，對考核對象采取 “ 述、測、談、查 ” 考核與 “ 經(jīng)濟(jì)效績 ” 考核相結(jié)合的形式進(jìn)行。主要是以召開述職大會，進(jìn)行個(gè)人述職，民主測評，個(gè)別談話，以及根據(jù)需要調(diào)查核實(shí)考核對象的有關(guān)情況為依據(jù)綜合評定中層干部。 “ 述、測、談、查 ” 考核總分為百分制，其中述職 80 分，測評 10 分，談話考查 10 分。 根據(jù)考核情況，對考核對象作出 “ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 ” 四個(gè)等次的綜合評定。年度考核得分占總分 90%以上為優(yōu)秀；占總分 70%89%的為稱職；占總分 60%69%的為基本稱職；占總分 60%以下的為不稱職。 考核結(jié)果將作為獎懲和使用干部的主要參考依據(jù)之一。對于基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行誡勉談話，對于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干 第 25 頁 共 25 頁 部要進(jìn)行組織調(diào)整。 五、考評時(shí)間 干部考評實(shí)行平時(shí)與定期相結(jié)合，年度績效考評一般應(yīng)于次年的元月份完成，可結(jié)合年終集團(tuán)考核一并進(jìn)行。 六、考評機(jī)構(gòu) 集團(tuán)黨委、總經(jīng)理、辦公室成立考評小組，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考評工作?？荚u小組組長由黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員由各副 總組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施考評工作。 七、其他事項(xiàng) 因病、事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過 6 個(gè)月的人員，不進(jìn)行考評。 新調(diào)入的人員和新錄用在崗時(shí)間未滿 6 個(gè)月者，不進(jìn)行年度考評，從下一個(gè)年度開始考評。 政治學(xué)習(xí)、考勤、請假按有關(guān)文件規(guī)定要求執(zhí)行。 本實(shí)施辦法由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)解釋。 對考評結(jié)果有異議者，可以向黨委辦公會議提出書面申訴，黨委辦公會議應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)處理。 本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起施行。