支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)研究-資料下載頁(yè)
2025-06-28 05:29本頁(yè)面
【正文】 主要缺陷一是指標(biāo)計(jì)劃值的設(shè)定存在一定的人為性；二是考核結(jié)果不能直接與費(fèi)用資源掛鉤分配這些缺陷的彌補(bǔ)解決辦法將于本文的第三部分研討三、支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制運(yùn)作中需要解決的幾個(gè)問(wèn)題（一）關(guān)于經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果與費(fèi)用分配掛鉤問(wèn)題費(fèi)用資源分配應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果和貢獻(xiàn)相結(jié)合聯(lián)動(dòng)掛鉤工資性費(fèi)用考核掛鉤方法依據(jù)考核得分、人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)劃分績(jī)效考核費(fèi)用分配檔次（工資性費(fèi)用為人均標(biāo)準(zhǔn)）人均工資性費(fèi)用績(jī)效考核分配標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)排名前二名第三至第七名后二名1200分及以上(1+R1+R2)(P+14M)(1+R1)(P+14M)P+14M11501200分(1+R1+R2)(P+13M)(1+R1)(P+13M)P+13M11001150分(1+R1+R2)(P+12M)(1+R1)(P+12M)P+12M10501100分(1+R1+R2)(P+11M)(1+R1)(P+11M)P+11M10001050分(1+R1+R2)(P+10M)(1+R1)(P+10M)P+10M9501000分(1+R1+R2)(P+9M)(1+R1)(P+9M)P+9M900950分(1+R1+R2)(P+8M)(1+R1)(P+8M)P+8M850900分(1+R1+R2)(P+7M)(1+R1)(P+7M)P+7M800850分(1+R1+R2)(P+6M)(1+R1)(P+6M)P+6M750800分(1+R1+R2)(P+5M)(1+R1)(P+5M)P+5M700750分(1+R1+R2)(P+4M)(1+R1)(P+4M)P+4M650700分(1+R1+R2)(P+3M)(1+R1)(P+3M)P+3M600650分(1+R1+R2)(P+2M)(1+R1)(P+2M)P+2M550600分(1+R1+R2)(P+M)(1+R1)(P+M)P+M500550分(1+R1+R2)P(1+R1)PP貢獻(xiàn)系數(shù)的測(cè)算方法為某支行人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)＝（該支行上年度人均考核利潤(rùn)amp。247。全市支行上年度人均考核利潤(rùn)amp。＋該支行上年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款余額amp。247。全市上年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款余額amp。）amp。+（該支行本年度人均考核利潤(rùn)amp。247。全市各支行本年度人均考核利潤(rùn)amp。＋該支行本年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款增量amp。247。全市各支行本年度人均日均本外幣各項(xiàng)存款增量amp。）amp。非工資性費(fèi)用考核掛鉤方法某支行應(yīng)得的支行績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用＝全市用于支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核掛鉤經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用amp。（該支行績(jī)效考核得分amp。營(yíng)業(yè)收入amp。該支行人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)）amp。247?！疲ǜ髦锌?jī)效考核得分amp。營(yíng)業(yè)收入amp。各支行人均績(jī)效貢獻(xiàn)綜合指數(shù)）（二）加大經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的費(fèi)用掛鉤力度進(jìn)一步凸現(xiàn)支行經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核分配費(fèi)用資源的主導(dǎo)地位提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的費(fèi)用掛鉤比重淡化平時(shí)專(zhuān)項(xiàng)性業(yè)務(wù)競(jìng)賽激勵(lì)以更加充分地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核分配的統(tǒng)領(lǐng)激勵(lì)作用（三）改善支行行長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和年薪制度制定專(zhuān)門(mén)的支行行長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法對(duì)支行行長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)和管理水平、工作努力程度、經(jīng)營(yíng)管理成效（包括業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面）進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)并據(jù)以確定支行行長(zhǎng)的年薪分配（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理的專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度通過(guò)建立強(qiáng)有力的內(nèi)部管理的專(zhuān)項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲制度確保內(nèi)部管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)保障全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、高效益、低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展27 / 27
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