【正文】 準；已達到本職務(wù)最商級別的，在所定級別對應(yīng)工資標準內(nèi)晉升一個級別工資檔次；已達到本職務(wù)最高級別且達到級別內(nèi)最高工資檔次的，晉升一個工資檔差。 （四）年度考核被確定為稱職及以上等次的，發(fā)放年終一次性獎金，獎金標準為本人當年12月份的基本工資。 （五）公務(wù)員被確定為稱職及以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮。 第十四條公務(wù)員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理： （一）對其誡勉談話，限斯改進； （二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限，不享受年終一次性獎金； （三）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)； （四）實行年度目標管理考核的，年終目標獎減半發(fā)給； （五）參加離崗學習。不參加商崗學習或參加學習經(jīng)考試不合格的，次年年度考核不能確定為稱職及以上等次。 第十五條公務(wù)員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理： （一）降低一個職務(wù)層次任職； （二）本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限，不享受年終一次性獎金； （三）實行年度目標管理考核的，不享受年終目標獎； （四）參加離崗學習。不參加離崗學習或參加學習經(jīng)考試不合格的，次年年度考核直接確定為不稱職等次。 （五）連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。 篇三：公務(wù)員平時考核工作實施方案 公務(wù)員平時考核工作實施方案 為進一步完善和規(guī)范公務(wù)員考核工作，加強公務(wù)員隊伍的日常管理，根據(jù)《公務(wù)員平時考核工作實施辦法》（【2015】 xxxxx號文件）的要求，現(xiàn)就加強xxxxx管委會公務(wù)員平時考核工作，制定如下方案。 一、考核對象 本方案考核對象為xxxxx管委會處級及以下非領(lǐng)導成員公務(wù)員（工作人員）。 二、考核領(lǐng)導小組 設(shè)立石化園區(qū)公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導小組，園區(qū)管委會主任xxxxx同志任組長，副主任xxxxx副組長，成員由各科室負責人（公務(wù)員）組成，負責本單位公務(wù)員考核的實施工作?？己宋瘑T會的日常工作由xxxxx負責管理。 三、考核內(nèi)容 圍繞公務(wù)員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)，以履行職責和完成工作目標任務(wù)情況為主要依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，方面的工作實績。 四、考核指標 詳見《公務(wù)員季度考核要素量化評價表（參考）》。 五、考核程序 。 根據(jù)年度工作計劃，按照公務(wù)員職位職責，確定每名公務(wù)員的目標任務(wù)，報考核工作領(lǐng)導小組同意后，存xxxxx檔案室備查。 。 公務(wù)員要依據(jù)年度目標任務(wù)制定年度工作計劃，于年初填報到《公務(wù)員平時考核記實簿》中“年度工作計劃”項，并經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組審核確認。 。 公務(wù)員根據(jù)年度工作計劃制定個人月度工作任務(wù)，于月末填寫《公務(wù)員平時考核記實簿》中“月份工作任務(wù)完成情況”項。 。 公務(wù)員以月工作為周期，及時準確記錄平時工作情況，實事求是進行自我評價。 。 xxxxx管委會主任負責處級領(lǐng)導成員及處級非領(lǐng)導成員的審核評鑒； xxxxx考核工作領(lǐng)導小組負責所有部（科）室負責人的審核評鑒； 部（科）室負責人負責本部（科）室公務(wù)員的審核評鑒。 。 采取適當形式在一定范圍內(nèi)公示平時考核情況。 。 公務(wù)員平時考核情況及日?？记凇⑿芏讲?、工作檢查、業(yè)務(wù)學習、群眾投訴、社會評議等內(nèi)容報園區(qū)檔案室匯總留存，并建立臺賬。 。 7月上旬和次年1月下旬，按照干部管理權(quán)限將《公務(wù)員平時考核記實簿》中一、二和三、四季度“公務(wù)員平時考核備案表”報區(qū)公務(wù)員平時考核綜合管理部門備案。 xxxxx考核工作領(lǐng)導小組依據(jù)園區(qū)實際情況對公務(wù)員進行督察。被考核人有《公務(wù)員平時考核確定為不稱職的標準》規(guī)定情形之一的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組決定后，可直接確定為不稱職。 六、考核周期 處級領(lǐng)導成員和部（科）室負責人對照《濱海XX縣區(qū)公務(wù)員季度考核要素量化評價表（參考）》，根據(jù)工作記實情況，每季度審閱一次《公務(wù)員平時考核記實簿》，對公務(wù)員做出客觀公正的評鑒。 七、等次設(shè)置 根據(jù)園區(qū)實際情況，由xxxxx考核領(lǐng)導小組決定，采用分數(shù)、名次、或其它形式確定平時考核結(jié)果，結(jié)合實際做出評語。按照等次確定平時考核結(jié)果，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。每季度被評為優(yōu)秀等次的公務(wù)員，不超過實際參加平時考核公務(wù)員總數(shù)的30%。 八、結(jié)果運用 ，主管領(lǐng)導應(yīng)及時記載、表揚，作為年度考核評優(yōu)的依據(jù)?？刹扇×炕蚍值男问剑瑢⑵綍r考核與年度考核掛鉤，平時考核結(jié)果在年度考核中所占權(quán)重應(yīng)不低于60%。 ，其年度考核不能定為優(yōu)秀等次；有兩次被評為基本稱職及以下等次的，其年度考核不能定為稱職等次。 、因事請假累計超過工作時間天數(shù)一半的，不進行考核。有一個季度未進行考核的，年度考核不能定為優(yōu)秀。 ，考核結(jié)果作為任職定級、解除處分的依據(jù)。 xxxxx 2015年10月29日 第26頁 共26頁