績效考核改進(jìn)方案-資料下載頁
2025-05-04 18:16本頁面
【正文】 推動公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行。（部門內(nèi)傳達(dá)，對下屬提出具體的遵守要求）30 下屬督導(dǎo)力能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)20計(jì)劃力具全局意識，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；30團(tuán)隊(duì)協(xié)作參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系10自律力能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重10總 分 數(shù)100加分項(xiàng)20部門自評：上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：附：例表5部門工作考核表考核月份部 門考評人總得分考核等級 □A □B □C □ D □E考 核 項(xiàng) 目分值部門自評分上級評分部門計(jì)劃工作目標(biāo)部門月度計(jì)劃工作周例會布置工作完成情況30執(zhí)行力能否及時(shí)有效地執(zhí)行、貫徹、落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排20下屬督導(dǎo)力能否及時(shí)有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，關(guān)注下屬工作結(jié)果，了解下屬工作狀況，對下屬工作及時(shí)提供相應(yīng)資源或協(xié)調(diào)10是否對下屬工作狀況不清楚，放任自流團(tuán)隊(duì)精神部門員工工作是否及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好，不拖沓10自律力能否以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律，并能帶領(lǐng)下屬共同遵守10工作失誤 和安全事故月度無工作失誤10月度無安全事故總 分 數(shù)100加分項(xiàng)部門工作業(yè)績非常突出，對公司貢獻(xiàn)較大。20部門自評：上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)：注：以上表格只做為參考，具體實(shí)施還要對各崗位進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，制定具體專業(yè)考核部分。9 /
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